ЭОР учебник Анализ отраслевых рынков. Бизнесанализ и управление
 Скачать 5.06 Mb.
|
|
Состав и характеристика ключевых компонент Ключевая компонента К1 Ключевая компонента К3 Занятость и использование рабочего времени — предметная область отно- шений между работником и работода- телем по вопросам отбора, найма, при- влечения и удержания работников, а также создания привлекательных условий труда и обеспечения занято- сти, способов организации труда и ис- пользования рабочего времени, разра- ботки гибких форм занятости Профессиональное обучение и разви- тие — предметная область отношений между работником и работодателем в виде политики профессиональной подготовки и развития, карьерного ро- ста и дополнительного обучения, со- знательно проводимой работодателем для развития и поддержки компетен- ций (общих и специальных знаний и навыков, приобретения опыта) ра- ботника, требующихся в настоящее время и (или) необходимых в будущем Ключевая компонента К2 Ключевая компонента К4 Стимулирование, вознаграждение и мотивация работников — предметная область отношений между работником и работодателем в части выбора и по- строения мотивационной системы, сти- мулирующих трудовых контрактов, обеспечения конкурентоспособного уровня оплаты труда в соответствии со способностями, опытом и ответственно- стью работника, а также формирова- ния различных систем компенсацион- ных выплат Социальное взаимодействие, коммуни- кации и партнерство — предметная область отношений между работником и работодателем в виде социального обмена и взаимодействия участников, развития организационной культуры, вовлеченности работника, привержен- ности общим с работодателем целям, установления и поддержания комму- никативных связей между сторонами, построения системы эффективного партнерства и гармонизации отноше- ний Кроме того, при разработке аналитической модели оцен- ки результативности деятельности по управлению человече- скими ресурсами организации учтены следующие принципы: Глава 9 234 Рис. 25. Оценка результативности деятельности организации по управлению человеческими ресурсами ◦ установление соответствия деятельности по управле- нию человеческими ресурсами организации и ее ключевых компонент условиям и характеру внешней институциональной среды (внешнее соответствие); ◦ определение согласованности ключевых компонент между собой и с состоянием внутренней институциональной среды экономической организации (внутреннее соответствие); Результативность деятельности организации по управлению человеческими ресурсами 235 ◦ связывание ключевых компонент в единый «узел» для характеристики состояния кадровой политики организации в целом. 9.2. Разработка методического инструментария для оценки результативности деятельности организации по управлению человеческими ресурсами В качестве методического инструмента измерения и оцен- ки состояния кадровой политики организации, ее ключевых компонент предлагается использование модели Г. Раша, осно- ванной на определении логит-показателей, отражающих сте- пень проявления явных и неявных характеристик сложного со- циально-экономического объекта исследования. Единицей измерения показателей в модели Г. Раша яв- ляется логит (d): ln , 1 p d p = − где р — вероятность положительного выбора (позитивного от- клика), свидетельствующего о степени проявления исследуе- мой характеристики (состояния) изучаемого объекта. Результаты измерений говорят о следующем: чем больше вероятность положительного выбора (позитивного отклика) от- носительно отдельной характеристики (состояния) изучаемого объекта, тем большее значение имеет логит-показатель и, соот- ветственно, тем сильнее выраженность характеристики (состо- яния) изучаемого объекта. Для интерпретации полученных ре- зультатов измерений используется шкала Г. Раша, которая со- держит в левой части единицы измерения в логит-показателях, а в правой части — соответствующие проценты выраженности отдельных характеристик (состояния) объекта исследования. Вместе с тем определенные трудности может вызвать ин- терпретация полученных результатов при измерении эмпири- ческих данных по шкале Г. Раша. Значение логит-показателя, равное 0, отражает ситуа- цию, когда выраженность характеристики (состояния) объекта исследования соответствует степени его проявления приблизи- Глава 9 236 тельно на 50 %, значение логит-показателя, равное −1, пони- мается как уменьшение выраженности изучаемой характери- стики объекта приблизительно на 25 %, а значение логит-пока- зателя, равное 1, показывает, что выраженность изучаемой ха- рактеристики объекта увеличивается примерно до 75 %. Диапазон значений логит-показателей составляет от –3 (5 %), когда степень проявления изучаемой характеристики (со- стояния) объекта практически отсутствует, до 3 (95 %), что от- ражает почти максимальную степень ее проявления. Следовательно, измерение и оценка состояния сложных социально-экономических объектов, обладающих как явными, так и латентными характеристиками (к таковым относится и наш объект исследования), в логит-показателях на основе модели Г. Раша, считаются объективными. Кроме того, процедура измерения и оценки кадровой по- литики организации, ее ключевых компонент предполагает установление обоснованности и надежности выбранных изме- рительных инструментов. Так, обоснованность (или валидность) представляет определение эквивалентности полученных изме- рений характеристикам объекта исследования. Предлагаемая методика требует обязательной проверки концептной (дискриминантной) валидности. В рамках данной процедуры оценивается дифференцирующая способность вы- бранной шкалы измерения путем упорядочения массива наблюдений по каждому объекту исследования (в нашем случае — ключевой компоненте и системе в целом) и выделения двух крайних групп — квартилей измеряемых объектов по их ха- рактеристикам (первый — с самой низкой, четвертый — с са- мой высокой выраженностью), затем на полученных группах тестируется нулевая гипотеза о равенстве средних (Н 0 ) по t-критерию Стьюдента. Оценка надежности измерительных инструментов ис- пользуется для отражения устойчивости и согласованности ре- зультатов измерения с характеристиками изучаемого объекта. Установление надежности измерительных инструментов осно- вано на различных вариантах ее понимания: ◦ надежность как устойчивость характеризует стабиль- ность результатов во времени; ◦ надежность как эквивалентность отражает идентич- ность результатов, полученных несколькими аналогичными инструментами; Результативность деятельности организации по управлению человеческими ресурсами 237 ◦ надежность как согласованность показывает однород- ность характеристик объекта исследования при использовании данного инструмента. Влияние факторов институциональной среды на резуль- тативность деятельности по управлению человеческими ресур- сами организации с применением регрессионного анализа по методу наименьших квадратов определяется следующим образом. Исходя из аналитической модели результативности дея- тельности по управлению человеческими ресурсами организа- ции ее оценка может быть представлена как функция от ха- рактеристик внутренней институциональной среды экономи- ческой организации (возраст, вид экономической деятельно- сти, размер, финансовое положение и т. п.) и характеристик внешней институциональной среды. Эконометрическая модель оценки влияния институцио- нальной среды на результативность деятельности по управле- нию человеческими ресурсами организации приняла следую- щий вид: ; i EERS i i I X u = γ + , ji si i i K K X u = β + γ + где I EERS — интегральный логит-показатель, отражающий си- стему отношений «работник — работодатель» в организации; K ji — зависимая переменная в виде логит-показателя, характе- ризующая состояние j-й ключевой компоненты для i-го наблю- дения, j = 1,4; K si — набор переменных, описывающий состоя- ние s-й ключевой компоненты для i-го наблюдения, измеренной в логитах, s ≠ 1,4; β, γ — векторы оцениваемых переменных; X i — набор контрольных переменных для i-го наблюдения; u i — остаточный член, который имеет нормальное распределение с нулевым математическим ожиданием и постоянной диспер- сией (u i NID(0, σ 2 )). Эталонная система показателей результативности дея- тельности экономической организации с учетом динамики ин- тегрального логит-показателя деятельности по управлению че- Глава 9 238 ловеческими ресурсами в организации представлена следую- щим образом: , EERS NP R NA MC I R R R R R > > > > где R NP — темп роста чистой прибыли; R R — темп роста выруч- ки от реализации (объем продаж); R NA — темп роста стоимости чистых активов; R MC — темп роста управленческих расходов; EERS I R — темп роста интегрального логит-показателя деятель- ности по управлению человеческими ресурсами в организации I EERS В построенной таким образом эталонной системе показа- телей результативности заложено, что если фактические зна- чения роста показателей будут соотноситься в порядке их зна- чимости, то выполняется условие эффективности. Количе- ственная оценка результативности деятельности экономиче- ской организации сводится к определению соотношения между идеальной и фактической величинами роста показателей, во- шедших в динамический эталон. Возможности оценивания модели ограничены временем, масштабами и качеством базы эмпирических данных, которые при этом используются. В частности, не исключено, что влия- ние многих институциональных факторов чрезвычайно сложно учесть в силу разных обстоятельств. Тем не менее для оценки влияния институциональной среды на результативность дея- тельности по управлению человеческими ресурсами организа- ции и определения наиболее существенных факторов эта мо- дель может подойти. Таким образом, данный методический подход к резуль- тативности деятельности организации по управлению челове- ческими ресурсами позволяет понять те трансформационные процессы, которые активно протекают в трудовой сфере ком- паний, причины и условия их появления. 239 Г ЛАВА 10 А НАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ 10.1. Эффективность инвестиционного проекта организации: сущность, виды и принципы анализа. 10.2. Методы анализа эффективности инвестиционного проекта организации. 10.1. Эффективность инвестиционного проекта организации: сущность, виды и принципы анализа Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капиталь- ных вложений, включающее необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодатель- ством РФ и утвержденными стандартами (нормами и прави- лами), а также описание практических действий по реализа- ции инвестиций (бизнес-план). Эффективность инвестиционного проекта — катего- рия, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. Оценку эффективности любого инвестиционного проекта следует проводить, придерживаясь определенной схемы. Об- щая схема такой оценки представлена на рис. 26. Перед проведением оценки эффективности экспертами определяется общественная значимость проекта. Общественно Глава 10 240 значимыми считаются крупномасштабные, народнохозяйствен- ные и глобальные проекты. Рис. 26. Концептуальная схема оценки эффективности инвестиционного проекта Далее оценка проводится в два этапа. На первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Цель этого этапа — агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для по- иска инвесторов. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность, и, если она оказывается при- Анализ эффективности инвестиционных проектов организации 241 емлемой, рекомендуется непосредственно переходить ко второ- му этапу оценки. Для общественно значимых проектов оцени- вается в первую очередь их общественная эффективность. Если она оказывается достаточной, то определяется их коммерческая эффективность. Общественная (социально-экономическая) эффектив- ность проекта учитывает социально-экономические послед- ствия осуществления инвестиционного проекта для общества в целом. Коммерческая эффективность учитывает лишь фи- нансовые последствия для участника, реализующего такой проект (в данном случае предполагается, что один участник производит все необходимые затраты и получает все результа- ты проекта). Если источники и условия финансирования уже известны, оценку коммерческой эффективности проекта можно не производить. Второй этап оценки следует после выработки схемы фи- нансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяется финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них. Для локальных проектов рассчитывается эффективность участия в них отдельных пред- приятий, эффективность инвестирования в акции таких акцио- нерных предприятий и эффективность участия бюджета в реа- лизации проекта (бюджетная эффективность). Для общественно значимых проектов в первую очередь анализируется региональ- ная эффективность, и в случае, если она удовлетворительна, дальнейший анализ производится также, как и для локальных проектов. При необходимости на данном этапе может быть оце- нена также отраслевая эффективность проекта. Таким образом, выделяют различные виды эффективности инвестиционного проекта (рис. 27). При анализе эффективности инвестиционных проектов необходимо соблюдать следующие основные принципы: ◦ рассмотрение проекта на протяжении всего его жиз- ненного цикла (расчетного периода) — от проведения предин- вестиционных исследований до прекращения проекта. ◦ моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный период с учетом возможности исполь- зования различных валют; Глава 10 242 Рис. 27. Виды эффективности инвестиционного проекта ◦ сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта); ◦ принцип положительности и максимума эффекта. Для того чтобы инвестиционный проект, с точки зрения инвестора, был признан эффективным, необходимо, чтобы эффект реали- зации порождающего его проекта был положительным; при сравнении альтернативных инвестиционных проектов предпо- чтение должно отдаваться проекту с наибольшим значением эффекта; ◦ учет фактора времени. При оценке эффективности про- екта должны учитываться различные временные аспекты, в том числе динамичность (изменение во времени) параметров про- екта и его экономического окружения; разрывы во времени (лаги) между производством продукции или поступлением ре- сурсов и их оплатой; неравноценность разновременных затрат и (или) результатов (предпочтительность более ранних резуль- татов и более поздних затрат); ◦ учет только предстоящих затрат и поступлений. При расчетах показателей эффективности должны учитываться только предстоящие в ходе осуществления проекта затраты и поступления, включая затраты, связанные с привлечением ранее созданных производственных фондов, а также предсто- ящие потери, непосредственно вызванные реализацией проекта (например, от прекращения действующего производства в свя- зи с организацией на его месте нового). Ранее созданные ре- сурсы, используемые в проекте, оцениваются не затратами на их создание, а альтернативной стоимостью, отражающей мак- Анализ эффективности инвестиционных проектов организации 243 симальное значение упущенной выгоды, связанной с наилуч- шим возможным альтернативным использованием. Прошлые, уже произведенные затраты, не обеспечивающие возможности получения альтернативных доходов в перспективе (невозврат- ные затраты), в денежных потоках не учитываются и на зна- чения показателей эффективности не влияют; ◦ сравнение «с проектом» и «без проекта». Эффективность инвестиционного проекта должна оцениваться путем сопо- ставления ситуаций не «до проекта» и «после проекта», а «без проекта» и «с проектом»; ◦ учет всех наиболее существенных последствий проекта. При определении эффективности инвестиционного проекта должны учитываться все последствия его реализации, как непосредственно экономические, так и внеэкономические; ◦ учет наличия различных участников проекта, несовпа- дения их интересов и разных оценок стоимости капитала, вы- ражающихся в индивидуальных значениях нормы дисконта; ◦ многоэтапность оценки. На различных стадиях разра- ботки и осуществления проекта (обоснование инвестиций, тех- нико-экономическое обоснование, выбор схемы финансирова- ния, экономический мониторинг) его эффективность определя- ется заново, с различной глубиной проработки; ◦ учет влияния на эффективность инвестиционного про- екта потребности в инвестиционном капитале, необходимом для функционирования создаваемых в ходе реализации про- екта производственных фондов; ◦ учет воздействия инфляции (учет изменения цен на различные виды продукции и ресурсов в период реализации проекта) и возможности использования при реализации про- екта нескольких валют; ◦ учет (в количественной форме) влияния неопределен- ностей и рисков, сопровождающих реализацию проекта. В следующем параграфе рассмотрены методы и показате- ли анализа коммерческой эффективности инвестиционных проектов организации. |