Главная страница
Навигация по странице:

  • Факторы, косвенно влияющие на устой- чивость и эффективность работы фирмы

  • Влияние фактора (+) на удовлетворение потребностей физиоло- гических + + + • + + социаль- ных

  • Отрасль инфра- структуры региона 4. Наука и образование5. КультураФакторы, косвенно влияющие на устой- чивость и эффективность

  • Влияние фактора (+) на удовлетворение потребностей физиоло- гических + + + + + + +

  • Влияние фактора (+) на удовлетворение потребностей физиоло- гических + + + + + + + +

  • микросреда организации.

  • Рис. 1

  • Показатели (операции), факторы микросреды

  • Факторы микросреды

  • 1.3. Научное обоснование СУО

  • Р.А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов. Р. А. Фатхутдинов


    Скачать 3.32 Mb.
    НазваниеР. А. Фатхутдинов
    АнкорР.А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов.pdf
    Дата28.01.2017
    Размер3.32 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаР.А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент. Учебник для ВУЗов.pdf
    ТипУчебник
    #664
    страница3 из 34
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   34
    Таблица 1.2
    Влияние факторов инфраструктуры региона на удовлетворение
    потребностей населения и улучшение работы фирмы
    Отрасль
    инфра-
    структуры
    региона
    1. Рыночная инфра- структура
    2. Мониторинг окружающей среды
    3. Здравоохра- нение
    Факторы, косвенно
    влияющие на устой-
    чивость и эффективность
    работы фирмы
    1.1. Количество и удельный вес (в регионе) банков и др.
    финансовых учреждений,
    конкурентоспособных на внутреннем (федеральном)
    и внешнем рынках
    1.2. Степень удовлетворения потребностей фирмы в тру- довых, материальных и дру- гих ресурсах региональны- ми рыночными структурами
    1.3. Наличие в данном ре- гионе единой компьютерной информационной системы по рыночной инфраструкту- ре региона
    1.4. Количество бирж, бро- керских структур, аукцио- нов и других элементов рыночной инфраструктуры
    2.1. Качество воздушного бассейна, почвы, водных и природных ресурсов (по сравнению с международ- ными нормативами и требо- ваниями)
    2.2. Техническая оснащен- ность, прогрессивность,
    степень износа, уровень автоматизации методов и средств мониторинга
    2.3. Сумма штрафных санк- ций за нарушение законода- тельных актов по охране окружающей природной среды региона
    3.1. Фондовооруженность учреждений здравоохранения
    3.2. Прогрессивность медицинского оборудования
    Влияние фактора (+)
    на удовлетворение потребностей
    физиоло-
    гических
    +
    +
    +
    • +
    +
    социаль-
    ных
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    , духовных
    +

    Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
    29
    Отрасль
    инфра-
    структуры
    региона
    4. Наука и образование
    5. Культура
    Факторы, косвенно
    влияющие на устой-
    чивость и эффективность
    работы фирмы
    3.3. Средний возраст (износ)
    медицинского оборудования
    3.4. Квалификационный уровень медицинского пер- сонала и обеспеченность ими учреждений здраво- охранения
    3.5. Среднемесячная зара- ботная плата работников здравоохранения
    3.6. Уровень обеспеченно- сти населения услугами здравоохранения
    4.1. Конкурентоспособность научной продукции
    4.2. Фондовооруженность научных учреждений
    4.3. Прогрессивность науч- ного оборудования
    4.4. Фондовооруженность учителей
    4.5. Уровень образования населения региона
    4.6. Среднемесячная зара- ботная плата работников науки и образования
    5.1. Степень удовлетворения потребностей населения ре- гиона в объектах культуры
    (театры, библиотеки, кино- театры, спортивные соору- жения и комплексы, музеи,
    выставочные залы и т. п.)
    5.2. Степень износа объек- тов культуры
    5.3. Укомплектованность объектов культуры квали- фицированными кадрами
    5.4. Среднемесячная зара- ботная плата работников культуры региона
    Влияние фактора (+)
    на удовлетворение потребностей
    физиоло-
    гических
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    социаль-
    ных
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    духовных
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    Продолжение

    30
    Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
    Таблица 1.2 (продолжение)
    Отрасль
    инфра-
    структуры
    региона
    6. Торговля
    7. Обществен- ное питание
    8.Транспорт и связь
    9. Приго- родное сель- ское хозяйство
    10. Строи- тельство
    Факторы, косвенно
    влияющие на устой-
    чивость и эффективность
    работы фирмы
    6.1. Степень удовлетворения потребностей населения в объектах торговли (по ви- дам и районам)
    6.2. Прогрессивность торго- вого оборудования
    6.3. Степень износа торгово- го оборудования
    6.4. Укомплектованность объектов торговли квали- фицированными кадрами
    Аналогично предыдущей отрасли
    8.1. Степень удовлетворения потребностей населения в объектах транспорта
    8.2. Степень износа транс- портных средств
    8.3. Укомплектованность транспортных предприятий кадрами
    8.4. Среднемесячная зара- ботная плата транспортных работников
    9.1. Степень удовлетворения потребностей населения в продуктах (по видам про- изводимой продукции)
    9.2. Конкурентоспособ- ность сельскохозяйствен- ной продукции на внутрен- нем рынке
    9.3. Фондовооруженность труда работника сельского хозяйства
    9.4. Среднемесячная зара- ботная плата работников
    10.1. Степень удовлетворе- ния потребностей населения в жилье
    10.2. Общая площадь жилья на одного жителя региона
    10.3. Средний возраст жило- го фонда
    Влияние фактора (+)
    на удовлетворение потребностей
    физиоло-
    гических
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    социаль-
    ных
    +
    +
    +
    +
    духовных
    +
    +
    +

    Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
    31
    Отрасль
    инфра-
    структуры
    региона
    11. Жилищно- коммунальное хозяйство
    12. Бытовое обслуживание населения
    13. Промыш- ленность
    Факторы, косвенно
    влияющие на устой-
    чивость и эффективность
    работы фирмы
    10.4. Темпы развития про- мышленного строительства
    10.5. Отдаленность объектов промышленного строитель- ства от центра города
    11.1. Степень удовлетворе- ния потребностей населения в услугах жилищно- коммунального хозяйства
    (по видам услуг)
    11.2. Прогрессивность обо- рудования жилищно- коммунального хозяйства
    11.3. Средняя заработная плата работников
    12.1. Степень удовлетворе- ния потребностей населения в услугах бытового обслу- живания (по видам услуг)
    12.2. Прогрессивность обо- рудования предприятий бытового обслуживания
    12.3. Средняя заработная плата работников
    13.1. Удельный вес про- мышленности в местном бюджете
    13.2. Конкурентоспособ- ность промышленной про- дукции региона (по конкрет- ным рынкам)
    13.3. Средний уровень ме- ханизации и автоматизации производства
    13.4. Степень износа ос- новных фондов промыш- ленности
    13.5. Средняя заработная плата работников промыш- ленности
    13.6. Средняя отдаленность промышленных объектов от центра региона (города)
    Влияние фактора (+)
    на удовлетворение потребностей
    физиоло-
    гических
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    социаль-
    ных
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    +
    духовных
    +
    +
    +

    32 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
    Информацию по факторам, перечисленным в табл. 1.2, каждой фир- ме самостоятельно собрать и проанализировать невозможно. Поэто- му региональный информационный центр должен организовать фор- мирование и постоянное обновление качественной информации по инфраструктуре региона (см. табл. 1.2) и продавать его всем заин- тересованным лицам. Лучше, конечно, затраты на формирование ба- зы включить в местные налоги, а информацию фирмам выдавать бес- платно.
    Имея необходимые данные, организации будут иметь возможность анализировать влияние инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность функционирования фирмы. Чем богаче каждая фир- ма, тем богаче регион, страна.
    И последним компонентом внешней среды является микросреда
    организации.
    Рассмотренные факторы макросреды и инфраструктуры региона влияют на устойчивость и эффективность функционирования фир- мы косвенно, ими фирма сама не имеет возможности управлять. Ко- нечно, чем больше удельный вес фирмы в объеме производства регио- на или страны, тем больше фирма будет влиять на эту форму внешней среды, и, наоборот, внешняя среда будет оказывать большее влияние на фирму.
    К факторам микросреды фирмы мы относим: непосредственных конкурентов фирмы по выпускаемым ею товарам; всех конкурентов поставщиков («входа»); маркетинговых посредников фирмы по «вхо- ду» и «выходу» системы; контактные аудитории (общество потреби- телей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т. п.). Чем выше конкуренция по «входу» и «выходу» системы, тем выше будет конку- рентоспособность выпускаемых фирмой товаров. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование представлена на рис. 1.3, на котором показано, что из внешней среды на фирму «да- вят» контактные аудитории. Конкуренты поставщиков фирмы «вы- талкивают» из данного сегмента непосредственных поставщиков, с которыми она заключила контракты, и относятся в данный момент к ее «входу». Конкуренты фирмы по выпускаемым ею товарам тоже
    «выталкивают» ее из данных сегментов, т. е. оказывают сопротивление
    (поэтому стрелки направлены против хода). Маркетинговые посред- ники по «входу» и «выходу» фирмы содействуют (помогают) ей в ре- ализации поставленных целей.
    Факторы и показатели микросреды приведены в табл. 1.3. Постав- щики и потребители относятся к «входу» и «выходу».

    Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией
    33
    Маркетинговые Обратная связь Маркетинговые посредники посредники
    Рис. 1.3. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование
    Таблица 1.3
    Факторы и показатели микросреды фирмы
    Фактор
    микросреды
    1. Поставщики
    («вход» системы)
    2. Потребители («вы- ход» системы)
    3. Конкуренты
    Показатели (операции), факторы микросреды
    1.1. Интегральный показатель качества поступающего сырья (по видам) и материалов
    1.2. Интегральный показатель качества (полезного эф- фекта) комплектующих изделий, оснастки, запасных частей и т. д.
    1.3. Интегральный показатель качества информации,
    поступающей на фирму
    1.4. Интегральный показатель качества нормативно- методической и технико-экономической документации,
    поступающей на фирму
    1.5. Интегральный показатель качества подготовки спе- циалистов, поступающих на фирму
    1.6. Прогноз изменения условий поставок
    2.1. Тенденции изменения круга потребителей основных потребителей товаров фирмы
    2.2. Прогноз изменения параметров рынка по объему и ассортименту товаров
    2.3. Прогноз изменения доходов потребителей
    2.4. Прогноз изменения состава и значений признаков сегментации рынка внутри страны и в мире
    3.1. Анализ качества, цен и конкурентоспособности то- варов конкурентов
    3.2. Анализ организационно-технического уровня произ- водства основных конкурентов
    3.3. Прогнозирование конкурентоспособности и удель- ной цены товаров основных конкурентов
    3.4. Прогнозирование рыночной стратегии основных конкурентов
    Продолжение
    2-488

    34
    Р. А. фатхутдинов. Производственный менеджмент
    Таблица 1.3 (продолжение)
    Факторы
    микросреды
    4. Контактные ауди- тории
    5. Маркетинговые посредники
    6. Законодательство по налоговой системе и внешнеэкономии- ческой деятельности
    Показатели (операции), факторы микросреды
    4.1. Анализ отношения к фирме и ее товару финансовых кругов региона (страны), средств массовой информации,
    государственных и муниципальных учреждений, граждан- ской группы содействия, общественных организаций и др.
    5.1. Анализ имиджа структуры и стратегии торговых посредников и уточнение совместно с ними стратегии маркетинга продвижения товаров
    5.2. Налаживание контактов с агентствами по оказанию маркетинговых услуг (рекламные агентства, консалтинго- вые фирмы, фирмы маркетинговых исследований и др.)
    5.3. Установление связей с кредитно-финансовыми уч- реждениями '
    6.1. Формирование банка данных по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности
    6.2. Анализ влияния ставок налогов, таможенных по- шлин, квот, лицензий и других показателей на эффек- тивность работы фирмы
    6.3. Подготовка предложений по совершенствованию законодательства по налоговой системе и внешнеэконо- мической деятельности
    1.3. Научное обоснование СУО
    Главной подсистемой СУО является подсистема научного обосно- вания, которая определяет конкурентоспособность и эффективность организации. В настоящее время объем работы, выполняемой по на- учному обоснованию построения и функционирования системы уп- равления, составляет не более 10 % от предлагаемого нами объема.
    Вследствие этого эффективность использования ресурсов (затраты ресурсов на единицу конечного продукта потребления) примерно в
    2-3 раза ниже, чем в развитых странах (от Японии и США Россия отстает троекратно), удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке отечественной промышленной продукции составлял в 2002 г.
    порядка 0,4 %, по жизненному уровню Россия находилась в 2001 г. на
    56-м месте в мире.
    Идея повышения научного уровня СУО заключается в том, что эф- фективность умственного труда высококвалифицированных специа- листов, ученых и менеджеров в сотни-тысячи раз выше эффективно- сти физического труда. Лучше затратить дополнительный рубль на

    Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией 35
    стадии стратегического маркетинга и планирования, чем терять тыся- чи рублей на стадии эксплуатации (применения) продукта.
    Однако экономика, менеджмент (управление) и маркетинг в СССР
    были на низком теоретическом уровне, а в настоящее время по опыту американцев эти разделы науки идут по пути еще большего упроще- ния, компьютеризации, игнорируя логичные сложные экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, совре- менные методы и модели. Логика упрощения образования и управле- ния экономикой в России довольно проста: чтобы в условиях нищеты преподавателям и ученым выжить, они вынуждены крутиться «как белка в колесе», выступая не генераторами идей, а трансляторами уп- рощенных автоматизированных западных технологий. Автоматиза- ция может быть только средством управления, а не его целью.
    Как обидно за российского преподавателя и ученого, если, напри- мер, средняя месячная заработная плата российского профессора со- ставляет 100 долларов, китайского — 1000, а американского — 10 000.
    А библиотечные работники таких ведущих вузов, как Российская эконо- мическая академия им. Г. В. Плеханова и Государственный универси- тет управления, получают от 30 до 70 (заведующая) долларов в месяц
    (на 1 декабря 2001 г.). При этом доход руководителей некоторых орга- низаций в тысячи раз больше дохода профессоров.
    В настоящее время стало модным в ведущих государственных и ком- мерческих вузах страны давать двойное образование за те же 4-5 лет:
    российское и западное (английское, немецкое, американское и т. д.,
    в зависимости от страны, куда потом собирается уехать выпускник вуза). Основа подготовки этих элитных бакалавров, специалистов и магистров — современные информационные технологии, западные книги по экономике, менеджменту и маркетингу, иностранные языки,
    адаптация к западному рынку труда.
    Однако, во-первых, это образование получает только очень тонкая прослойка привилегированной части молодежи, имеющая богатых родителей. Во-вторых, она не обучена методам анализа и применения рассмотренных в данной работе законов, научных подходов, принци- пов, моделей. В-третьих, выпускники элитных групп (21 сентября 2001 г.
    состоялся первый выпуск в Государственном университете — Высшей школе экономики) весьма далеки от российской действительности в области производства и едва ли они смогут что-либо дать отечествен- ным организациям. В-четвертых, в этих группах мало обучают логи- ческому мышлению и методикам ответа на вопросы: почему? как? что это даст в будущем?, а обучают методике ответа с помощью компью-

    36 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент тера на вопросы: кто? что? когда? где? А что это дает России? К чему подобная конъюнктурщина?
    К компонентам подсистемы научного обоснования СУО относятся:
    1) изучение механизмов действия экономических законов и зако- нов организации;
    2) применение научных подходов к управлению;
    3) применение принципов управления различными объектами;
    4) применение современных методов и моделей управления различ- ными объектами.
    К экономическим законам, которые следует изучать при разработке сложных управленческих решений, относятся:
    • закон зависимости между спросом и ценой (закон спроса);
    • закон зависимости между предложением и ценой (закон предло- жения);
    • закон зависимости между предложением и спросом;
    • закон конкуренции (механизм действия закона впервые в миро- вой практике был описан нами в 1995 г. в книге «Менеджмент конкурентоспособности товара»);
    • закон возвышения потребностей;
    • закон экономии времени как экономии суммы прошлого, живо- го и будущего труда на единицу полезного эффекта, получаемого от объекта за его срок службы (закон впервые в мировой прак- тике был разработан и описан автором в 1987 г., см., например,
    статью «Приоритет потребителя в планировании эффективности машин» — Вопросы экономики, 1988, № 3);
    • закон эффекта масштаба производства;
    • закон возрастания дополнительных затрат;
    • закон убывающей доходности и др.
    Механизм переходной экономики, в которой находится Россия, сверх- сложный, так как он сочетает элементы плановой (административно- командной) и рыночной экономик. В РФ рыночные инструменты ра- ботают только в некоторых подотраслях и сферах деятельности. При благоприятных условиях эффективные рыночные отношения как си- стема экономических, правовых и нравственно-психологических от- ношений в России могут быть сформированы только лет через 20—30.
    До этого страна должна строить переходную экономику, компонента- ми которой являются: 1) «невидимая рука» рынка (рыночная эконо- мика); 2) «видимая рука» экономики обоснованного государственно-

    Тема 1 .Структура и содержание системы управления организацией 37
    го регулирования (плановая экономика); 3) международная конку- ренция с учетом международной интеграции, новых информационных технологий, стандартизации и сертификации.
    Законодательная и исполнительная власть, экономическая наука в настоящее время не до конца понимают сложность переходной эко- номики России. Нормативно-правовые акты не состыкованы между собой, по регулируемому вопросу —фрагментарны, по научному уров- ню — бессистемны, не охватывают даже минимальный спектр эконо- мических законов, подходов, принципов. Экономическая наука не раз- работала механизм переходной экономики. Учебники для вузов по экономике, менеджменту (управлению), маркетингу не ориентирова- ны на ресурсосбережение, обеспечение конкурентоспособности, по- вышение качества жизни, раскрывают компоненты не сложной пере- ходной экономики, а идеализированный (по американским книгам)
    механизм экономики рыночнрй. Знания, полученные студентами по этим книгам, после затрат труда на адаптацию могут быть применены только в условиях западных стран, но не в России. Разрыв между по- требностями реальной российской экономики и качеством экономико- управленческой подготовки специалистов все увеличивается. Поэто- му студентов, менеджеров, специалистов необходимо обучать методам научного обоснования систем управления организациями с примене- нием новой технологии МЭТУК (методика экономика + техника +
    управление конкурентоспособность).
    К законам организации в статике и динамике, которые постоянно необходимо анализировать при построении, функционировании и раз- витии СУО, относятся:
    • закон композиции;
    • закон пропорциональности;
    • закон наименьших;
    • закон онтогенеза;
    • закон синергии;
    • закон упорядоченности;
    • закон единства анализа и синтеза;
    • закон самосохранения и развития и др.
    К научным подходам к управлению относятся:
    1) системный подход (нами он существенно расширен и углублен применительно к социально-экономическим и производствен- ным системам);

    38 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
    2) логический подход;
    3) инновационный подход (применительно к социально-экономиче- ским и производственным системам впервые он применен нами);
    4) воспроизводственно-эволюционный подход (нами он существен- но расширен и углублен);
    5) комплексный подход;
    6) глобальный подход (применительно к системам управления он впервые сформулирован нами);
    7) интеграционный подход (применительно к социально-экономи- ческим и производственным системам нами он значительно рас- ширен);
    8) виртуальный подход (применительно к управлению он сформу- лирован нами впервые);
    9) стандартизационный подход (применительно к управлению орга- низацией впервые он сформулирован нами);
    10) маркетинговый подход (применительно к управлению организа- цией он уточнен нами);
    11) эксклюзивный подход (применительно к управлению организа- цией он разработан нами);
    12) функциональный подход;
    13) процессный подход;
    14) структурный подход (к управлению организацией впервые раз- работан нами);
    15) ситуационный (вариантный) подход (впервые нами обоснована необходимость управления стратегическими, тактическими и опе- ративными ситуациями);
    16) нормативный подход (разработан нами применительно к управ- лению организацией);
    17) оптимизационный подход;
    18) директивный (административный) подход;
    19) поведенческий подход (впервые нами обоснована необходимость управления параметрами психологического портрета личности,
    применения к управлению персоналом в зависимости от степени свободы личности методов принуждения, побуждения и убеж- дения);
    20) деловой подход (впервые разработан нами).
    21) подход ценителя эксклюзивного сервиса.

    Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией 39
    В отличие от позиции, утвердившейся в американской Теории ме- неджмента, в которой подходы к менеджменту эволюционно друг дру- га заменяют, нами впервые в мировой теории и практике доказано, что научные подходы должны не заменять друг друга, а применяться все одновременно, так как они освещают совершенно разные аспекты уп- равления. Количество и глубина применяемых научных подходов к управлению (менеджменту) определяется стоимостью и сложностью проблемы. Чем дороже, сложнее и актуальнее проблема (объект), тем больше и глубже должен анализироваться каждый научный подход.
    Можно, конечно, изучать американские книги и ничего не применять научного, как делается в настоящее время, пользоваться физической
    (не интеллектуальной) методикой принятия решения — 2П4С (пол,
    потолок, четыре стены), тогда Россия и в будущем будет иметь то, что имеет сейчас: кучка богатых будет обогащаться за счет российских природных ресурсов, а остальные будут вести нищенское существова- ние, вымирать. Главными причинами низкого качества управленче- ских решений являются коррупция, неотлаженность механизма кон- куренции, игнорирование научных методов управления.
    В состав компонентов научного обоснования СУО обязательно должны включаться и принципы управления различными объектами.
    Рассмотренные в учебной и научной литературе, они не охватывают весь круг аспектов, характеризующих особенности данного объекта или функции, бессистемны и некомплексны, что не позволяет в самом начале процесса разработки решения проблемы осветить ее со всех сторон.
    В подсистему научного обоснования СУО нами включены и разра- ботаны следующие принципы:
    • управления экономикой (нами они существенно дополнены и уточ- нены);
    • анализа объектов;
    • прогнозирования;
    • планирования;
    • экономического обоснования (впервые в мировой практике до- казана необходимость приведения альтернативных решений в сопоставимый вид по восьми факторам, разработаны методы обо- снования решений, принимаемых по «входу», процессу и «выхо- ду» системы);
    • рационализации структур (нами они существенно дополнены и уточнены);

    40 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
    • рационализации процессов (нами они существенно дополнены и уточнены);
    • управления персоналом (нами разработаны новые группы принци- пов, дифференцированные по субъектам и объектам управления,
    в отличие от унифицированных для субъектов и объектов прин- ципов А. Файоля, актуальных 80 лет тому назад, но не сейчас);
    • управления качеством (нами впервые доказано, что, во-первых,
    качество является составляющей, а не синонимом конкуренто- способности, во-вторых, неправомерно в состав показателей ка- чества товара включать показатели его ресурсоемкости, как это сделано в учебниках по управлению качеством);
    • ресурсосбережения (впервые разработаны нами, исходя из автор- ской формулировки закона экономии времени, учитывающего экономию главной составляющей совокупного труда — будуще- го труда);
    • оценки конкурентоспособности различных объектов.
    В состав подсистемы научного обоснования СУО входят также кон-
    кретные методы:
    • анализа;
    • прогнозирования;
    управления персоналом;
    • управления качеством;
    • организации процессов.
    Эти методы должны применяться на заключительной стадии науч- ного обоснования СУО — стадии разработки управленческих решений.
    Чтобы они были конкурентоспособными и эффективными, необходи- мо анализировать механизмы действия экономических законов и за- конов организации, применять научные подходы и принципы.
    К основным методам анализа относятся следующие:
    • метод сравнения;
    • индексный метод;
    • балансовый метод;
    • метод цепных подстановок;
    • метод элиминирования;
    • графо-аналитические методы;
    • факторный анализ с применением и без применения ЭВМ (нами впервые обоснованы экономико-математические критерии при- нятия регрессионных зависимостей для практических целей);

    Тема 1. Структура и содержание системы управления организацией 41
    • функционально-стоимостный анализ (впервые обоснована необ- ходимость принятия в качестве критерия анализа минимума со- вокупных затрат за жизненный цикл объекта на его полезный эффект);
    • экономико-математические методы;
    • SWOT-анализ;
    • системный анализ и др.
    К основным методам прогнозирования относятся следующие:
    • нормативный;
    • экспериментальный;
    • параметрический;
    • экстраполяции;
    • индексный;
    • экспертный и др.
    К основным методам управления персоналом относятся следующие:
    • методы принуждения (взамен административных);
    • методы побуждения (взамен экономических);
    • методы убеждения (взамен социально-психологических).
    Поскольку проблема повышения качества продукции в обеспече- нии ее конкурентоспособности является главной, то рекомендуется применять следующие инструменты повышения качества:
    • диаграммы сходства;
    • диаграммы зависимостей;
    • системные (древовидные) диаграммы;
    • матричные диаграммы;
    • сетевые графики;
    • диаграммы (ленточные) планирования процессов;
    • построение логических схем процессов;
    • контрольный листок;
    • мозговая атака;
    • диаграмма Парето;
    • диаграмма Исикавы;
    • временной ряд;
    • гистограммы;
    • корреляционное поле;
    • контрольная карта и др.

    42 Р. А.
    Производственный
    Компоненты научного обоснования СУО рассмотрены в учебниках автора
    1
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   34


    написать администратору сайта