Главная страница
Навигация по странице:

  • Варианты ротации руководителей

  • Составными частями системной карьеры

  • служебно-профессиональным продвиже- нием

  • Этапы служебно-профессионального продви- жения

  • центростремительной карьерой

  • 64. РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ. ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА Кадровый резерв

  • По виду деятельности: 1) резерв развития

  • резерв функционирования

  • По уровню подготовленности: 1) группа А

  • Принципы формирования резерва: 1)принцип актуальности

  • принцип соответствия кандидата должности и типу резерва

  • принцип перспективности кандидата включа- ет несколько требований.

  • 66. МОТИВЫ И СТИМУЛЫ Мотив

  • Этапы работы с резервом. 1. Анализ потребности в резерве.

  • 67. МОДАЛЬНАЯ ТИПОЛОГИЯ МОТИВАЦИИ Мотивация

  • А. Маслоу. Согласно Маслоу

  • Типология мотивации представлена уровнями

  • 68. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Формы оплаты труда.

  • 69. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА Политика государства в области оплаты труда за- ключается в рациональном использовании экономи- ческих рычагов и стимулов.

  • Шпаргалка по управлению персоналом. Жданова Тамара Сергеевна


    Скачать 0.7 Mb.
    НазваниеЖданова Тамара Сергеевна
    АнкорШпаргалка по управлению персоналом.pdf
    Дата07.02.2018
    Размер0.7 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаШпаргалка по управлению персоналом.pdf
    ТипШпаргалка
    #15306
    КатегорияЭкономика. Финансы
    страница12 из 16
    1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16

    Разновидности ротации:
    1) «кольцевая ротация», при которой работник, прой- дя ряд должностей за определенный период вре- мени, вновь возвращается на свою должность;

    2) «короткая». Для нее характерно прохождение работ- ником небольшого и четко спланированного коли- чества должностей до своей основной должности.
    Она используется, как правило, в подсистемах ста- новления или формирования специалистов и руко- водителей после приема на работу;
    3) «безвозвратная» ротация, важнейший признак ко- торой - продвижение без возврата на свою «стар- товую» должность.
    Варианты ротации руководителей:
    1) повышение (или понижение) в должности с расши- рением (или уменьшением) круга должностных обя- занностей, увеличением (уменьшением) прав и повышением (понижением) уровня деятельности;
    2) повышение уровня квалификации, сопровождающе- еся поручением руководителю более сложных за- дач, не влекущих за собой повышения в должно- сти, но связанных с повышением зарплаты;
    3)смена круга задач и обязанностей, не вызванная повышением квалификации, не влекущая за собой повышение в должности и рост зарплаты.
    Такого типа ротации, как правило, приводят к рас- ширению кругозора, повышению управленческой ква- лификации и в конечном счете к должностному росту работников организации.
    Составными частями системной карьеры или ротации выступают информационное, плановое, орга- низационное, оценочно-аналитическое, консультатив- ное и обучающее обеспечение. Данные виды обеспе- чения позволяют максимально быстро адаптироваться работнику в новой должности или на новой позиции и приступить к полноценному процессу выполнения своих обязанностей.
    Пенсионный этап карьеры в данной организации
    (виде деятельности) завершается. Появляется возмож- ность для самовыражения в других видах деятельности,
    которые были невозможны в период работы в организа- ции или выступали в виде хобби (живопись, садовод- ство, работа в общественных организациях и др.).
    Под служебно-профессиональным продвиже-
    нием понимается предлагаемая организацией по- следовательность различных ступеней (должностей,
    рабочих мест, положений в коллективе), которые со- трудник потенциально может пройти.
    Этапы служебно-профессионального продви-
    жения:
    1) работа со студентами старших курсов базовых ин- ститутов или направленных на практику из других вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответ- ствующих подразделений, где проходят практику студенты, проводят подбор студентов, наиболее способных и склонных к руководящей работе, и го- товят их к конкретной деятельности в подразделе- ниях организации;
    2)работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодым специалистам назнача- ется испытательный срок (от одного до двух лет),
    в течение которого они обязаны пройти курс началь- ного обучения;
    3) работа с линейными руководителями низшего зве- на управления. На этом этапе к отобранным линей- ным руководителям низшего звена (мастерам, на- чальникам участков) присоединяется также часть работников, окончивших вечерние и заочные вузы,
    успешно работающих в своих коллективах и про- шедших тестирование;
    4) работа сличенными руководителями среднего зве- на управления;
    5) работа с линейными руководителями высшего зве- на управления.
    ке компании, а не по какой-либо отдельной функции.
    Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года.
    Карьера вертикальная - вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карье- ры, так как в этом случае продвижение наиболее зри- мо. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (по- вышение в должности, которое сопровождается бо- лее высоким уровнем оплаты труда).
    Карьера горизонтальная - вид карьеры, который предполагает либо перемещение в другую функцио- нальную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имею- щей жесткого формального закрепления в организа- ционной структуре (например, выполнение роли ру- ководителя временной целевой группы, программы и т. п.). К горизонтальной карьере можно отнести так- же расширение или усложнение задач на прежней сту- пени (как правило, с адекватным изменением вознаг- раждения).
    Карьера скрытая - вид карьеры, являющийся наи- менее очевидным для окружающих. Этот вид карьеры доступен ограниченному кругу работников, как прави- ло, имеющих обширные деловые связи вне органи- зации.
    Под центростремительной карьерой понима- ется движение к ядру, руководству организации.
    Карьера ступенчатая - вид карьеры, который со- вмещает в себе элементы горизонтальной и верти- кальной видов карьеры. Продвижение работника мо- жет осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает зна- чительный эффект.

    64. РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ.
    ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
    Кадровый резерв - это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управ- ленческой деятельности, отвечающих требованиям,
    предъявляемым должностью того или иного ранга,
    подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
    Виды кадрового резерва.
    1. По виду деятельности:
    1) резерв развития — группа специалистов и руко- водителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства,
    разработке новых товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры - про- фессиональную либо руководящую карьеру;
    2) резерв функционирования - группа специа- листов и руководителей, которые должны в буду- щем обеспечить эффективное функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы.на ру- ководящую карьеру.
    2. По уровню подготовленности:
    1) группа А - кандидаты, которые могут быть выдвину- ты на вышестоящие должности в настоящее время;
    2) группа В - кандидаты, выдвижение которых пла- нируется в ближайшие один-три года.
    Принципы формирования резерва:
    1)принцип актуальности резерва предполагает учет реальной потребности в замещении должно- стей. Резерв на должности должен формироваться из расчета, что сотрудники, зачисленные в него,
    имеют реальный шанс продвинуться;
    2) принцип соответствия кандидата должности
    и типу резерва говорит о необходимости учиты- вать требования к квалификации кандидата при ра- боте в определенной должности; .
    3) принцип перспективности кандидата включа-
    ет несколько требований. В их числе ориента-
    65. ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ. ОСНОВНЫЕ
    ТЕОРИИ СОДЕРЖАНИЯ И ПРОЦЕССА
    МОТИВАЦИИ
    Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации,
    и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах.
    Содержательные теории.
    1. Иерархическая теория Маслоу, согласно которой потребности классифицируются на физиологические;
    потребность в безопасности; социальные потребно- сти; потребность в уважении; потребность в самовы- ражении.
    Вывод: наиболее сильная потребность определяет поведение до тех пор, пока она не удовлетворена. Удов- летворенная потребность больше не определяет по- ведение, т. е. не действует как фактор мотивации.
    2. Теория мотивации МакКлеланда.
    Основными являются три типа мотивации:
    1) потребность в достижении цели. Работник, имею- щий значительную потребность в достижении цели,
    ставит себе высокие, но реальные цели;
    2)потребность в присоединении. Работник, испыты- вающий потребность в присоединении, ценит че- ловеческие отношения и дружбу и поддерживает их,
    3) потребность во власти. Работник, имеющий потреб- ность во власти, хочет обладать возможностью влиять на других и поэтому ищет такие задания и должности, где у него был бы соответствующий статус, дающий возможность использовать власть и авторитет.
    3. Двухфакторная теория мотивации Херцберга.
    Удовлетворенность работой вызывают только мо- тивационные факторы, положительное развитие ко- торых может повысить мотивацию и удовлетворен- ность от нейтрального состояния до «плюса».
    Мотивация предполагает натиск, необходимый для
    ^/движения вперед в выбранном направлении, но на-
    66. МОТИВЫ И СТИМУЛЫ
    Мотив - это побудительная причина, повод к тому или иному действию. Мотив порождается определен- ной потребностью и выражает готовность к действию,
    побуждает к активности.
    Виды мотивов:
    1)внешние, связанные с воздействием на человека определенных факторов, существующих независи- мо от него и приводящихся в действие другими людьми или обстоятельствами;
    2) внутренние, порожденные определенным отноше- нием человека к своей деятельности. К внутрен- ним мотивам человеческого поведения относятся любовь к своему делу, стремление к самосовер- шенствованию, творчеству.
    Функции мотивов:
    1) ориентирующая - направляет человека на такой выбор поведения, который наиболее приемлем в данной ситуации;
    2) смыслообразующая - определяет субъективную значимость выбранного поведения;
    3) опосредующая - опосредует в отношении лично- сти внешние и внутренние побудители к действию и влияет на поведение;
    4) мобилизующая - способствует мобилизации внут- ренних ресурсов для реализации деятельности;
    5) оправдательная - закладывает отношение чело- века к образцу поведения, социальной норме.
    Стимул - внешнее побуждение к действию или причина поведения, которые могут вызвать разные мотивы; они ориентированы на удовлетворение по- требности, их можно проследить, спланировать, от- менить. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют доби- ваться и поддерживать тот уровень работы, за кото-
    V рый платят.

    Цель стимулирования не вообще побудить че- ловека работать, а побудить его делать лучше
    (больше) того, что обусловлено трудовыми отноше- ниями. Эта цель может быть достигнута только при системном подходе и стимулировании труда.
    Формы стимулов:
    1) принуждение. История свидетельствует о широком спектре форм принуждения, начиная с физической казни и пыток и наказания до лишения имущества,
    гражданства и звания. В демократическом общест- ве на предприятиях используются административ- ные принуждения(замечание, выговор, перевод на другую должность, строгий выговор, перенос отпус- ка, увольнение с работы);
    2) материальное поощрение. Стимулы в материаль- но-вещественной форме (заработная плата и та- рифные ставки, премии, компенсации, кредиты и др.);
    3) моральное поощрение. Стимулы, направленные на удовлетворение духовных и нравственных потреб- ностей человека (благодарности, почетные грамо- ты, почетные звания, ученые степени, дипломы, пуб- ликации в прессе, правительственные награды,
    помещение на Доску почета и др.);
    4) самоутверждение. Внутренние движущие силы че- ловека, побуждающие его к достижению поставлен- ных целей без прямого внешнего поощрения (на- писание книг, авторское изобретение, съемка фильма, получение второго образования). Это са- мый сильный стимул из известных в природе, одна- ко, он проявляется только у наиболее развитых вы- сококультурных членов общества.
    Стимулы могут быть материальными (например,
    деньги) или нематериальными (слава, почет).
    В основе мотивов лежат потребности человека,
    порождаемые нехваткой чего-либо, нуждой в чем-то,
    без чего он ощущает состояния дискомфорта, внут- ренней и внешней неуравновешенности, а соответ- ственно, - стремление их преодолеть.
    тиск может перерасти в стресс, в психическую напря- женность, в результате чего пострадает качество исполнения деятельности или даже возможен срыв деятельности.
    4. Теория мотивации Д. МакГрегора.
    «Теория х» предполагает, что человек ленив и ста- рается избегать работы; людей нужно принуждать к труду; они хотят, чтобы ими руководили; оно не хотят ответственности, не терпят перемен; им нельзя до- верять. Люди совсем не таковы от природы, и им при- сущи противоположные качества («теория Y»).
    Процессуальные теории.
    1. Теория ожидания Врума.
    Основана на предположении, что не само наличие активной потребности толкает человека на достиже- ние определенной цели, а надежда, что избранный тип поведения приведет к удовлетворению потребно- сти. Ключевым фактором в теории ожидания являют- ся три типа взаимоотношений:
    1) ожидания соотношения расходов на труд - резуль- тата;
    2) ожидание соотношения результата - вознаграж- дения;
    3) ценность вознаграждения - предполагаемая сте- пень относительного удовлетворения или неудов- летворения, возникшего вследствие получения опре- деленного вознаграждения.
    2. Теория справедливости. Люди субъективно опре- деляют отношение полученного вознаграждения к из- расходованным усилиям и затем это сравнивают с вознаграждением других людей, выполняющих ана- логичную работу.
    3. Интеграционная модель Портера Лоулера
    Результат, достигнутый сотрудником, зависит от трех факторов:
    1) израсходованных усилий;
    2)способностей и характерных черт человека;
    3)осознания своей роли в процессе труда.
    ция на профессиональный рост, требования к об- разованию, возрастной уровень, стаж работы в долж- ности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.
    Этапы работы с резервом.
    1. Анализ потребности в резерве. До начала процедуры формирования резерва должны быть вы- полнены следующие работы:
    1) прогноз изменения структуры аппарата;
    2)совершенствование продвижения работников по службе;
    3 Определение степени обеспеченности резервом номенклатурных должностей;
    4)определение степени насыщенности резерва по каждой должности или группе одинаковых долж- ностей (сколько кандидатур из резерва приходится на каждую должность или их группу).
    Итогом выполнения указанных работ является опре- деление текущей и перспективной потребности
    в резерве. 59
    2. Формирование и составление списка резер-


    ва,- которое включает:
    1)формирование списка кандидатов в резерв;
    2)создание резерва на конкретные должности.
    Итогом второй стадии формирования списка резер- ва является корректировка предварительного списка оценки и сравнения кандидатов.
    3. Подготовка кандидатов включает следующие этапы:
    ^индивидуальная подготовка под руководством вы- шестоящего руководителя;
    2) стажировка в должности на своем и другом пред- приятии;
    3) учеба в ИПК, КПК в зависимости от планируемой должности.
    Для подготовки резерва администрацией разраба- тываются и утверждаются программы: общая про- грамма, специальная программа, индивидуальная программа.

    67. МОДАЛЬНАЯ ТИПОЛОГИЯ МОТИВАЦИИ
    Мотивация включает в себя внутреннее состоя- ние человека, называемое потребностью, и нечто вне его, определяемое как стимул или задача. Поведение человека определяется потребностью, которая доми- нирует в данный момент времени.
    Модальная типология мотивации разработана
    А. Маслоу.
    Согласно Маслоу физиологические потребности являются основополагающими для человека: они тре- буют своего удовлетворения в первую очередь. После удовлетворения физиологических потребностей на первый план выходит потребность в безопасности,
    когда человек стремится защитить себя от возмож- ных телесных повреждений, а также от неблагоприятных экономических условий или угрожающего поведения
    ^ других людей. Следующая потребность - потребность
    CD в духовной близости и любви. Удовлетворение ее тре- бует от человека установления товарищеских взаи- моотношений и определения своего места в группе.
    Удовлетворение этих потребностей выдвигает потреб- ности в уважении и самоуважении. Часто важными для человека являются именно эти потребности, ему необ- ходимо чувствовать собственную значимость, под- тверждаемую признанием окружающих. Завершается иерархия потребностей Маслоу потребностями чело- века реализовать себя, претворить в деятельность запас своих сил, способностей, исполнить свое пред- назначение.
    Типология мотивации представлена уровнями:
    1) потребность в самовыражении;
    2) потребность в уважении;
    3) социальные потребности;
    4)потребность самосохранения;
    5) физиологические потребности.
    68. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
    ПЕРСОНАЛА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ
    Формы оплаты труда.
    В настоящее время наиболее широкое применение в хозяйственной деятельности организаций нашли повременная и сдельная системы оплаты труда.
    При повременной оплате труда заработок работни- ка определяется исходя из фактически отработанно- го им времени и тарифной ставки (оклада).
    Под тарифной ставкой понимается размер воз- награждения за труд определенной сложности, произ- веденный в единицу времени (час, день, месяц).
    Повременная система оплаты труда, как правило,
    применяется при оплате труда руководящего персо- нала организации, работников вспомогательных и обслуживающих производств, а также лиц, работаю- щих по совместительству.
    Основными разновидностями повременной оплаты труда являются простая повременная и повременно- премиальная оплаты труда.
    При простой повременной оплате труда в осно- ву расчета размера оплаты труда работника берется тарифная ставка или должностной оклад согласно штатному расписанию организации и количество от- работанного работником времени
    При повременно-премиальной оплате труда предусматривается начисление и выплата премии,
    устанавливаемой в процентах от должностного окла- да (тарифной ставки) на основании разработанного в организации положения о премировании работни- ков, коллективного договора или приказа (распоря- жения) руководителя организации.
    Сдельная оплата труда, при которой оплата труда начисляется работнику по конечным результатам его труда, что стимулирует работников к повышению произ-
    ^/водительности труда.
    69. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
    ОПЛАТЫ ТРУДА
    Политика государства в области оплаты труда за- ключается в рациональном использовании экономи-
    ческих рычагов и стимулов. К ним относят:
    1) прямые и косвенные налоги на заработную плату;
    2) рациональное определение минимального разме- ра заработной платы;
    3) индексацию доходов и вкладов населения в связи с инфляцией;
    4)обеспечение социальных гарантий работникам
    (пенсии, стипендии, пособия безработным, выпла- ты за больничные листы и др.);
    5) финансирование расходов на образование, науку,
    культуру, здравоохранение;
    6) ценовую политику государства в области товаров потребительской корзины;
    7) защиту государством экспорта отечественных то- варов и услуг;
    8) разумные таможенные пошлины на импорт зарубеж- ных товаров и др.
    В демократической рыночной экономике заметно усиливается социально-правовая роль нормирова- ния труда, суть которой заключается в обеспечении социальной и правовой защиты наемного работника при интенсификации производства, в создании нор- мальных условий труда. Гарантом выполнения социаль- ной функции нормирования должно выступать госу- дарство. Именно оно должно стоять на страже сохранения здоровья человека в процессе его трудо- вой деятельности.
    Профсоюзы также не должны быть безразличны к тому, какие нормы применяются на производстве,
    соответствуют ли они его условиям, объективно ли оценивается трудовой вклад каждого. Нужно законо-
    V дательно оформить правовой статус разрабатывав-
    мых норм и нормативов затрат труда, эргономических и социальных требований к оборудованию и техноло- гическим процессам. Важно также установит опти- мальное с точки зрения физиологии труда содержа- ние трудового процесса, обоснованный уровень интенсивности труда, безопасные и комфортные его условия.
    Необходимо вырабатывать единые принципы, пра- вила формирования норм и нормативов по труду в новых условиях хозяйствования, нужно усилить роль государства в организации и разработке научно-ме- тодического инструментария нормирования.
    Меры по социальной защите на производстве долж- ны быть в полном объеме предусмотрены в коллек- тивных договорах, положении об оплате труда, конт- ракте (трудовом договоре) сотрудника.
    Государственное регулирование оплаты труда осу- ществляется как прямым, так и косвенным способом.
    1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16


    написать администратору сайта