Киселев. Киселёв А.Г. Теория и практика массовой информации. Учебника для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки (специальности) Связи с общественностью кнорус
 Скачать 2.78 Mb.
|
|
Эпизод III. «Северная корона» (VI канал; учредитель — Московский телевизионный Бизнес-университет; ректор — В. Новиков), компания возникла под эгидой международного фонда «За выживание и развитие человечества». По словам ректора, «в реальной помощи информационно-образовательных и Теория и практика массовой информации____________________________225 Культурно-просветительных программ нуждаются все, кто испытывает определенные трудности адаптации в новых, не только экономических, но и чисто психологических условиях перехода к рынку». «Северная корона» обращалась к людям, интересующимся проблемами экономики и обладающими довольно высоким интеллектуальным уровнем; развлекательные шоу в сетке вещания отсутствовали. Свою задачу телеканал видел в представлении российскому зрителю рыночных отношений мирово-го уровня, расширении кругозора аудитории и повышении ее культурного уровня. Благодаря тому что в создании «Северной короны» участвовали самые различные организации — от ЮНЕСКО до Министерства обороны РФ, а канал получал зарубежные инвестиции, здесь смогли обеспечить определенное разнообразие программ. Из США телеканал получил серию «Мир денег Адама Смита», в которой около ста фильмов, и цикл из семи картин «Откуда появился мир». Телекомпания Эн-эй-кей предоставила 12 выпусков «Анатомии Японии». «Немецкая волна» дала согласие на показ музыкального фильма «Волшебная флейта», а также многочисленных сериалов и информационных выпусков под рубрикой «Европейский калейдоскоп». Руководство телеканала заключило соглашение на аренду спутниковых каналов связи, что позволило принимать его программы в Санкт-Петербурге, Казахстане, Украине, Белоруссии, странах Прибалтики. Однако «Северная корона» не имела постоянной лицензии на вещание и не смогла ее получить, поэтому тихо и незаметно исчезла из эфира VI канала к осени 1994 г. Эпизод IV. Телеканал «2x2» — товарищество с ограниченной ответственностью, учредители — физические лица; президент — В. Троепольский. По лицензии телеканал «2x2» вещал на частотном канале (совместно с ТРК «Москва») с 6.30 до 18.00 и с 23.00 до 2.30. Потенциальная аудитория — 15 млн. человек. По словам коммерческого директора телеканала А. Шепелева, в основу творческой концепции «2x2» был заложен принцип «семейного вещания», рассчитанного на каждого члена семьи. «2x2» пытался угодить всем слоям населения с различными вкусами и пристрастиями. Для предпринимателей предназначены рекламные блоки, для детей — мультфильмы, для домохозяек— «мыльные оперы», для молодежи — видеоклипы и музыкальные кон- 226_____________________________________________________А.Г.Киселев церты. «Все для всех» — таков примерный девиз «2x2» (официальный «слоган» — «Просто мы работаем для вас»). Тем не менее, именно эта ориентация на удовлетворение всех вкусов и запросов аудитории снижала общий качественный уровень «2x2». С другой стороны, можно понять и руководство телеканала: слишком серьезные передачи могут сократить число зрителей, а значит отпугнуть рекламодателей. Рекламная специфика «2x2» определила его творческую концепцию «массовой телеканала», ориентированного на «среднего» зрителя. Заключив соглашение с рядом зарубежных телерадиокомпаний, телеканал «2x2» был пионером ежедневной трансляции информационных выпусков Си-би-эс, Би-би-си, Си-эн-эн, познакомив отечественного зрителя с новым для него стилем подачи новостей. Кроме того, 11 раз в день выходили собственные информационные блоки «Новости «2х2»«. В 1997 г. под руководством таких мэтров эфира, как А.Г. Лысенко и Г. А. Шевелев, началась серьезная работа по слиянию «2x2» и МТК и единого московского телеканала федерального значения. Эпизод V. «Марафон ТВ» — 27-й дециметровый канал; общество с ограниченной ответственностью; учредители: концерн «Видеофильм», НПО «Астра», Фонд развития спутниковой связи, Радиотехнический институт им. А. Минца; генеральный директор — Анатолий Богомолов, затем — Андрей Скутин. Начало вещания — 1 января 1993 г. Телеканал предложил новую концепцию вещания — так называемое элитное телевидение для «цивилизованных, подготовленных, образованных и деловых людей». Программа должна была сформироваться по трем основным направлениям: информационное (новостийное); познавательное — показ публицистических лент культурно-образовательного характера; развлекательное — программы о балете, джазе, поэзии, лучшие отечественные и зарубежные фильмы, музыка. Каналу предлагают свои фильмы ЮНЕСКО, ВОЗ, а также выпускники ВГИКа и т.д. Вначале «Марафон ТВ» вещал около десяти часов в сутки, намерен был освоить двенадцатичасовое вещание с трансляцией через спутник на Дальний Восток и Сибирь, но вынужден был сократить программу до семи часов. Концепция «интеллектуального телевидения» не находила большого спроса. Теория и практика массовой информации____________________________227 Эпизод VI. «Мастер ТВ» — товарищество с ограниченной ответственностью; продюсер — Светлана Попова. Первоначально предполагалось назвать новую телекомпанию «Популярное ТВ» (или «Поп-ТВ» — своеобразная попытка «увековечить» фамилию генпродюсера), однако организаторами было придумано другое, более подходящее название. «Мастер ТВ» — это продюсерская фирма, основная цель которой — производство разных программ и предложение их ГТРК «Останкино». Телекомпания выпускала разные по жанру программы — «Портрет на фоне» Л. Парфенова, «Оба-на!» И. Угольникова, международную игру «Лотто Миллион». Таким образом, «Мастер ТВ» являлась типичным представителем направления «развлечение для глаз». Эпизод VII. «Видеоинтернешнл» — товарищество с ограниченной ответственностью; президент — Павел Корчагин, генеральный директор Юрий Заполь. Компания появилась в 1992 г., сразу же стала основным поставщиком программ для Российского телевидения. Концепция деятельности компании охватывала, по словам ее президента, следующие направления: производство собственных программ. «Видеоинтернешнл» получила от американских фирм права на создание отечественных аналогов шоу «Устами младенца» и «Сам себе режиссер»; приобретение художественных фильмов и развлекательных программ для показа («Криминальные истории», ток-шоу «Донахью & Познер»); изготовление рекламы и продажа рекламного времени. Российское телевидение подписало с «Видеоинтернешнл» генеральное соглашение на размещение рекламы на РТР (телеканал «Россия»). Кроме того, Си-би-эс и Эй-би-си называют «Видеоинтернешнл» своим рекламным агентом в России. Компания делает основной акцент на американские развлекательные программы, поэтому у ее продукции достаточно большая популярность, несмотря на невысокий подчас художественный уровень предлагаемых фильмов и передач. Таким образом, с начала 90-х гг. в результате процессов демонополизации, децентрализации, деструктуризации и приватизации, бурно протекающих в системе отечественного телевидения, возникло и упрочилось то самое альтернативное, 228_____________________________________________________А.Г.Киселев другое телевещание, о котором говорили, спорили, мечтали тележурналисты, телекритики и исследователи тележурналистики в период перестройки, накануне распада СССР. Столь сложные, неоднозначные, закономерные и все же неожиданные, принципиально новые, радикальные для отечественного телевидения процессы протекали во многом стихийно, но по вполне очевидной, обусловленной логикой перемен, схеме. Важнейшим итогом этих перемен стал постепенный переход к новым для нашей страны в ее новейшей истории формам собственности, попросту говоря, переход к рыночным отношениям, которые, как думалось многим, менее всего затронут государственное телевидение. Следует сказать, что эволюция взглядов в этой области с особой наглядностью показала все противоречия переходного периода, не только спроецировав на домашний экран — с той или иной степенью объективности и полноты — коллизии драматического перестроечного и постперестроечного времени, но и в буквальном смысле взорвав изнутри устоявшиеся за десятилетия внутрителевизионные отношения. Главная цель этих процессов — создание конкурентной ситуации, при которой в борьбе за зрителя все программы вынуждены так или иначе корректировать свою деятельность. В результате экономической целесообразности сами по себе постепенно (рано или поздно) устраняются всевозможные диспропорции, дефициты, несоответствия и просто несуразности в телевизионном хозяйстве страны. Чрезвычайно важно, что в это время хотя и не безболезненно, но весьма органично, чуть ли не сама собой произошла дифференциация процесса телевизионного производства на вещательные и программопроизводящие телеорганизации. Первые — телекомпании, имеющие непосредственный доступ к эфиру, осуществляющие телевещание, формирующие программу передач. Это I телеканал, РТР (телеканал «Россия»), региональные телекомпании от МТК и РГТРК «Петербург — 5 канал» телевидения до многочисленных местных студий от Смоленска до Магадана, в том числе новые телевещатели — «ТВ-6 Москва», НТВ и некоторые другие. Компании, занимающиеся только производством телепрограмм, получили название продюсерских фирм. Это АМиК А. Маслюкова, АТВ А. Малкина и К. Прошутинской, «ВиК» А. Любимова, ВКТ В. Ананина, «Об- Теория и практика массовой информации____________________________229 лик» Е. Яковлева и Т. Меньшиковой, «Репортер» М. Дегтяря, «Игра» В. Ворошилова и некоторые другие. Кроме вещательных и продюсерских компаний возникли также дистрибьюторские фирмы (от англ. distribution— распределение, размещение). Это своеобразные посредники между производителями и вещателями: среди них можно назвать такие старые структуры, как Гостелерадиофонд, Совэкспорт-фильм, и новые фирмы — частное акционерное общество «Ги-мини фильм Интернэшнл», кинокомпания «Мост-Медиа», общество с ограниченной ответственностью «Агентство Парадиз», акционерное общество закрытого типа «Премьер Фильм», акционерное общество открытого типа «Центр коммерческого телевидения» и др. 6.3.3. Классификациясовременнойсистемы российскоготелевидения Таким образом, если советское телевидение сводило все классификационное «разнообразие» к делению на центральное и местное вещание, то в середине 90-х гг. российское телевидение имело значительно более сложную классификацию: По способу трансляции: эфирное (все вещательные организации, использующие традиционный способ распространения телесигнала от телевышки до телесистемы потребителя); спутниковое (например, «Космос-ТВ» — совместное российско-американское предприятие, предлагающее российскому потребителю спутниковые телепрограммы западных компаний; в России эру непосредственного спутникового телевещания в конце 1996 г. открыли четыре телеканала «НТВ+»); кабельное (компания «КТВ-1», кабельные сети в городах России). По типу деятельности: вещательные (осуществляющие телетрансляцию программ, среди которых иногда встречаются компании, лишь ретранслирующие другие станции — та же «Космос-ТВ», но в большинстве своем это универсальные телеорганизации, имеющие и собственное телепроизводство, и доступ к эфиру); 230_____________________________________________________А.Г.Киселев программопроизводящие (продюсерские фирмы, о которых сказано выше); дистрибьюторы (своеобразная инфраструктура телевещания). По принципу образования: Из старых структур («ВиК», «АТВ», и т.д.); новообразованные (канал «ТВ-6 Москва», «Русская тройка видео» и др.) По охвату аудитории (ареал распространения): общероссийские (РТР) — аналог Центрального телевидения (в еще большей мере это относится к следующему пункту); межгосударственные (с некоторой натяжкой сюда можно отнести I канал); региональные («Юг России); местные (от областных телестудий до кабельных сетей микрорайона). По способу распространения телесигнала: общенациональные (I канал, «Россия»); сетевые («ТВ-6 Москва»). По специализации программ: общие («ВиК», «2x2 и т.п.); специализированные (Воен ТВ) По финансированию: бюджетные (телеканал «Россия», региональные государственные телерадиокомпании); самофинансируемые (коммерческие) — за счет доходов от рекламы (телеканал «2x2», ВКТ), абонементной платы и рекламы («Космос-ТВ», «Марафон ТВ»), диверсификации бизнеса (создания дочерних фирм, зарабатывающих деньги «нетелевизионным» путем с последующим перераспределением капитала), за счет спонсоров (подобный способ не афишируется), за счет промышленно-финансовых групп (классический пример — создание В. Гусинским телекомпании НТВ). По форме собственности: государственные; негосударственные, среди которых все разнообразие дозволенных законом форм собственности: частные (REN-TV, «Джемини фильм Интернэшнл»); акционерные общества: Теория и практика массовой информации____________________________231 открытого типа (Центр коммерческого телевидения); закрытого типа («2x2 Телемаркет»); ООО — общества с ограниченной ответственностью («Агентство Парадиз»); ООО — товарищества с ограниченной ответственностью (Екатеринбург Арт Хоум Видео). Здесь можно встретить и другие названия: ♦ корпорация (Видеофильм); киноассоциация (KIXI — создатель знаменитой программы «Куклы» на НТВ); продюсерский центр (Московский стиль — производство программ «Момент истины», «Маски-Шоу», «Джентльмен-Шоу»); концерн («Красная площадь» — основатель, продюсер и директор Валерий Комиссаров, программы «Мужские и женские истории», «Моя семья»); ♦ независимая телестудия (ИМИ-ТВ, Уралфильм); ♦ смешанные компании с участием зарубежных инвесторов (первый пример — канал «ТВ-6 Москва», АОЗТ Российско-Британская творческая ассоциация «Ист-Вест»). 6.3.4. Путиипоследствия«передела» телевизионнойсобственности Основные источники дохода негосударственных телекомпаний — это производство и продажа видеопродукции, реклама (изготовление рекламных роликов, проведение рекламных кампаний). Именно реклама стала тем мощным экономическим фактором, который определяет современное лицо коммерческого телевидения. С повестки дня не сходит вопрос о том, чтобы отечественному телевидению хоть в какой-то степени освободиться от рекламной зависимости. Этому могла бы способствовать абонентная плата, вносимая за просмотр телепрограмм. Правда, для этого требуются дополнительные капиталовложения в технику декодирования сигналов. Именно так намерена была действовать ассоциация «Марафон ТВ», абонентная плата которой составляла годовую подписку в среднем на две газеты. 232_____________________________________________________А.Г.Киселев Примерно так же действует компания спутникового телевидения «Космос-ТВ». Посредством прямых продаж и через торговых агентов фирма к 1994 г. приобрела около двух тысяч абонентов в Москве, которые ежемесячно платят 29,95 долл. за просмотр предлагаемых программ (Би-би-си, Эм-ти-ви, SuperCanalи т.д.). Однако среди этих абонентов русских подписчиков было очень мало. Впрочем, НТВ+, похоже, была уготована лучшая доля. Ежемесячная абонентная плата здесь не превышала 10 долл. Однако требования к телевещанию у традиционных групп населения стали меняться. Хотя зачастую новые потребности создаются именно самим телевидением. В качестве примера можно привести оглушительный успех появившихся в то время развлекательных коммерческих викторин «Поле чудес» («ВиК»), «Лотто миллион» («Мастер ТВ», затем студия «Арт Пикчерс Групп» Ф. Бондарчука и С. Михалкова). Именно коммерческие телекомпании первые использовали зрительскую потребность в развлечении с помощью викторин, телеигр, в то время как государственное телевидение в очередной раз продемонстрировало свою неспособность быстро отреагировать на новые веяния. В любом случае расходы большинства негосударственных компаний полностью или почти окупаются. Интерес отечественных и зарубежных коммерческих структур к российскому телевизионному рынку определяет их адекватные финансовые вложения в развитие телевизионной инфраструктуры посредством создания или поддержки негосударственных телекомпаний. В это время телекоммуникационный рынок и рынок телерекламы еще не полностью наполнены. В результате негосударственные телевещательные компании получают стабильный выгодный доход. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции многие небольшие телевизионные структуры, экономическая база которых оказывается недостаточно мощной, вынуждены прекратить свою деятельность. Очевидно, что в это время на отечественном телекоммуникационном пространстве и в области рекламной деятельности произошел далеко не цивилизованный «передел», укрепивший монопольное положение двух рекламных монстров («Премьер Теория и практика массовой информации____________________________233 СВ» С. Лисовского и «Видеоинтернешнл»), отнюдь не желающих делиться сверхдоходами от телерекламы. Отмеченный тогда же рекламный бойкот новою вещательного канала REN-TV — убедительное тому свидетельство (не будем говорить здесь об управленческих просчетах руководителей компании). Рыночная либерализация экономики в случае с частным телевещанием сыграла двоякую роль: с одной стороны, возникла предпринимательско-спекулятивная прослойка, заинтересованная в «своем» телевидении для пропаганды и защиты собственных принципов, а с другой — появились свободные деньги, которые можно было вложить в телевещание, в том числе и для создания собственного производства. Кроме того, возникшая в коммерческих структурах потребность в производстве и прокате рекламы также нашла выражение в создании частных телевизионных структур. «Сосуществование» государственного и коммерческого ТВ все более демонстрировало несостоятельность первого. Грозный показатель беспомощности ГТРК «Останкино» — стомиллиардный (на конец 1994 г.) долг техническому телецентру за предоставляемые услуги по подготовке программ и Министерству связи России за распространение телесигнала, оцениваемое в 36 млн. руб. за час вещания. Министерству финансов России эта сумма представлялась слишком большой, и кабинет министров принимает решение о введении «технических перерывов» с 12.20 до 16.00 и прекращении вещания в 0.20 вместо 1.00—2.00 ночи, т.е. о значительном сокращении объемов вещания. Ситуация была столь несуразной, что одна из крупных японских фирм ходатайствовала о передаче ей всего ночного времени Первого канала под трансляцию «развивающих» компьютерных игр. Японцы предлагали оплачивать сигнал, поделиться технологией приставок с российской оборонной промышленностью, «оборонка» получила бы госзаказ и деньги (как говорится, все всех устраивает...). |