Мэри Баффет, Дэвид Кларк. Как найти идеальную для инвестора комп. Мэри баффет, дэвид кларк как найти идеальную для инвестора компанию
 Скачать 0.71 Mb.
|
|
МЭРИ БАФФЕТ, ДЭВИД КЛАРК Как найти идеальную для инвестора компанию Посвящается светлой памяти Пэтти Хансен Кларк, основательницы Академии образования Феникс в Омахе, где научились читать более двух тысяч детей, испытывающих затруднения в учебе Введение На протяжении двенадцати лет, с 1981 по 1993 год, я была невесткой Уоррена Баффета, самого успешного в мире инвестора и величайшего филантропа. Вскоре после того, как я вышла замуж за сына Уоррена, Питера, и задолго до того, как мир за пределами Уолл-стрит услышал об Уоррене, я посетила дом их семьи в Омахе. Там я встретила небольшую группу преданных учеников великого мастера-инвестора, которые называли себя баффетологами. Один из них, Дэвид Кларк, сохранил тщательно сделанные записи с мыслями Уоррена об инвестициях. Эти заметки явились основой для наших с ним совместных книг, ставших впоследствии международными бестселлерами: «Дао Уоррена Баффета», «Баффетология», «Практическая баффетология» и «Новая баффетология», которые опубликованы на семнадцати языках, включая иврит, арабский, китайский и русский. В 2007 году, после ошеломляющего успеха книги «Дао Уоррена Баффета», я встретилась с Дэвидом в Омахе во время празднования годовщины основания «Berkshire Hathaway», и за ланчем мы обсуждали историю инвестиционного анализа. Дэвид отметил, что анализ инвестиций в конце XIX и начале XX века был сосредоточен на определении платежеспособности и рентабельности компании по результатам анализа бондов. Затем Бенджамин Грэм, старожил Уолл-стрит и наставник Уоррена, адаптировал ранние методы анализа облигаций, распространив их на общий анализ ценных бумаг. Но Грэм, как и никто из его современников, не рассматривал отдельно компании, имеющие долгосрочное конкурентное преимущество. Его интересовало лишь одно: достаточную ли рентабельность имеет компания, чтобы быстро решить те проблемы, которые обрушили биржевую стоимость ее акций. Грэм не стремился владеть долей в компании на протяжении десяти или двадцати лет. Если акции в течение двух лет не вырастали, он избавлялся от них. Таким образом, Грэм, в отличие от Уоррена, богатейшего человека в мире, сознательно лишал себя шанса сделать состояние на долгосрочных вложениях. Уоррен же, начав свою карьеру вместе с Грэмом, открыл потрясающий экономический потенциал компаний, имеющих долгосрочное подавляющее превосходство над конкурентами. Он осознал, что чем дольше вы держите акции одного из таких фантастических предприятий, тем богаче вы становитесь. В то время как Грэм был убежден, что все эти суперкомпании переоценены, Уоррен понял, что необязательно ждать, пока их акции упадут на бирже; даже купленные по справедливой цене, они способны принести будущему владельцу сверхбогатство. В процессе изучения достоинств владения бизнесом с устойчивым конкурентным преимуществом Уоррен разработал уникальную систему аналитических инструментов по выявлению подобных компаний. Выражаясь языком старой школы Грэма, новый взгляд на вещи позволял ему определять, сможет ли компания выкарабкаться из бедственного положения! Кроме того, методы Уоррена помогали ему понять, будет ли фирма иметь долгосрочное конкурентное преимущество, то есть сделает ли она его когда-нибудь сверхбогатым. В конце ланча я спросила у Дэвида, считает ли он возможным создание простого, удобного руководства по интерпретации финансовой отчетности компании с использованием уникального набора инструментов, разработанных Уорреном для выявления высокоприбыльных предприятий. Под таким учебником я донимала откровенную и простую для понимания книгу, которая научила бы инвесторов правильно интерпретировать финансовую отчетность компаний и выбирать в качестве объекта для вложений те из них, которым отдает предпочтение Уоррен. Книгу, которая не только расскажет, что такое балансовый отчет и отчет о результатах хозяйственной деятельности, но и направит инвесторов в правильное русло на поиск компаний с конкурентным преимуществом. Идея понравилась Дэвиду, и менее чем за месяц мы написали книгу, которую вы держите сейчас в руках. Мы надеемся, что она поможет вам повторить баффетовский прыжок от старомодных расчетных моделей школы Грэма и открыть для себя, как это сделал Уоррен, феноменальную прибыльность компаний с долгосрочным конкурентным преимуществом. Вы сможете отказаться от дорогостоящих услуг посредников с Уолл-стрит и вступить в растущие по всему миру ряды умных инвесторов, которые, следуя по стопам нашего героя, легендарного и успешнейшего инвестора, богатеют не по дням, а по часам. Мэри Баффет Июль 2008 года Вы должны понимать финансовую отчетность и ее нюансы. Это язык бизнеса. Он несовершенен, но если вы не приложите усилий для того, чтобы научиться читать и интерпретировать финансовые отчеты, вы никогда не сможете выбрать для себя подходящие ценные бумаги. Уоррен Баффет ГЛАВА 1 Два великих открытия, сделавшие баффета самым богатым человеком в мире В середине 1960-х годов Уоррен начал переосмысливать инвестиционные стратегии Бенджамина Грэма. В процессе этого он сделал два ошеломляющих открытия в отношении того, какие типы компаний являются наилучшими объектами для инвестиций и принесут наибольшую прибыль. Непосредственным результатом этих открытий стало то, что Баффет изменил грэмовскую стратегию, использовавшуюся им до той поры, и создал свою собственную, какой еще не видел мир. Предназначение данной книги как раз и состоит в том, чтобы рассказать вам об этих открытиях, — 1. Как выявить исключительную компанию с устойчивым конкурентным преимуществом? 2. Как оценить компанию с устойчивым конкурентным преимуществом? — чтобы вы смогли понять, как работает уникальная стратегия Баффета и как он использовал финансовую отчетность для применения ее на практике, что и сделало его самым богатым человеком в мире. ГЛАВА 2 Типы предприятий, обогатившие Уоррена Баффета Чтобы разобраться с первым открытием Баффета, мы должны понять природу Уолл-стрит и его важнейших игроков. Уолл-стрит оказывает массу полезных услуг компаниям, однако последние 200 лет он напоминает огромное казино, где игроки в обличье биржевых спекулянтов делают огромные ставки на движение акций. Некоторые игроки прошлого получили огромные богатства и известность. Это были выдающиеся личности, о которых любит писать финансовая пресса. Среди них Джим Брэди и Бернард Барух — великие инвесторы своей эпохи. В наше время институциональные инвесторы — взаимные фонды, хедж-фонды и инвестиционные трастовые компании — вытеснили с рынка крупных спекулянтов прошлого. Институциональные инвесторы преподносят себя массам в качестве высокопрофессиональных посредников, умеющих выбирать нужные акции, представляя свои годовые отчеты как рекламную наживку для недалекой публики, ищущей способы быстро разбогатеть. Биржевые спекулянты, как правило, пугливы. Они покупают акции, услышав хорошие новости, а при плохих — продают. Если в течение пары месяцев курс акций не движется, они их продают и ищут что-то новое. У лучших игроков нового поколения есть комплекты компьютерных программ, рассчитывающих скорость роста или падения акций. Если котировки компании достаточно быстро растут, компьютер их покупает, если достаточно быстро падают — то продает. Это создает множество скачков у тысяч различных индексов. Для этих компьютерных инвесторов вполне обыденно купить, а на следующий день продать или наоборот. Менеджеры хеджевых фондов так и работают и могут приносить много денег своим клиентам. Но тут есть подвох — потерять клиентских денег они могут не меньше. А когда это происходит, то их клиенты (если у них после этого хоть что-то останется) уходят искать новых инвестиционных менеджеров, чтобы те подобрали для них еще какие-нибудь акции. Уолл-стрит полон историй о взлетах и падениях популярных и не очень инвестиционных менеджеров. Эта спекулятивная лихорадка купли-продажи началась очень давно. Одно из величайших покупательских безумий всех времен пришлось на 1920-е годы, когда биржевые индексы были подняты до заоблачных высот. Но они были обрушены в результате краха, наступившего в 1929 году. В начале 1930-х годов молодой предприимчивый аналитик с Уолл-стрит по имени Бенджамин Грэм заметил, что подавляющее большинство самых популярных инвестиционных менеджеров вообще не думали о долгосрочной экономической перспективе компаний, чьи акции они рьяно продавали и покупали. Их интересовало лишь движение цен на коротких временных промежутках. Грэм также отметил, что своими безумными спекуляциями эти менеджеры иногда загоняют котировки на немыслимые максимумы или неоправданные минимумы. Он понял, что моменты, когда акции находятся на неоправданном минимуме, дают фантастические возможности для того, чтобы делать деньги. Грэм осознал, что если он будет покупать недооцененные активы по ценам намного ниже их истинной перспективной стоимости, то вполне возможно, что рынок вскоре доймет свою ошибку и поднимет их на должный уровень. Тогда он сможет их выгодно продать. Это открытие стало основой того, что мы сейчас называем стоимостным инвестированием. Грэм был его отцом. Мы должны понимать, что для Грэма не имело никакого значения, в какого рода бизнес он вкладывает деньги. Для него акция стоила ровно столько, сколько он за нее заплатил. Занявшись стоимостным инвестированием в конце 1930-х годов, он полностью сосредоточился на поиске компаний, которые продавались менее чем за половину стоимости их ликвидных активов. Грэм называл это «купить доллар за 50 центов». У него были и другие стандарты, например платить за компанию не больше суммы ее прибылей за десять лет или продавать акции, как только их стоимость поднялась на 50%. Если за два года цены на акции не вырастали на такой процент, он все равно их продавал. Действительно, Грэм мыслил в куда более широкой перспективе, чем спекулянты с Уолл-стрит, но для него по-прежнему не имело значения, каким будет состояние компании через десять лет. Уоррен Баффет изучал стоимостное инвестирование у Грэма в Колумбийском университете в 1950-х годах, а затем, перед самым уходом Грэма на пенсию, поступил в его фирму на должность аналитика. Там он трудился вместе с известным инвестором Вальтером Шлоссом, который помог молодому коллеге научиться выявлять недооцененные акции, заставляя его читать финансовые отчетности тысяч компаний. После выхода Грэма в отставку Уоррен вернулся в родную Омаху. Там, вдали от бешеных толп инвесторов на Уолл-стрит, у него было достаточно времени для обдумывания грэмовской методологии. Тогда-то он и обнаружил в учении своего наставника ряд пробелов. Во-первых, не все недооцененные — по Грэму — компании впоследствии поднимались в цене. Некоторые из них все же ждало банкротство. За выигрышными ходами неизбежно следовали проигрышные, которые портили общую результативность. Грэм пытался защититься от такого развития событий, значительно диверсифицируя свой инвестиционный портфель, в котором временами находились акции сотни, а то и более компаний. Он также избавлялся от всех акций, которые не росли в цене на протяжении двух лет. Но в конце концов, многое из того, что Грэм считал недооцененном, недооцененным так и оставалось. Уоррен заметил, что некоторые из тех акций, которые они с Грэмом покупали, а затем продавали, придерживаясь правила 50%, год за годом продолжали расти и поднимались намного выше того уровня, на котором он и Грэм от них избавились. Это подобно тому, если бы вы сели в поезд и вышли задолго до нужной вам станции. Уоррен решил, что может усовершенствовать теории своего наставника, если будет больше внимания уделять экономике суперзвезд бизнеса. Он стал изучать финансовые отчетности этих компаний с точки зрения привлекательности долговременных инвестиции. Баффет понял, что залогом их успеха было доминирующее преимущество над конкурентами, нечто вроде монополии. Это позволяло им больше производить и продавать, получая доход, превосходящий доход их конкурентов. Он осознал также, что если компания могла сохранять свое конкурентное преимущество на протяжении длительного периода времени, то ее фундаментальная стоимость росла год за годом. Баффет увидел, что есть смысл сохранять такие компании в своем инвестиционном портфеле как можно дольше, поскольку это даст возможность для получения хороших прибылей. Уоррен также заметил, что если компания обладает устойчивым конкурентным преимуществом, то Уолл-стрит — в лице стоимостных инвесторов или спекулянтов — обязательно обратит внимание на рост фундаментальной стоимости компании, в результате чего ее биржевые котировки неминуемо вырастут. Получается, что инвестиций в компаний с долговременным конкурентным преимуществом становятся самореализующимся пророчеством. Кроме того, Уоррен обнаружил еще более чудесную с финансовой точки зрений вещь. Поскольку эти компании опирались на мощный экономический фундамент, не было опасности, что они когда-нибудь обанкротятся. Это означало, что чем ниже спекулянты с Уолл-стрит опустит цену акций, тем меньше вероятность того, что Уоррен потеряет деньги, купив их. Низкая цена также обеспечивала прекрасный потенциал для роста. И чем дольше он держал бы эти акции, тем больше он получил бы прибыль от этих великолепных с экономической точки зрения компаний. Как только фондовый рынок осознает их блестящие перспективы, к Уоррену придут огромные богатства. Все это перевернуло постулат Уолл-стрит о том, что для большего роста необходимо увеличивать основные риски. Уоррен нашел Священный Грааль инвестиций, нашел способ инвестировать так, чтобы при уменьшении рисков потенциал роста повышался. Ситуация еще более упрощалась благодаря тому обстоятельству, что Уоррену теперь не надо было ждать, пока Уолл-стрит опустит котировки акций до необоснованно низких уровней. Он может покупать акции этих суперкомпаний по «справедливой» цене и все равно выходить в плюс за счет длительности своих инвестиций. И, что еще лучше, если он никогда не будет продавать эти акции, он сможет откладывать выплаты налога на прирост капитала на отдаленное будущее, реинвестируя их год за годом. Рассмотрим пример. В 1973 году Баффет вложил 11 миллионов долларов в акции «Washington Post Company», газеты с устойчивым конкурентным преимуществом, и до сих пор держит их у себя. За тридцать пять лет стоимость акций возросла до астрономической суммы в 1,4 миллиарда долларов. Каково — вложить 11 миллионов и превратить их в 1,4 миллиарда! Не так уж плохо, верно? И особенно приятно, что, поскольку Уоррен не продал ни одной акции, он не заплатил ни цента налогов со своих прибылей. Если бы Грэм сделал аналогичное вложение, то, согласно правилу 50%, он продал бы акции «Washington Post» в 1976 году примерно за 16 миллионов и заплатил бы с прибыли 39% налогов. А модный инвестиционный менеджер с Уолл-стрит поступил бы еще хуже. Он покупал бы эти акции тысячу раз за эти тридцать пять лет, каждый раз продавал их, достигнув роста в 10 или 20%, и всякий раз платил бы налоги. Уоррен же добился великолепных 12 460% рентабельности своих инвестиций, а налогов не заплатил ни гроша. Уоррен понял, что время — его союзник на пути к сйерхбогатству, если он вкладывает деньги в компанию со значительным конкурентным преимуществом. ГЛАВА 3 Где Уоррен ищет исключительные компании? Прежде чем мы начнем искать акции, которые сделают нас богатыми, то есть компании со значительным конкурентным преимуществом, будет лучше, если мы заранее будем знать, где их искать. Баффет обнаружил, что эти суперкомпании базируются на трех бизнес-моделях. Либо они производят уникальные товары, либо предлагают уникальные услуги, либо это дешевые товары или услуги, которые гарантированно востребованы. Рассмотрим каждую из этих моделей. Продажа уникальных товаров. Это мир «Coca-Cola», «Pepsi», «Wrigley», «Hershey», «Budweiser», «Coors», «Kraft», «The Washington Post», «Procter & Gamble» и «Philip Morris». Всегда отвечая ожиданиям потребителей и организуя удачные рекламные кампании, эти производители утвердились в наших головах и сразу вспоминаются, когда возникает потребность в продукции, которую они производят. Хотите пожевать жвачку? Вы думаете о «Wrigley». Захотелось холодного пива после жаркого рабочего дня? Вы вспоминаете «Budweiser». Ну и, конечно, всегда «Coca-Cola»! Уоррен считает, что эти компании как бы владеют кусочком мозга покупателя и им нет нужды менять свою продукцию, которая, как вы сами знаете, и без того хороша. Компания, кроме того, может поднимать цены, когда ей вздумается, а также увеличивать сбыт своей продукции, и все это отражается в финансовой отчетности. Предложение уникальных услуг. Здесь правят «Moody's Corp.», «H&R Block Inc.», «American Express Co.», «The Service-Master Co.» и «Wells Fargo & Co.». Подобно адвокатам или врачам, эти компании продают людям услуги, в которых они нуждаются и за которые будут платить, но в отличие от адвокатов и врачей, здесь мы имеем дело с большими корпорациями, а не с отдельными людьми. Когда вам нужно составить налоговую декларацию, вы думаете об «H&R Bldck» как о компании, а не как о конкретном парне, который работает там и выполняет ваше поручение. Когда Уоррен купил акции инвестиционного банка «Salomon Brothers» (в настоящее время входит в состав «Citigroup»), от которых он впоследствии избавился, то считал, что покупает учреждение. Но когда лучшие работники компании начали из нее уходить вместе с крупнейшими клиентами, он понял, что она слишком зависела от своих служащих. В фирмах, которые чересчур сильно зависят от качества служащих, работники могут предъявлять свой требования и забирать большую часть ее доходов и, таким образом, владельцам и держателям акций остается совсем мало. А это совсем не то, что делает инвестора богатым. Экономическая сила компании, продающей уникальные услуги, может быть просто феноменальной. Ей не нужно тратить много средств ни на разработку новой продукции, ни на здания, ни на заводы, ни на склады. Фирмы, предлагающие уникальные услуги и владеющие кусочком мозга покупателя, могут приносить даже больше прибылей, чем производители уникальных товаров. Покупка и продажа дешевых товаров и услуг повседневного спроса. Это «Wal-Mart», «Costco», «Nebraska Furniture Mart», «Borsheirris Jewelers» и «Burlington Northern Santa Fe Railway». Прибыль здесь зависит от объемов. Ключ к успеху — дешево покупать и дешево продавать: это и даст большую прибыль, чем у конкурентов, а также позволит по-прежнему дешево продавать. Если у вас самые низкие цены в городе, то у потребителя не возникнет вопроса, куда идти за покупками. В Омахе, если вам нужна новая плита, вы пойдете в «Nebraska Furniture Mart», ведь там наилучший выбор и более низкие цены. Нуждаетесь в перевозке грузов? Инвестирование в «Burlington Northern Santa Fe Railway» — лучший выбор для вас. Живете в маленьком городе и хотите иметь лучший выбор продуктов по самым низким ценам? Идите в «Wal-Mart». Это же так просто — продавайте уникальные или дешевые и массовые товары или услуги, и вы в плюсе, год за годом, как будто вы сорвали банк в казино Монте-Карло. |