Киселев. Киселёв А.Г. Теория и практика массовой информации. Учебника для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки (специальности) Связи с общественностью кнорус
 Скачать 2.78 Mb.
|
|
Эпизод I. Телерадиокомпания, вернее сказать, телеканал «2x2» — первенец и наиболее яркий представитель «рекламной Теория и практика массовой информации____________________________217 индустрии», само название которого в начале его деятельности объяснялось как пропорциональное предоставление эфира для рекламы и других программ (по принципу «50x50»). Телеканал «2x2» как хозрасчетное предприятие был создан в октябре 1990 г. приказом Гостелерадио СССР для заполнения эфира. Здесь реклама одновременно выступает и источником финансирования и формой функционирования телеканала. Однако даже такая рекламная загрузка эфира, по словам коммерческого директора «2x2» А. Шепелева, не давала достаточных средств для создания и переоборудования собственной технической базы. Не принесло больших дивидендов и открытие телемагазина «2x2», где продавались товары, рекламируемые телеканалом. Тем не менее, пример этого телеобразования показал, насколько мощным экономическим фактором возникновения коммерческих телекомпаний оказывается реклама. В новых экономических условиях предпринимательские структуры были вынуждены искать новые формы деятельности и финансирования телевидения. Кроме откровенно политического интереса к телевещанию у негосударственного сектора экономики появлялся и чисто деловой подход к телевизионному бизнесу, который, несмотря на свой затратный характер, тем не менее, оказался довольно выгодным местом для вложения капитала и со временем, как свидетельствовал зарубежный опыт, начинал приносить значительные прибыли. Таким образом, возникновение негосударственных телеструктур на телевидении было предопределено всем ходом политического и экономического развития страны. В сфере политической оно было обусловлено демократизацией жизни общества, а также либерализацией внутреннего законодательства в области свободы слова и информации. В экономической сфере главный фактор — внедрение рыночных отношений в телепроизводство. Итак, в это время стало окончательно понятно, что главные редакции, отделы, производственно-творческие объединения и другие структуры, действующие в рамках государственного телепроизводства, не могут производить собственные оригинальные телепрограммы: нет кадров, достаточного финансирования да. пожалуй, и желания. Использовали статус государственного телевидения частные или получастные структу- 218_____________________________________________________А.Г.Киселев ры: «Портрет на фоне» под грифом ТПО «Политика», «50x50» с грифом студии музыкальных и развлекательных программ и т.д. «Статус» позволял пользоваться льготными коэффициентами в оплате услуг телецентра, получать хорошее эфирное время. На государственном телевидении в 90-е гг. XX в. начала складываться такая же ситуация, как в торговле: крупный универсам большую часть торговых площадей сдает частникам и живет за счет арендной платы, а работники универсама становятся своеобразными рантье, скучая у своих неказистых прилавков, ибо самим торговать им нет никакой нужды... Разве не та же схема действий была у молодежной редакции ГТРК «Останкино», реорганизовавшейся в студию «Эксперимент», фактически не существующую, но входящую в состав учредителей таких солидных телефирм, как «ВнК», «АМи К» и др.? В этом же ряду студия «Публицист», самостоятельно не производившая ни одной телепрограммы, но «дававшая статус» таким популярным передачам, как «Час пик», «До и после», «Взгляд с...». Закономерный процесс деструктуризации государственного телевидения протекал одновременно с процессом приватизации, который тоже можно было бы считать закономерным, если бы телевизионная приватизация в еще большей мере не напоминала дикий Запад, во многом перещеголяв печально известную «прихватизацию» в народном хозяйстве. Новые телевизионные структуры умело пользовались открывшимися возможностями. Постепенно набирала обороты политика эфирной и творческой экспансии со стороны частных фирм. Телекомпания «ВИК», будучи государственной, в 1989— 1990 гг. производила еженедельно один час собственных программ. Став частным, «ВИК» увеличивает производство в 1991 г. до 3 ч 15 мин. в 1992 г. до 7 час; в 1993 г. до 8 ч 10 мин; в 1994 г. до 7 ч 30 мин. плюс вещание на вновь открытом 6-м телеканале. Параллельно со становлением негосударственных вещательных структур и частного телебизнеса в стране началось бурное развитие теле- и радиорекламных агентств, что в конце концов привело к тотальной коммерциализации телевидения на всех уровнях. Каждый из вновь приходящих председателей ГТРК «Останкино» начинал свою деятельность с обещания прорвать завесу коррупции, но через небольшое время сталкивался с Теория и практика массовой информации____________________________219 очевидной невозможностью сколько-нибудь действенной борьбы против этого явления. В итоге можно было смело сделать вывод, что при экономической системе, установившейся в «Останкино», возможности политических органов государственного уровня влиять на деятельность компании зачастую были значительно меньше возможностей того или иного рекламного агентства, ежемесячно вкладывающего в оборот телекомпании сотри тысяч долларов. Впрочем, не стоит смотреть на сложившуюся тогда ситуацию чересчур критически: наряду со всеми отрицательными ее последствиями стоит отметить и несомненные плюсы. Во-первых, за счет независимой успешной финансовой политики и аккумуляции лучших творческих кадров частные телекомпании производили продукцию гораздо более высокого качества, чем государственные студии. Стало быть, телезрители оказались в выигрыше. Во-вторых, финансовые вложения частных компаний в производственные мощности позволили хоть сколько-нибудь поднять технологический уровень отечественного телевидения, что было бы затруднительно для бюджетного государственного вещания в связи с урезанием в последние годы государственных Дотаций на обновление технической базы практически до нуля. Эпизод II. Считается, что первой частной телекомпанией в России стало товарищество REN-TV, учрежденное в сентябре 1991 г. бывшей сотрудницей «Останкино» Ирэной Лесневской, ее сыном Дмитрием и его друзьями-однокурсниками. Название компании придуман Д. Лесневский. В основу, конечно же, легло имя его матери. Кроме того, это слово в переводе означает «почка» — начало жизни. Начало жизни у основателей первой негосударственной телекомпании было сложным. Они арендовали у Гостелерадио СССР съемочное оборудование. Перед камерой в комнате, которую собственноручно украшала новоиспеченная телекоманда, посадили довольно симпатичного астролога, который и зачитал звездный прогноз на целый месяц — с ноября по декабрь. Тридцать ежедневных программ было записано за один раз. После монтажа телекомпания пометила программу своим копирайтом — авторскими правами, и с этой видеопленкой стали обходить все каналы. Российское телевидение, заинтересовавшись переда- 220_____________________________________________________А.Г.Киселев чей, подписало с REN-TV контракт на год Так с 15 ноября 1991 г. стал выходить в эфир «Астрологический прогноз», произведенный телекомпанией REN-TV. Разумеется, на покупку программ денег у молодого Российского телевидения не было и рассчитывалось оно рекламным временем. В REN-TV создали небольшой отдел рекламной службы, задача которого на тот момент состояла в перепродаже рекламного времени другим организациям. Как известно, именно тогда появились предприятия, банки, акционерные общества, никому практически не известные и остро нуждающиеся в рекламе. Телекомпании Лесневских удалось продать рекламное время солидному банку на длительный срок. На полученные деньги был расширен штат, REN-TV смогло привлечь к сотрудничеству высокопрофессиональных авторов и гарантировать им достойный гонорар. Все шло хорошо, но в самой телекомпании начались трудности. «Наши партнеры, — рассказывал Д. Лесневский, — не справились с прессом обрушившихся на них денег и возможностей, стали покупать себе машины, квартиры. А в итоге ситуация сложилась так, что в один прекрасный момент нам нечем было платить людям зарплату. В конце концов мы с Рэной ушли и зарегистрировали свою собственную компанию REN-TV». Для закупки оборудования и аренды офиса Ирэна Лесневская заложила в банк собственную квартиру. Конечно, всех проблем на эти деньги было не решить, но телекомпания развивалась и постепенно все увереннее становилась на ноги. В нее пришли два известных журналиста — Владимир Молчанов с программой «До и после полуночи» и Урмас Отт с циклом «Телевизионное знакомство». Немного позже пришел Э. Рязанов. И. Лесневской пришлось приложить немало усилий, чтобы вернуть Рязанова на телевидение. После того как он демонстративно расстался с ГТРК «Останкино», на ТВ режиссер стал персоной нон грата. Но атмосфера в телекомпании Лесневских так очаровала Э. Рязанова, что он согласился делать все свои авторские программы только здесь. Вскоре в эфир вышла «Ирония судьбы, или с Рождеством Христовым» — передача из «Матвеевского», где живут ветераны кино. Потом появились «Восемь девок, один я», трехсерийная программа о С. Параджанове, «Загадка Лилии Юрьевны Брик», цикл передач с Ю. Никулиным. Теория и практика массовой информации____________________________221 Заинтересованность в российском телевизионном рынке начали проявлять и иностранные телекоммуникационные и информационные структуры. Несмотря на нестабильность политической и экономической ситуации в стране, они активно внедрялись на наш телерынок. Об этом свидетельствует образование ряда совместных телевизионных компаний, занимающихся продажей и производством программ. Примером такого активного участия зарубежных бизнесменов в развитии телевизионной инфраструктуры России могло служить совместное российско-американское предприятие «Космос-ТВ», созданное в начале 1992 г. Фактически с российской стороны была предоставлена новой компании только телебашня, необходимая для трансляции сигналов со спутника. Все остальное техническое оборудование для спутникового телевещания — специализация «Космос-ТВ» — обеспечила американская сторона в лице Интернэшнл Телселл Групп, в которую входит ряд американских телекоммуникационных фирм и частных лиц. 1 января 1993 г. начал работу канал «ТВ-6 Москва», созданный на основе соглашения о совместном предприятии между Московской независимой вещательной корпорацией (МНВК) и американской корпорацией «Тернер бродкастинг систем» (Ти-би-эс). Американская сторона, кроме финансовых средств, предоставила для нового телеканала программное обеспечение (прежде всего, новости Си-эн-эн, художественные фильмы и мультфильмы). Президент МНВК и председатель Совета директоров «ТВ-6 Москва» Эдуард Сагалаев, как он рассказал в одном из выпусков передачи «Бомонд», тоже вложил деньги в создание независимого телевидения, заложив в банке свой автомобиль за 400 тыс. руб. Правда, это составило лишь 4% уставного капитала компании. Американцы же довольно осторожно вкладывали деньги в развитие вещания: проблема переоборудования приемной телесети Москвы решалась при помощи не Т. Тернера, а российских коммерческих структур. Следует отметить, что МНВК получила лицензию в тяжелой конкурентной борьбе с другими претендентами. С самого начала новое предприятие было заявлено как «первый независимый телеканал России»: «ТВ-6 Москва» не несет политической нагрузки; в его фокусе — человек, его жизнь, удачи, 222_____________________________________________________А.Г.Киселев трудности, дом, дети, бизнес; телеканал предназначен для семейного просмотра. Когда Э. Сагалаев только обнародовал свой проект, газета «Рабочая трибуна» иронически окрестила замысел «частным телевидением им. Сагалаева». «Но это никого не возмутило. Даже напротив, — рассказывал будущий глава корпорации в газетном интервью. — Я понял, что в нашем обществе произошло что-то очень серьезное. Люди устали от государственной монополии, в том числе на информацию. Сегодня охотнее будут верить частному лицу, чем государству, приспосабливающему телевидение под свои интересы» (Московские новости, 21 июля 1991 г.) Вначале эфир «ТВ-6 Москва» включал популярные отечественные картины (рубрика «Кинотеатр»), ретроспективу лучших режиссеров российского кино, бестселлеры из фильмотеки Т. Тернера (рубрика «Золотая фильмотека»), новости Си-эн-эн с синхронным переводом и мультфильмы для детей. Объем программ составлял пять часов в день — с 19 до 24 часов. К концу 1993 г. вещание увеличилось до 10 часов в день. На первом этапе принимать «ТВ-6 Москва» из-за технической неоснащенности могли только 10—15% зрителей-москвичей. После проведенного переоборудования приемной сети телеканал стали уверенно принимать вся Москва и центральная часть России. В дальнейшем МНВК перешла на сетевой (принципиально новый для России) принцип распространения своих программ, присутствующих в программной сетке всех филиалов-партнеров. Вот как рассказывала об этом Е. Злотникова, директор по региональным связям и развитию: «Наша задача была найти таких партнеров в регионах, для которых мы в программном смысле в некотором объеме нужны и которые имеют достаточный объем аудитории, достаточно сильное вещание, но не имеют собственного программного продукта и не заинтересованы в еп> покупке или производстве. Мы и до сих пор так работаем — на партнерских отношениях, никто никому не платит. Я считаю, что успех и крепость нашей сети будут зависеть только от того, насколько правильно мы угадаем стратегическое совпадение интересов «ТВ-6» и партнеров. Я каждый город свой помню. Их 302 — городов и населенных пунктов» (Среда. 1996. № 11). Канал «ТВ-6 Москва» возник как совместное предприятие. Детищем же отечественного нетелевизионного бизнеса стала телекомпания НТВ. Теория и практика массовой информации____________________________223 Канал НТВ начал свои передачи 10 октября 1993 г. получасовой информационной программой новостей «Сегодня» на канале вещания государственной телерадиокомпании «Петербург — 5-й канал». Частная коммерческая телевизионная компания, учрежденная финансовой группой «Мост», сразу же привлекла внимание аудитории не только именами самых знаменитых корреспондентов, которые перешли работать в нее, но и абсолютно новым, западным вариантом работы, способом подачи информации. Прошло немного времени, и телекритики, а главное, значительная часть телеаудитории единодушно констатировали, что НТВ стало явлением российского телевещания. Концепция вещания негосударственной телекомпании НТВ была довольно простой. Не делая принципиальных ограничений для телеаудитории, работники телекомпании НТВ исходили из того, что человек в окружающем его мире должен иметь, прежде всего, качественные информационные программы. «Новости — наша профессия» — такой девиз (слоган) избрало руководство НТВ. На первом этапе телекомпания НТВ производила самостоятельно: программы «Сегодня» — ежедневные информационные выпуски, «Намедни» Л. Парфенова и «Итоги» Е. Киселева. Ориентируясь, прежде всего на зрительские симпатии и предпочтения, канал НТВ стоит на позиции показа тех фильмов и программ, которые интересны зрителю. Отдел спецпроектов во главе с бывшим телекритиком «Известий» В. Арсеньевым, вкус которого оказался, чуть ли не эталонным, производил их закупку. Так, при показе документального телесериала «Самые громкие преступления XX века» никто не ожидал, что в 18.30 вечера можно собрать у телеэкранов 20% аудитории. Также большую аудиторию собирают современные отечественные картины, идущие под рубрикой «Наше новое кино». Необходимо отметить, что при переходе с Санкт-Петербургского канала вещания на IV канал (НТВ получена лицензия на вещание на этом канале с 18.00) телеаудитории телеканала НТВ увеличилась почти вдвое. Так, например, если аудитория программы неполитических новостей Л. Парфенова «Намедни» за время вещания на питерском канале не превышала 5%, то начиная с января 1994 г. — это уже 9,5% «Итоги» Евгения Киселева набирали около 25% каждое воскресенье. Кстати, в полтора, а по некоторым показателям и в два раза сразу 224_____________________________________________________А.Г.Киселев же вырос рейтинг программы «Времечко», которую телекомпания НТВ покупала у АТВ. Этот феномен можно объяснить тем, что к обычной аудитории этой весьма специфической программы квазиновостей добавилась аудитория художественных фильмов, показываемых каналом НТВ перед передачей. Отмечая появление канала НТВ как безусловный прорыв на отечественном «телевизионном фронте», безусловную «образцовость информационных программ компании, высокий профессионализм и политический авторитет аналитической программы «Итоги», нельзя умолчать о своеобразии становления авторской передачи Е. Киселева. Деятельность программы «Итоги» начиналась на государственном канале в качестве одной из бюджетных передач государственной редакции ИТ А. Собственно, моделирование программы, штатная укомплектация лучшими творческими кадрами, постановка в прайм-тайм, а, следовательно, и «раскрутка» программы происходили за госсчет, на государственном телевидении. Когда же программа встала на ноги, набрала популярность, произошла незаметная для аудитории и руководства телевидения регистрация «Итогов» в Минпечати как самостоятельного средства массовой информации. Затем последовал «конфликт» ведущего с государственным телевидением: он встает, берет папку и уходит со всей программой на телевидение частное. Ситуация абсурдная и недопустимая в любой телекомпании мира, но не на государственном «Останкино». Понятно, что деятельность столь могущественных негосударственных телевизионных структур, как «ВиК», «АТВ», REN-TV, а уж тем более «ТВ-6 Москва» и телекомпании НТВ, что называется, у всех на виду. Однако процесс создания независимых телевизионных компаний в первой половине 1990-х гг. носил «обвальный характер». Ниже бегло очертим деятельность еще нескольких телекомпаний, сумевших заявить о себе (или хотя бы оставить след) в системе негосударственного телевидения России. |