Научныйредактор Ольга Романенко Издано с разрешения Levine Greenberg Literary Agency и литературного агентства Синопсис На русском языке публикуется впервые Рот, Элвин Р79 Кому что достанется и почему книга
 Скачать 1.82 Mb.
|
|
уже упустил свой шанс. Изучая этот рынок, мы с коллегами гарантировали сохранение ано- нимности всем, кто делился с нами своими историями, поэтому я не ста- ну упоминать тут имен некоторых весьма известных судей. Однако люди, 95 ГлаВа 5. слишком быстро: жажда скорости проводившие это расследование вместе со мной, не должны остаться неиз- вестными. Это профессора Крис Эйвери и Кристина Джойллс, а также судья Седьмого окружного апелляционного суда города Чикаго Ричард Познер. Судья Познер — старый и очень опытный участник рынка труда выпускни- ков юридических факультетов. Здесь судьи федерального апелляционного суда подыскивают себе судебных секретарей и делопроизводителей. За мно- го лет правила этого рынка претерпели множество изменений, призван- ных остановить анрейвелинг, который мы обсуждали в предыдущей главе. Каждый раз судьи пытались исправить ситуацию с помощью установ- ления четкой даты, до наступления которой никто из них не должен был связываться с кандидатами и предлагать им работу. И надо сказать, каж- дый раз эти попытки удавались до некоторой степени — до тех пор, пока все больше и больше судей не начинали обходить правила или полностью их игнорировать и рынок не возвращался к безумной погоне под деви- зом «кто первым наймет лучшего кандидата». На момент написания этих строк на этом рынке начался последний на сегодня подобный коллапс, а после того как вы прочтете эту главу, вы будете иметь полное представ- ление о том, чем он, скорее всего, закончится. В борьбе с анрейвелингом рынка труда судьи много лет фокусиро- вались исключительно на проблеме предложений, которые делаются слишком рано. Они весьма красноречиво рассуждали о неприятностях и трудностях, связанных с этим явлением, но объясняли его проблемой самоконтроля, и ничем иным. Много раз вводились правила для жесткого контроля даты подачи предложений потенциальным сотрудникам. Одна- ко никто даже не пытался регулировать то, как эти предложения дела- лись. Иначе говоря, контролируя время выхода, судьи добивались плот- ности рынка, но не обеспечивали участников никакими инструментами, которые помогли бы им справиться с перенасыщенностью. В результате предложения с обязательствами, остающиеся в силе только очень корот- кое время, по-прежнему были чрезвычайно распространены. Как известно, судей не так-то просто сбить с толку: они вводили но- вые правила, регулирующие сроки выхода с предложениями о работе, в 1983, 1986, 1989, 1990, 1993 и 2002 годах; от последней подобной попыт- ки официально отказались только в 2013 году. Каждый раз вслед за этим на рынке начинался анрейвелинг, и, прежде чем от очередной попытки отказывались, очень многие судьи начинали практически открыто игно- рировать эти правила. Вышеописанная история студента произошла в 2005 году, когда очередной анрейвелинг на этом рынке труда еще не набрал силу: все 96 Часть II. препятстВия для исполнения желаний: как рынки терпят неудаЧу предложения о работе в тот год были сделаны судьями примерно в одно и то же время. И это ставит нас лицом к лицу с проблемой перенасыщен- ности рынка — иными словами, ситуацией, в которой у участников не- достаточно времени, чтобы предоставить либо рассмотреть столько воз- можностей, сколько необходимо для принятия обоснованного решения. Перенасыщенность — один из главных факторов анрейвелинга. Перенасыщенность рынка можно сравнить с часом пик в большом го- роде. Когда много народу едет на работу в одно и то же время, возникают большие заторы, и тогда все участники дорожного движения добирают- ся до работы дольше обычного. Чтобы решить эту проблему, можно, ко- нечно, выезжать раньше. Но если так поступят многие, затор начнется раньше и продлится дольше. В результате люди будут тратить на дорогу еще больше времени, и некоторые могут решить выезжать еще раньше. Справляться с проблемой дорожных пробок можно разными способами — например, построить дороги и мосты, быстрее пропускающие транспорт- ный поток, или усовершенствовать работу общественного транспорта, чтобы разгрузить дороги, и тому подобное. Если говорить о виртуальных пробках вроде тех, которые постоянно изводят рынок труда судебных секретарей, то здесь обязывающие пред- ложения тоже позволяют несколько ускорить «трафик». Однако следует признать, что существуют гораздо менее благородные причины для та- ких предложений, нежели попытка ускорить данный процесс. Если судья опасается, что его обойдет конкурент, он старается заявить права на пер- спективного кандидата, настаивая на том, чтобы тот немедленно дал окончательный ответ. По правилам, действовавшим в 2005 году, предполагалось, что на ра- боту судебных секретарей и делопроизводителей приглашают студентов третьего курса, которые к окончанию текущего года уже получат диплом бакалавра юридического факультета. И этот процесс должен был начи- наться только после Дня труда (первый понедельник сентября). После до- вольно длительного периода времени, когда студентов-юристов нанимали на работу при переходе на второй курс, в 2003 году вышеописанное прави- ло вступило в силу. Таким образом, получается, что к 2005 году судьи уже опробовали новую систему и узнали, что после назначенной даты их кол- леги, или по крайней мере некоторые из них, нанимают будущих сотруд- ников пусть и не слишком рано, но слишком быстро. Следовательно, судья, о котором идет речь в нашей истории, понимал, что если его предложение останется открытым слишком долго и в конечном счете будет отклонено, 97 ГлаВа 5. слишком быстро: жажда скорости то следующий претендент, которого он собирался пригласить к себе рабо- тать, скорее всего, будет уже занят. Иными словами, ждать для него было небезопасно. Поэтому, сделав предложение, он не мог себе позволить подо- ждать даже тридцать пять минут. (Кроме того, он вполне мог решить, что студент, который сразу не ответил на его звонок, потому что летел в само- лете, возможно, уже проходит следующее собеседование и, значит, велика вероятность, что этого кандидата он уже упустил.) В 1991 году судья Девятого окружного апелляционного суда Алекс Ко- зински написал статью под названием «Исповедь гнилого яблока», в кото- рой выступил в защиту поведения, которое его коллеги сочли не слишком правильным. В частности, он писал: «На этом рынке труда определяется карьерный путь самых умных и перспективных молодых юристов страны; было бы очень странно, если бы на нем все действовали столь же изящ но и аристократично, как в менуэте. В конце концов, мы готовим гладиато- ров судебных заседаний, а не артистов балета» [7]. балетные танцовщики встречаются с гладиаторами судебных заседаний Впрочем, даже судья Козински, оправдывающий свою «расторопность» и даже гордящийся ею, с готовностью признает преимущества более позд- него найма — для всех сторон этого процесса, включая себя самого. И все же, несмотря на целых шесть попыток «подправить» правила, предпри- нятых с 1983 года, все они сопровождались сначала отдельными пробами обойти нормы, а затем и их массовым неисполнением. Сразу после введе- ния новых правил судьи обычно хитрили и нарушали их совсем чуть-чуть. Но чтобы открыть шлюзы мошенничества, многого и не требуется. Откуда нам это известно, думаете вы? Просто те, кто мошенничал, сами расска- зали нам об этом в ходе конфиденциальных интервью, бесед и опросов. Так, в 2004 году, через год после принятия очередных суровых мер, целых 46 процентов судей, участвовавших в нашем исследовании, при- знались, что многие их коллеги и не собирались следовать регуляторным нормам. К 2005 году количество таких судей достигло 58 процентов. А сту- денты, которых в 2004 году попросили рассказать о собственном опыте найма, сообщили, что ходили на собеседования о работе, проводившиеся до разрешенной даты. И если в тот год только 12 процентов из них при- знались, что получали от судей предложение до Дня труда, то к 2006 году их количество выросло более чем в два раза. 98 Часть II. препятстВия для исполнения желаний: как рынки терпят неудаЧу Очевидно, что введение правил не давало нужного эффекта, поэтому руководители лучших юридических вузов страны попытались вмешать- ся, попросив своих преподавателей не давать будущим судебным клер- кам рекомендаций раньше согласованной даты. Профессорам же ока- залось крайне трудно выполнить эту просьбу, ведь они знали, что если откажутся дать позвонившему им судье рекомендацию, то в первую оче- редь пострадают их студенты. Словами «Извините, судья, один из моих студентов наверняка может стать самым лучшим судебным секретарем из всех, кто когда-либо у вас работал, но я назову его имя только после Дня труда» он, по сути, подталкивал этого судью нанять протеже более сговорчивого профессора, возможно, из конкурирующего учебного заве- дения. (Имейте в виду, наем младших сотрудников судебных канцелярий на престижные места считается благом не только для самих выпускников юридических вузов, но и для их преподавателей и институтов в целом, поскольку это укрепляет репутацию учебного заведения и облегчает за- дачу привлечения лучших студентов в будущем.) Такие хитрые трюки, явно нарушавшие писаные правила, для мно- гих студентов-юристов становились первым опытом реального обще- ния с судьями, а некоторые из них были сильно разочарованы (навер- ное, так же чувствуют себя балетные танцовщики, когда им приходится танцевать с гладиаторами судебных заседаний). Зачастую от идеализма молодых людей по поводу кристальной честности судей не оставалось и следа. Это ясно из их комментариев, которые мы услышали во время опросов. Очень печально (убого?), что судьи не подчиняются своим же собственным правилам. [Такое поведение] противоречит самому понятию о законе и порядке. Один из клерков [судьи Х] даже корил меня за «чрезмерно упор- ное соблюдение установленного графика», заявляя, что другие студенты из моего вуза готовы пройти собеседование раньше назначенного времени. У меня это вызвало противоречивые чув- ства: ведь мне предлагали выбирать между мошенничеством и (потенциальной) потерей рабочего места. Я был очень разочарован, когда узнал, что многие судьи феде- ральных судов, которые должны служить для окружающих примером законопослушания и честности, нарушают свои соб- ственные правила… Я ожидал от них большего. 99 ГлаВа 5. слишком быстро: жажда скорости Обратите внимание, что судьи, решившие не выполнять правил, на- чинали выходить с предложениями о найме лишь чуть-чуть раньше установленной даты. Такой совсем «небольшой» обман действительно наиболее предпочтительный вариант действий, так как судья может об- ратиться с предложением о работе и нанять желаемого сотрудника пре- жде, чем за дело возьмутся конкуренты. При этом наниматель может получить о кандидате практически всю важную информацию, которая была бы недоступна, если бы он сделал предложение намного раньше. Стоит также отметить, что больше всех мошенничали не самые извест- ные судьи из наиболее престижных судебных округов вроде округа Ко- лумбия. Тем не менее они были весьма высокопоставленными представи- телями судебной системы. Чаще всего в этом были замечены занимавшие довольно высокие посты судьи из чуть менее престижных судов, скажем из Девятого округа Калифорнии, как упомянутый выше судья Козински. И объясняется такая ситуация просто: судьи, находящиеся на самой вер- хушке иерархической лестницы, выигрывают больше всех, если нанима- ют секретарей и делопроизводителей только после того, как им станет доступна вся информация об успехах в учебе их будущих сотрудников. Итак, если бы все судьи согласились подождать, то самые перспективные кандидаты достались бы самым высокопоставленным судьям. Так зачем же им ловчить и мошенничать? Судья, не обладающий высоким престижем в этой иерархии, вряд ли се- рьезно выиграет от того, что решит опередить коллег. Лучшие кандидаты наверняка отвергнут его предложение, ведь они надеются получить более перспективный шанс. Следовательно, даже если бы эти судьи попытались нанять выпускника раньше остальных, то, по всей вероятности, особого успеха не добились бы. А вот для судей, совсем немного не дотягивающих до положения престижных, ситуация не столь однозначна. Если они станут ждать, то вынуждены будут конкурировать со своими высокопоставлен- ными коллегами и им вряд ли удастся заполучить наиболее перспектив- ных выпускников. Эти судьи тоже могут рассчитывать нанять очень хоро- ших кандидатов, однако если они слишком поздно сделают предложение, то их шансы нанять тех, кто впоследствии может получить предложение о работе от одного из девяти судей Верховного суда, существенно снизятся. Надо быть очень уверенным в себе (или не слишком проницательным) студентом, чтобы в начале третьего курса юридического вуза отказать- ся от теплого местечка только потому, что оно не самое теплое во всей стране. Поэтому не побоявшийся рискнуть судья, чуть-чуть не дотягива- ющий до самого высокого положения в судебной системе, наняв лучшего 100 Часть II. препятстВия для исполнения желаний: как рынки терпят неудаЧу студента, имеет шанс в будущем заполучить сотрудника, который впослед- ствии может оказаться лучшим из лучших в своей профессии, что, возмож- но, даже позволит служителю Фемиды наконец достичь самой вершины. Так что вполне объяснимо, почему анрейвелинг рынка провоцируют, как правило, эти судьи. А если им удавалось заполучить много перспектив- ных студентов, то самые престижные судьи просто вынуждены были на- чинать процесс найма раньше установленной даты — в целях самозащиты. Вот так с течением времени обман и мошенничество постепенно рас- пространялись, пока наконец некоторые юридические вузы без лишнего шума не переставали запрещать профессорам заранее предоставлять су- дьям информацию о своих студентах. Стэнфордский университет, альма- матер одной из лучших юридических школ мира, включился в это дви- жение поздно, но в высшей степени публично, написав в июне 2012 года открытое письмо Ассоциации судей США. В нем говорилось, что в свете повсеместного нарушения правил отныне университет намерен давать рекомендации студентам, когда бы его об этом ни попросили. Это письмо наглядно всем показало, как далеко зашел обман. В частности, там было сказано: «Все больше судей (в некоторых судах достаточно много или даже большинство членов, а кое-где и все) проводят интервью и нанима- ют молодых сотрудников в судебные канцелярии задолго до установлен- ного срока» [8]. Официально конец прежних правил найма по «плану», как их называ- ли в совокупности, настал в январе 2014 года, когда даже самый престиж- ный судебный округ (округ Колумбия) постановил, что данная схема без- надежно устарела, и опубликовал уведомление, в котором, в частности, говорилось: Хотя судьи нашего округа единогласно предпочли бы продол- жать нанимать сотрудников канцелярии суда в соответствии с Планом найма федеральных судебных клерков, сегодня совер- шенно очевидно, что этот план больше не работает… Мы го- товы сотрудничать с судьями других округов в разработке бо- лее действенного преемника нынешних правил. Пока же судьи нашего округа будут нанимать сотрудников канцелярий тогда, когда это сочтет целесообразным каждый конкретный судья. При этом мы договорились, что никто из нас не будет выдви- гать кандидатам предложений с обязательствами, то есть таких, которые становятся недействительными, если не при- няты немедленно [9]. 101 ГлаВа 5. слишком быстро: жажда скорости В этих нескольких фразах многое сказано о престиже и его пределах. Округ Колумбия, самый престижный в стране, выигрывал больше всех, нанимая студентов на работу как можно позже. Он последним отказал- ся от регулирующих правил и был готов восстановить их в будущем — не только из чувства справедливости, но и потому, что это позволило бы ему получить максимальную отдачу от упорядоченного таким обра- зом рынка. При этом, хотя округ Колумбия, казалось, приносил благо- родную жертву, соглашаясь не делать кандидатам обязывающих пред- ложений, судьям наиболее престижных округов нет нужды вести себя подобным образом. Ведь в отличие от менее удачливых коллег они мо- гут быть уверены, что мало кто из студентов позже откажется от дан- ного ими слова. Но и такая выгодная позиция отнюдь не защищает эти суды от необходимости нанимать будущих сотрудников раньше, чем им хотелось бы, в обстоятельствах, когда так поступают все остальные участники рынка. В итоге судьи округа Колумбия довольно быстро передвинули нача- ло найма судебных секретарей и делопроизводителей 2014 года до Дня труда. Например, широко известен случай, когда судья Дженис Роджерс- Браун наняла клерка по имени Шон Хопвуд [10] в первую неделю авгу- ста 2013 года. У Хопвуда было на редкость неординарное для студента- правоведа прошлое: до поступления в юридическую школу он отбывал длительный тюремный срок. А вот столь ранний прием на работу бы- стро стал вполне обычным явлением. Многих младших сотрудников су- дебных канцелярий, которые должны были приступить к работе только в 2015 году, приняли еще в феврале 2014-го, то есть за полтора года до по- лучения диплома. По моим прогнозам, анрейвелинг рынка труда в этой сфере усугубится, и в ближайшие годы судьи и из округа Колумбия, и из других округов страны продолжат нанимать персонал задолго до того, как студенты до- берутся до середины второго курса, а значит, они по-прежнему будут по- лучать обязывающие предложения. История этого рынка [11] служит наглядным примером того, что по- степенные изменения дизайна чаще всего не дают желаемых результатов, если они нацелены исключительно на устранение симптомов сбоя рынка, а не причин. В данном случае был введен ряд правил, согласно которым судьи не должны делать предложения о найме до установленной даты, хотя на практике это представляет для них опасность. 102 Часть II. препятстВия для исполнения желаний: как рынки терпят неудаЧу обязывающие предложения замедленного действия Как мы убедились, американские судьи управляются с задачей подбо- ра сотрудников с поистине потрясающей ловкостью и легкостью. Надо сказать, предложения с обязательствами делаются на многих рынках, но иногда это явление принимает формы, из-за которых его довольно трудно распознать. Суть подобных предложений не в том, что они остаются в силе очень короткое время, а в том, что они заставляют получившего их человека давать ответ, не имея возможности рассмотреть другие варианты. Еще в 1953 году, чтобы остановить анрейвелинг на рынке найма выпускни- ков японских университетов, были предприняты попытки установить дату, раньше которой студентам нельзя было делать предложение о рабо- те. В том году университеты, компании и государственные организации единогласно решили, что высшим учебным заведениям будет разрешено рекомендовать работодателям старшекурсников только после 1 октября. (В Японии учебный год начинается в апреле и заканчивается в марте, по- этому процесс подбора выпускников должен был начинаться со второй половины последнего курса университета.) Как и во многих подобных случаях, запрет не сработал, но те, кого действительно интересовала си- туация на этом рынке, не оставляли попыток. Семидесятые ознамено- вались целым рядом соглашений между фирмами, университетскими организациями и министерствами, касающихся дат, раньше которых не позволялось заниматься какой-либо деятельностью, связанной с най- мом выпускников вузов [12]. Эти соглашения не принесли ожидаемого эффекта по тем причинам, которые мы с вами теперь назовем без малейшего труда: некоторые по- тенциальные работодатели просто игнорировали их или находили хи- троумные способы обойти правила, например, заранее предлагая пре- тендентам на место неформальные гарантии занятости. Пока одни компании вовсю старались сделать кандидатам ранние предложения, другие чувствовали себя обязанными опередить их [13]. В 1980-х годах Министерство труда Японии объявило, что более не намерено контро- лировать выполнение текущего соглашения, так как не имеет в распоря- жении соответствующего эффективного инструмента. (Как вы помните, в главе 4 мы говорили о том, что NCAA тоже оставила попытки регулиро- вать соблюдение договоренностей о сроках между футбольными чемпи- онатами.) Впрочем, несмотря на нарушения, японские компании обычно |