Вопрос 1 Понятие организация. Функции организации. 1
 Скачать 0.83 Mb.
|
Вопрос 8: Научная организация труда (НОТ) в России (А.К. Гастев и его единомышленники).Алексей Капитонович Гастев:. В связи с методом трудовых установок, Гастев разрабатывает принципы: Организация среды. Дать работникам такую систему организационных и биологических установок, чтобы он слился со станком в ритмичном и слаженном процессе. Детальный анализ работы. Всякая работа должна быть разложена на детали и операции. Каждая сложная операция состоит из суммы простых. Динамическое понимание работы. Закрепить у работников возрастающую тягу к ускорению работы. В связи с этим решить две задачи – биоэнергетическую – «заразить человека стремлением к биологическому совершенствованию» и оргаэнергетическую – дать высокую организационную работу. Принцип режима. Сначала 1 мин. работы – 1 мин. отдыха, далее 15 мин. работы и 3 мин. отдыха. Если работник не справляется, следовательно, он болен и его надо отправить к врачу. Строгая постепенность и конструирование учебного материала. Создание последовательно нарастающих установок. Принцип «узкой базы». Тщательный анализ нескольких типичных приемов и операций, выбирая двигательные операции, которые содержали много характерных элементов. Платон Михайлович Керженцев (Лебедев): Упреки Гастеву со стороны Керженцева заключались в недооценке проблем организационного плана, учета и контроля, структуры организационных объединений, установления правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров. Осип Аркадьевич Ерманский: Определяя рациональную организацию как теорию оптимального использования всех видов энергии, он вывел три закона: 1) Принцип положительного подбора, согласно которому организационная сумма больше арифметической составляющей ее сил. 2) Закон организационной суммы. Выполнение этого принципа возможно лишь тогда, когда все элементы производства (вещественные и личные) гармонично сочетаются друг с другом, усиливают и подкрепляют один другого. 3) Принцип физиологического оптимума. Критерием рациональности организации любой работы является отношение между R (достигнутым результатом) и Е (затраченной для достижения результата энергией., выражаемое коэффициентом рациональности m. m показывает количество полезной работы, приходящейся на каждую единицу затраченной энергии. Организационно-производственное направление: (М.И. Васильев, В.Д. Ещенко, В.А. Несмеянов, И. Каннегиссер, Н.Ф. Чарновский) Своей целью они ставили создание наиболее рациональной организации производства, с сохранением высокого уровня производительности труда и интенсификации. Михаил Ильич Васильев: Искал пути наибольшего удовлетворения потребностей организации с наименьшей затратой средств и усилий работника. Он напоминал, что существуют 2 рычага производительности труда: 1) изобретение лучших орудий и средств труда; 2) лучшая организация труда с помощью науки. Вадим Дмитриевич Ещенко: Он предложил 6 принципов НОТ: 1) «Наименьших при цепной связи» (по Богданову). Максимум продукции лимитируется максимально возможной величиной для наименьшего из звеньев цепи. 2) Принцип взаимного замыкания. Подбор к основному производству подсобных производств, работающих на основное и друг на друга. 3) Принцип ритма и темпа. Для производственного процесса необходимы определенные силы или сумма сил, величины и период приложения и повторения сил. Если промежуток времени или приложенные силы станут увеличиваться или уменьшаться, то производство разрывает гармоничные связи между процессами. 4) Принцип параллельности и последовательности. Все частные процессы должны совершаться параллельно и одновременно. 5) Принцип фронта работ. Необходимость плотности работ на единицу фронта. (Если железнодорожная станция имеет 25 путей, а использует только 10 или 15). 6) Принцип реальных условий. Постановка только достижимых целей. Цель управления организацией подчинена основному закону «полезного производства» – дать наибольшее количество наилучшей продукции в кратчайший срок с наименьшими затратами средств. В. Несмеянов: Видел трудности внедрения НОТ в недостаточной подготовленности специалистов. Несмеянов выделяет 3 группы факторов, связанные с управленческой деятельностью: 1) Организационные (организация идей). Структура управления предприятием, планирование, факторы инициативы. 2) Материальные (организация вещей). Хранение, перемещение предметов, недвижимость. 3) Социальные (организация людей). Идеалы руководителей, взаимоотношения с исполнителями, оптимизация процесса труда и подбор персонала. Из взаимодействия этих факторов вытекают принципы организации производства управления: 1) Единство действий. Сочетание единоначалия в управлении с коллегиальностью обсуждения. Не должно быть на одном предприятии двух начальников с одинаковой властью над одними и теми же людьми. 2) Разделение труда. Разделение труда между непосредственными исполнителями и разделение в сфере управления (рациональность, выделение функций: расчет затрат, найм работников и т. д.) 3) Организационный порядок. Распределение функций между органами управления, записанное в письменной инструкции. 4) Надлежащий учет. 5) Стремление к самореализации, поощрение инициативы. 6) Социальные факторы, Взаимоотношения между членами коллектива, оплата труда, подбор кадров по принципу: «Подходящий человек на надлежащем месте». Иоаким Каннегиссер: Он считал, что каждое предприятие может достичь наибольшей производительности труда при условии полного согласования всех элементов производства: материально-вещественных (оборудование и материалы), личных (рабочие и служащие) и времени. Им выделялось 3 способа организации: 1) традиционный или бессистемный. Превалирует субъективный фактор. Все вопросы решаются по личному усмотрению отдельного лица. 2) системный. Стремление к лучшему использованию времени (ограничение сроков работы, распределение работы между ее участниками, контроль). Более прогрессивный способ организации, но все приемы науки обеспечиваются не на основе науки, а под субъективным воздействием личности руководителя. 3) научный. Главное отличие в том, что все элементы работы фиксируются и изучаются, материалы и кадры научно специально подбираются и постоянно обучаются, руководители оказывают исполнителям в этом необходимую помощь. Чарновский: Выделил общее: стремление к рациональной организации труда и сужение поля работы исполнителей. НОТ должна привести к работе предприятия как часы. Для этого необходимо: 1) Интенсивное использование оборудования; 2) Раздельная и ответственная работа каждого работника. 3) Чем выше требования к работникам, тем выше заработок работника и ниже итоговая стоимость изделия. 4) Чем выше организация производства, тем ниже групповой эффект труда и повышается индивидуальный труд. Развитие производства определяет общий принцип экономики – экономия сырья, энергии, труда, времени. Овладение этим принципом возможно, благодаря разделению труда и концентрации труда. Главная заслуга Н.Ф. Чарновского в том, что он одним из первых попытался систематизировать и классифицировать принципы научной организации производства. |