Обложка. Основы логистики
 Скачать 2.26 Mb.
|
|
Принципы построения информационной системы предпри- ятия на основе логистики. Основой функционирования логистики должна служить мощная информационная составляющая, реализуе- мая в виде информационных систем. Повышение эффективности функционирования и организации системы управления в условиях рынка не представляется возможным без совершенствования инфор- мационного обеспечения подготовки управленческих решений, ши- рокого использования современных средств вычислительной техники и автоматизированных информационных систем для анализа прини- маемых решений и прогнозирования развития предприятия. Информационное обеспечение логистического управления явля- ется одной из наиболее важных и актуальных проблем. Используемые предприятиями для построения информационных систем (ИС) мето- ды, процедуры и концепции чрезвычайно различны. Можно говорить об их зависимости от отрасли деятельности, организационной струк- туры, размеров, целей и стратегии предприятий, степени их интегра- ции с другими предприятиями и т.д. Выбор готовых компонентов, разработка собственных, информатизация отдельных функций логи- стики или всей цепи поставок, простая автоматизация или реинжини- ринг всех бизнес-процессов, последовательные или параллельные схемы внедрения технологий приводили к созданию логистических информационных систем (ЛИС), в разной степени соответствую- щих первоначальному замыслу своих создателей. Разработка ЛИС должна вестись на основании стратегического решения о развитии предприятия, она проектируется для решения задач логистической системы, внедряется во взаимосвязи с реоргани- зацией бизнес-процессов логистики. На основе миссии логистики оп- ределяется цель построения ЛИС и стратегии ее достижения, конкре- тизирующиеся в возможном наборе подсистем информационной сис- темы, очередность внедрения которых определяется приоритетами бизнес-процессов логистики. 1 Информационно-логистическая инфраструктура рынков товаров и услуг. Государ- ственное регулирование, методы, технологии и инструменты / А. В. Брыкин, В. В. Голубовская, В. А. Шумаев ; под общ. ред. А. В. Брыкина. М. : Издательский дом «Экономическая газета», 2012. 260 Одним из основных является подход к объектам как к системам. Методология системного подхода предполагает разработку единой концептуальной модели объекта управления. Концептуальная модель должна отражать основные свойства реального объекта, внешние и внутренние условия. Следующие подходы к построению ЛИС можно рассматривать как проблемную конкретизацию системного подхода. Подход построения ЛИС совместно с реинжинирингом бизнес- процессов основывается на предположении, что развитие информа- ционных технологий и технологий управления в настоящий момент взаимосвязаны и являются взаимоопределяющими. Поэтому построе- ние информационной системы логистики, на основе существующей на предприятии информационной среды, не будет более чем простой автоматизацией работы, не приведет к повышению эффективности, но может нанести вред за счет изменения ритмов передачи информа- ции и ее использования в работе, фиксации. Построение ЛИС неиз- бежно должно сопровождаться ревизией и изменением, оптимизацией существующей логистической цепи и отношений внутри и вне нее. Очевидно, что создание ЛИС требует участия не только инфор- мационных специалистов, но и бизнес-аналитиков, психологов, логи- стов-профессионалов, юристов и др., стратегических решений высше- го руководства и четкой постановки целей, ясных критериев оценки эффективности. Информационное обеспечение логистических систем отличается не характером информации и набором тexничecкиx средств, исполь- зуемых для их обработки, а методами и принципами, используемыми для их построения. Это соответственно сказывается на изменении потоков информации, объемах и направлениях, на методике выбора самих технических средств управления, в частности на: — определении функций систем управления материальными и денежными потоками, определении состава необходимой информа- ции и установлении ее периодичности, возникновения и использова- ния, — проектировании процедур стандартных и нестандартных со- общений, на процессах оформления, систематизации и анализе всех информационных материалов. Основными факторами, от которых зависит успех создания ЛИС, являются следующие: 261 — условия взаимодействия систем между собой и окружающей средой; — создание модели организации информационно-технического обес- печения, под которой понимают иерархию субъектов, принимающих ре- шения, их права, время реакции и режимы взаимодействия; — наличие экономико-математической модели планирования, прогнозирования, управления и анализа состояния; — разработка расчетных алгоритмов для экономико- математических моделей; — наличие необходимого комплекса технических средств, вклю- чая вычислительную технику и систему связи; — прикладное программное обеспечение поступления данных в систему, их хранение, распределение с целью оптимизации действий управляющего персонала; — высокая функциональность; — централизованное разграничение полномочий пользователей; — полное соответствие нормативным и законодательным актам; — ориентация на доступные технические и программные средства. Таким образом, для успешного функционирования современная ЛИС должна удовлетворять следующим общим технологическим требованиям: — интеграция с функциональными информационными система- ми маркетинга, финансов, производства, возможность подключения дополнительных источников данных, а также средства интеграции со спутниковыми системами навигации и позиционирования для отсле- живания местоположения транспорта в реальном времени; — открытость для внешних пользователей (конечно, с соблюде- нием процедур информационной безопасности и разграничения прав доступа); — беспрепятственное взаимодействие и комбинацию между со- бой на алгоритмических, аппаратных и программных уровнях (в том числе использование сети Интернет). Естественно полной совмести- мости достигнуть практически невозможно, но количество ограниче- ний с каждым годом стремится к минимуму; — оперативность получения информации пользователями систе- мы, например, возможность получать точную информацию о место- положении транспорта (груза) в режиме реального времени; 262 — поддержка единой базы данных клиентов, поставщиков и партнеров и обеспечение доступа к системе с разграничением прав доступа; — модульность и масштабируемость, для обеспечения экономии ресурсов при развитии функциональных возможностей и перспектив развития предприятия; — совместимость и поддержка дополнительных функциональных компонент (системы сбора и анализа информации, документооборота и управления проектами, хранилища документов и др.); — адаптируемость к функционально-техническим требованиям существующего программного обеспечения, а также совершенство- вание бизнес-процессов, документооборота; — использование беспроводных технологий, в том числе органи- зация доступа удаленных пользователей с помощью мобильных уст- ройств (сотовых телефонов, карманных компьютеров и пр.) в любой момент и в любом месте к офисным локальным сетям, способность проводить беспроводные конференции, осуществлять совместную работу с документами; — использование средства мультимедиа (распознавание речи, трехмерное изображение, объемный звук). При построении логистических информационных систем необхо- димо соблюдать следующие принципы: — использования программных модулей; — возможности поэтапного создания системы; — четкого установления мест стыка; — гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения; — приемлемости системы для пользователя диалога «человек — машина»; — построения сложных искусственных систем; — рассмотрения предприятия как эколого-социально- экономической системы; — неделимости логистической цепи снабжение-производство- сбыт; — горизонтальной интеграции организационной структуры предприятия; — единства (единый справочно-информационный фонд); 263 — органической связи информационной и производственной дея- тельности; — развития (появление новых целей и задач); — динамизма (гибкость информирования в зависимости от изме- нения внешней среды и целей управления); — оперативности (максимальное сокращение времени в интерва- ле «информационная потребность — получение данных»); — сопряжения (централизованного и децентрализованного хра- нения фондов); — ввода первичных (не дублируемых) документов; — интегральный принцип (однократной обработки данных для многоцелевого использования). Прокомментируем вышеперечисленные принципы более подробно. Принцип использования программных модулей. Модулем про- граммного обеспечения можно считать унифицированный, в опреде- ленной степени самостоятельный, программный элемент, выполняю- щий определенную функцию в системе. Соблюдение данного прин- ципа позволит: — обеспечить совместимость вычислительной техники и про- граммного обеспечения на разных уровнях управления; — повысить эффективность функционирования логистических информационных систем; — снизить их стоимость; — ускорить их построение. Принцип возможности поэтапного создания системы. Логистиче- ские информационные системы, как и другие автоматизированные системы управления, являются постоянно развивающимися система- ми. Это означает, что при их проектировании необходимо предусмот- реть возможность постоянного увеличения числа объектов автомати- зации, возможность расширения состава реализуемых информацион- ной системой функций и количества решаемых задач. Принцип четкого установления мест стыка. В местах стыка мате- риальный и информационный поток переходит через границы право- мочия и ответственности отдельных подразделений предприятия или через границы самостоятельных предприятий. Обеспечение плавного преодолевания мест стыка является одной из важных задач информа- тизации и логистики. 264 Принцип гибкости системы с точки зрения специфических требо- ваний конкретного применения. Принцип приемлемости системы для пользователя диалога «че- ловек — машина». Принцип построения сложных искусственных систем. Если изучать любую сложную искусственную систему с позиций логистики, то следует рассматривать ее по четырем основным пара- метрам: назначению (или цели); функции; потоку; структуре. При построении системы следует исходить из общей цели, ее функций, реализующих цель, потоков, посредством которых выпол- няются функции, структуры, ограничивающей и направляющей пото- ки. Данное положение свидетельствует о том, что система управления предприятием должна быть нацелена на потоки. Принцип рассмотрения внешнего информационного потока сис- темы. Информационная система, построенная с учетом данного принципа, позволит отслеживать процессы не только внутри пред- приятия (внутренний информационный поток), но и его взаимосвязи с другими предприятиями и внешним информационным потоком. Та- кой контроль поможет предприятию получать наиболее полную и достоверную информацию о его внешнем окружении. Принцип неделимости логистической цепи снабжение — произ- водство — сбыт. Материально-техническое снабжение и сбыт это не сопутствующие производству, а равные ему стратегические факторы эффективного функционирования предприятия. Упорядоченное движение как процесс взаимодействия потоков материи и информации представляет собой затратный процесс. Именно движение, а не использование ресурсов, вызывает основные затраты, формирующие себестоимость продукции. С движением ресурсов связаны и основные экономические потери, а значит, и основные резервы экономии ресурсов. При этом в целях сниже- ния себестоимости продукции, повышения ее качества во внимание должны приниматься не только резервы экономии, связанные с упорядо- чением движения, но и с эффективным использованием ресурсов. Принцип горизонтальной интеграции организационной структу- ры предприятия. Традиционная система управления предприятием имеет в основном линейную, то есть вертикальную, иерархическую структуру. Приказы, распоряжения, инструктивный материал спус- 265 каются вниз, а доклады и запросы направляются вверх, строго в соот- ветствии с указаниями управляющей подсистемы. В типичном произ- водственном процессе потоки материалов и информации имеют гори- зонтальный характер и пересекают внутри структуры вертикальные организационные связи подразделений. Как это следует из логистического принципа построения предпри- ятия, все функции управляющей и управляемой подсистем могут выпол- няться только посредством потоков, то есть организационная структура предприятия, его подразделения должны быть непосредственно задейст- вованы на материалопоток, имеющий горизонтальный, а не вертикальный характер движения. Поэтому традиционная система управления, постро- енная по «вертикальному» принципу, не может обеспечить должной эко- номической эффективности функционирования предприятия. Информационная система, построенная с учетом принципа гори- зонтальной интеграции организационной структуры предприятия, позволит связать воедино информацию, циркулирующую в системе, и обеспечить ею материальный поток от закупок сырья и материалов до продаж готовой продукции. Горизонтальная интеграция, кроме всего прочего, позволяет органично связать материальный поток с общей системой планирования и управления на уровне производства. Нали- чие подобной связи в идеальном случае дает возможность добиться того, чтобы ни одно соответствующее решение о производственном процессе не могло быть принято и реализовано без соотнесения его с общей стратегией и целями производства. Воплощение прогрессивной концепции логистики в управлении предприятиями ведет к изменениям в информационной системе. Это ставит новые цели перед информационной системой на предприятии: обеспечение оптимального движения и использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов; создание интегри- рованной, эффективной системы регулирования и контроля потоков ресурсов; создание минимальных производственных запасов и мак- симальное сокращение времени хранения и транспортировки грузов; обеспечение высокой гибкости производства; сокращение длительно- сти логистического цикла выполнения заказов 1 1 Информационно-логистическая инфраструктура рынков товаров и услуг. Государ- ственное регулирование, методы, технологии и инструменты / А. В. Брыкин, В. В. Голубовская, В. А. Шумаев ; под общ. ред. А. В. Брыкина. М. : Издательский дом «Экономическая газета», 2012. 266 Информационная система может иметь наибольший эффект, если предприятие рассматривать в виде логистической цепи «закупки — производство — сбыт», по которой проходит материальный поток, и происходит постепенное формирование стоимости производимых продуктов или услуг. Процесс от момента закупки сырья для его про- изводства до продажи готовой продукции конечному покупателю — единый и неделимый, и управление им должно быть централизовано. Информационная система предприятия, построенная с учетом выше перечисленных задач логистической концепции, позволит наиболее эффективно функционировать предприятию и укрепить его позиции на рынке. На основе рассмотренных выше принципов можно сформулиро- вать требования к ЛИС (обязательные для учета при проектирова- нии), которые позволят обеспечить высокоэффективное функциони- рование материального, потока на предприятии (табл. 11.2). Таблица 11.2 Основные требования к логистической информационной системе № п/п Описание требований 1 Технические характеристики 1.1 Технические характеристики системы и архитектура 1.1.1 Возможность организации в системе полноценной работы в on- line режиме распределенных производственных и торговых офи- сов, а также складов предприятий, которые имеют каналы связи различного качества 1.1.2 Возможность использования нескольких серверов в разных офи- сах предприятия для ведения учета с проведением синхрониза- ции 1.1.3 Использование в качестве серверной операционной системы хорошо известных и широко распространенных систем (Windows, Unix) 1.1.4 Отсутствие влияния конфигурации клиентской станции на об- щую производительность системы 1.1.5 Использование в качестве платформы высокопроизводительной и широко распространенной СУБД (Oracle, MS SQL, Sybase) 1.1.6 Наличие в системе средства разработки, позволяющего созда- 267 вать и модифицировать формы интерфейса, дополнять и моди- фицировать функциональность системы 1.1.7 Поддержка архитектуры для ведения учета по нескольким пред- приятиям (юридическим лицам) в единой базе данных (БД), ли- бо наличие внешней подсистемы для работы с несколькими БД одновременно (холдинг) 1.1.8 Наличие в системе гибкого и удобного средства разработки от- четов, позволяющего создавать новые и модифицировать суще- ствующие отчеты, печатные формы документов 1.1.9 Наличие простой и удобной системы навигации, позволяющей, например переходить из карточки клиента к его операциям, из операции к первичному документу или бухгалтерской проводке, конкретному счету и т.д. 1.1.10 Отсутствие блокировок пользователей при выполнении любых пользовательских операций в системе 1.1.11 Возможность сохранения отчетов и экспорта справочников в Excel, различные текстовые форматы 1.1.12 Возможность использования прямых SQL-запросов СУБД в ин- тегрированном средстве разработки и построителе отчетов 1.1.13 Наличие внутренних механизмов оптимизации скорости по- строения отчетов по большим объемам данных (бухгалтерские проводки, складское движение), например «таблицы-срезы» 1.1.14 Хранение в системе всей информации по операциям клиентов, поставщиков, проводкам и т.д. Возможность сальдирования за- крытых периодов 1.2 Использование опыта внедрения в России 1.2.1 Количество системных интеграторов, внедряющих данную сис- тему в России 1.2.2 Количество внедрений аналогичного объема функциональности в России, перечень крупнейших предприятий, внедривших и эксплуатирующих систему 1.2.3 Образцовый проект из числа завершенных, его характеристики: реквизиты клиента, краткое описание структуры и внедренного функционала, количество пользователей по каждому направле- нию, состав проектной группы, сроки внедрения и т.д. Возмож- ность организации референс-визита 1.3 Локализация и поддержка 1.3.1 Полная и качественная русификация интерфейсов системы 1.3.2 Полный набор документации по стандартным функциям систе- мы на русском языке 268 1.3.3 Наличие развитой системы контекстной помощи, вызываемой из любого места системы «горячей» клавишей 1.3.4 Регулярные обновления системы, необходимые для ведения уче- та в соответствии с изменениями в законодательстве РФ 1.3.5 Наличие технической поддержки, возможность выезда специа- листа в критических ситуациях 1.4 Управление доступом и безопасность данных 1.4.1 Возможность управления доступом (просмотр, модификация и т.п.) пользователей и групп пользователей на уровне функций, элементов форм, отчетов системы 1.4.2 Возможность управления доступом пользователей и групп поль- зователей на основании аналитических разрезов данных (по кли- ентам, видам ТМЦ, складам и т.п.). Возможность построения отчетов по правам доступа 1.4.3 Централизованное управление доступом пользователей для всей распределенной системы 1.4.4 Возможность сквозной блокировки действий по удалению / мо- дификации любых записей (документы, проводки, справочники) для всех пользователей и групп пользователей системы 1.4.5 Возможность аудита действий пользователей в системе, анализа истории изменений с регистрацией идентификатора пользовате- ля, времени изменения и значений 2 Модуль управления закупками 2.1 Ведение справочника поставщиков 2.1.1 Наличие карточки поставщика с полным набором аналитики и возможностью выхода в операции поставщика (договоры, зака- зы, поступления, платежи) 2.2 Ведение реестра договоров с поставщиками 2.2.1 Учет полной информации по спецификации договора 2.2.2 Отслеживание различных условий поставки и оплаты 2.2.3 Возможность ведения валютных договоров с отслеживанием расчетов по ним в валюте договора 2.2.4 Отслеживание статуса выполнения договоров по поставкам и по платежам 2.2.5 Учет минимальной партии товара по каждому договору, мини- мального и максимального срока поставки 2.3 Ведение справочника сырья, материалов, готовой продукции 2.3.1 Наличие карточки материала с неограниченным набором анали- тик и группировок, возможностью перехода к операциям по 269 данному материалу по любым складам 2.3.2 Возможность задания для материала любого количества единиц измерения как с заданным, так и плавающим коэффициентом пересчета 2.3.3 Возможность создания комплексных позиций: одна и та же про- дукция, упакованная в различном количестве, любые другие со- четания готовой продукции и материалов 2.4 Ведение заказов на закупку 2.4.1 Отслеживание заказов на закупку (выслан поставщику, в пути, задержан), даты ожидаемого поступления на конкретный склад 2.4.2 Отслеживание выполнения заказов: сопоставление с поступле- нием сырья и материалов по факту 2.4.3 Связь с модулем складского учета и возможность проследить движение каждой партии до договора, заказа, приходного доку- мента. 2.4.4 Отслеживание оплаты заказанных поставок для контроля креди- торской задолженности 2.4.5 Функционал (и удобный интерфейс) соотнесения платежей и поставок по поставщикам (автоматически, по номеру документа, FIFO) с возможностью формирования обратных операций (сня- тие оплаты) 2.4.6 Возможность интеграции с системой поставщика в части полу- чения отчетов и формирования запросов на поставку в элек- тронном виде 2.5 Ведение внутренних заявок на закупку ТМЦ от подразделений 2.5.1 Возможность регистрации заявок подразделений на закупку ТМЦ (материалов, запасных частей) и учет их исполнения. 2.6 Учет закупок транспортных услуг 2.6.1 Возможность учета заказов на автотранспорт и учета фактиче- ского выполнения заявок в привязке к комплектовочным ведо- мостям (см. требования к модулю управления продажами) 2.6.2 Возможность построения отчетов по грузоперевозкам (стои- мость доставки между точками склад-склад, склад-покупатель по транспортным компаниям, по покупателям, по адресам дос- тавки покупателей и т.д.) 3 Модуль управления производством 3.1 Учет производственных мощностей 3.1.1 Ведение справочника производственных узлов (рабочих цен- тров). 270 3.1.2 Возможность задания производственных маршрутов из любого перечня производственных узлов, как первая составная часть гибкой функциональности построения набора операций и мате- риалов (НОМ). Указание на каждой операции: используемого производственного узла, времени подготовки оборудования к производству, времени изготовления единицы (производитель- ность), времени обслуживания оборудования 3.1.3 Возможность отслеживать загрузку производственных ресурсов и получать отчеты по их использованию 3.1.4 Ведение неограниченного количества календарей рабочих цен- тров с указанием рабочих, нерабочих дней, количества часов в рабочем дне. Возможность ведения рабочего календаря для каж- дого из производственных узлов (управление сервисом, ремон- том) 3.1.5 Возможность задания альтернативных технологических мар- шрутов, т.е. для описания случаев, когда один и тот же вид гото- вой продукции может одновременно производиться на разных производственных участках 3.2 Учет готовой продукции и рецептур 3.2.1 Ведение справочника готовой продукции (единого со справоч- ником материалов) с указанием брутто и нетто веса, количества единиц в упаковках, палеттах, групповых упаковках и прочих параметров товара 3.2.2 Ведение справочника рецептур для готовой продукции и полу- фабрикатов, как вторая часть построения НОМов. Возможность задавать множество вариантов рецептур производства одного вида продукции. Возможность классификации рецептур по ви- дам (равнозначная, аварийная и т.д.) и приоритет использования 3.2.3 Возможность указания в справочнике рецептур количества в любой из единиц измерения сырья на любую единицу измерения продукции 3.2.4 Детализация рецептур по пунктам технологического маршрута. Поддержка в системе моделей технологического процесса, для расчета себестоимости, контроля выполнения производственных заданий, а также для расчета потребностей 3.3 Учет затрат на производство 3.3.1 Списание сырья и материалов на производство конкретного вида продукции на конкретном производственном маршруте по факту с формированием сравнительного отчета по отклонениям от нормативов 271 3.3.2 Возможность списания сырья и материалов по нормативам, как на определенный вид готовой продукции, так и на рабочий центр с последующим автоматическим распределением списан- ной стоимости на весь выпуск 3.3.3 Оценка стоимости незавершенного производства в разрезе про- изводственного узла на основе данных по отпуску сырья, списа- ния стоимости отработанного времени оборудования и людей, данных по выпуску готовой продукции или полуфабрикатов по нормативной стоимости 3.3.4 Учет списания прямых и распределения косвенных затрат на ЦФО и производственные узлы 3.3.5 Возможность построения сложной системы распределения и перераспределения затрат на готовую продукцию, полуфабрика- ты по заданным базисам и алгоритмам распределений 3.3.6 Возможность ведения плановой и фактической себестоимости на каждый вид готовой продукции в разрезе статей затрат, накоп- ленной с начала периода фактической себестоимости рабочих центров и технологических маршрутов т.е. возможность форми- рования план-факт отчетов по производственным узлам, мар- шрутам, видам продукции 4 Модуль управления складом 4.1 Онлайновый учет состояния запасов на всех складах предприятия 4.1.1 Необходимо видеть фактическое состояние запасов по каждому складу в режиме реального времени, с учетом заказанной про- дукции, производственных заказов, сырья в пути и т.д. 4.1.2 Партионный учет. Возможность задания и изменения парамет- ров партии (концентрация, сортность, сроки годности и т.д.). Сохранение идентификатора и параметров партии при ее разде- лении, перемещении на другие склады, отпуске в производство, возврате от клиента 4.1.3 Четкая и прямая связь каждой складской операции с первичны- ми документами 4.1.4 Контроль отрицательных остатков на складе (в зависимости от метода расчета себестоимости запасов) 4.1.5 Возможность формирования документов для корректировок склад- ских операций в открытом периоде по количеству, использованной партии с сохранением целостности исходного документа 4.1.6 Возможность осуществления складских операций по факту (без наличия заказов на продажу, закупку) с последующей привязкой (генерацией) заказов и т.д. 272 4.1.7 Возможность закрытия склада для блокировки любых докумен- тов и операций, изменяющих состояние склада ранее заданной даты. 4.1.8 Резервирование товара на складе по номенклатуре, группам то- варов, для различных клиентов и групп клиентов с различным сроком, приоритетом и т.д. 4.2 Управление складами 4.2.1 Возможность регистрации фактических движений внутри склада и между складами 4.2.2 Возможность отследить по любой складской операции склад- источник и склад назначения (вплоть до конкретного адреса хранения) — «корреспонденция» складов 4.2.3 Возможность ведения справочника запасов (номенклатурный справочник в привязке к конкретному складу) с указанием нор- мативного остатка, страхового запаса, максимального срока хра- нения партии (в разрезе видов ТМЦ) 4.2.4 Возможность создания отчетов для анализа движения запасов (оборачиваемость, остатки и т.д.) 4.2.5 Возможность построения отчетов по внутрискладским переме- щениям 4.2.6 Возможность интеграции с системами штрих-кодирования 4.2.7 Учет оборотной тары (на складе и у клиентов) 4.3 Расчет себестоимости складских движений 4.3.1 Возможность расчета учетной стоимости по методам партион- ному, FIFO, LIFO среднему, среднему за период 4.3.2 Учет корректировок в расчете учетной стоимости по заданным пользователем параметрам (пересчет всех последующих движе- ний, нормативная стоимость) 4.3.3 Возможность формирования проводок по стоимости складских операций либо по каждой операции сразу при ее создании, либо по всем операциям в конце периода 5 Модуль управления транспортировкой 5.5 Диспетчеризация доставки 5.5.1 Создание комплектовочных ведомостей из списка заказов к дос- тавке на заданную дату 5.5.2 Ведение справочников автотранспорта (вид, грузоподъемность, метод загрузки). Для собственного автотранспорта — связь с моду- лем управления персоналом и модулем учета ОС. Для стороннего автотранспорта — связь с модулем управления закупками 273 Таким образом, в современных условиях логистика является наи- более перспективным инструментом управления эффективностью предприятия и ключевым фактором постоянного улучшения на пути к лидерству в отрасли. Логистика — это деятельность, направленная на эффективное управление, планирование и движение материальных и соответствующих им информационных и денежных потоков. Под логистической информационной системой (ЛИС) можно по- нимать именно информационную систему, интегрирующую все функции логистики, обеспечивающую их информационную поддерж- ку и управление. Создание ее на основе вышеуказанных принципов позволит осуществить системный подход и добиться наиболее широ- кого и комплексного функционирования. ЛИС должна охватывать все функции обеспечения, производства и реализации продукции, то есть на основе использования ERP-систем (Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия), которые позволяют оптимизи- ровать внутренние функции предприятия, и SCM-систем (Supply Chain Management — системы управления цепями поставок), позво- ляющих управлять материальными потоками. Следовательно, ЛИС = ERP + SCM 1 |