Международная заочная научная конференция (г. Челябинск, октябрь 2012 г.)
 Скачать 6.49 Mb.
|
|
Шаг 4. Провести переоценку НМА по рыночной сто- имости В соответствии с ПБУ 14/07 организация имеет право на переоценку нематериальных активов не чаще одного раза в год. Таким образом, уже на следующий день после постановки НМА на учет, можно произвести их перео- ценку по рыночной стоимости. Задание на выполнение этой внеплановой переоценки (не в рамках приказа об учетной политике) также документируется в виде при- каза. Переоценка выполняется независимым оценщиком имеющим членство в соответствующей СРО. Основным методом оценки нематериальных активов, используемым оценщиками, является доходный метод. Исходные данные для доходного метода оценки черпаются из бизнес-плана организации. Поскольку составление бизнес-плана про- исходит под контролем финансового директора, то име- ется возможность в определенной степени «отрегули- ровать» стоимость оцениваемых НМА при составлении финансовой части бизнес-плана, т.е. чем выше ожида- емая доходность, тем выше стоимость нематериального актива, являющегося основой для получения данного до- хода. Сумма дооценки нематериальных активов, полученная в результате их переоценки, зачисляется в добавочный капитал компании (ст. 21 ПБУ 14/07). В налоговом учете результаты переоценки не учитываются (ст. 257 НК РФ). Таким образом, переоценка нематериальных активов на налогооблагаемую базу не влияет и выплаты налогов не предполагает. Результаты переоценки отражаются в карточках нема- териальных активов. Шаг 5. Начислять амортизацию Стоимость нематериальных активов с определенным сроком полезного использования погашается посред- ством начисления амортизации в течение срока их полез- ного использования. Необходимо отразить в приказе об учетной политике метод начисления амортизации НМА и ежемесячно ее на- числять. Определение ежемесячной суммы амортизаци- онных отчислений по нематериальному активу произво- дится одним из следующих способов: линейный способ; способ уменьшаемого остатка; способ списания стои- мости пропорционально объему продукции (работ). Нами применен линейный метод амортизации. Способы отражения амортизационных отчислений на счетах бухгалтерского учета: путем накопления сумм амортизации на 05 счете, или путем уменьшения первона- чальной стоимости объекта на 04 счете. Итоги Затраты на проведение перечисленных действий со- ставили около 950 тыс. руб (таблица 1)., в том числе: сто- имость работ по оценке 150 тыс. руб. единовременно, воз- награждения авторам – 800 тыс. руб с учетом начислений с выплатой по графику в течение 10 лет. Уменьшение прибыли за счет амортизации НМА со- ставило 30 млн. руб., экономия на налоге на прибыль со- ставила 6 млн. руб. в течение 10 лет. таблица 1 результаты оптимизации налога на прибыль за счет интеллектуальной собственности Год Затраты дополнительные Экономия на налоге на прибыль 1 250000 р. 650000 р. 2 80000 р. 650000 р. 3 80000 р. 650000 р. 4 80000 р. 650000 р. 5 80000 р. 650000 р. 6 80000 р. 650000 р. 7 75000 р. 550000 р. 8 75000 р. 550000 р. 9 75000 р. 550000 р. 10 75000 р. 550000 р. Итого 950000 р. 6100000 р. 131 Литература: 1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с. 2. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А. Мотивация и оценка персонала. МАУП, Киев, 2002. 3. Милкович Дж., Ньюман Д. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала./пер. с англ. – М.: Вершина, 2005. – 760 с. Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции якупов ильшат Фанисович, студент казанский (привожский) федеральный университет У спешность функционирования любого предприятия определяется уровнем ее конкурентоспособности. На- иболее конкурентоспособным является то предпри- ятие, продукция которого имеет наилучшее соотношение «цена-качество». Как известно, цена товара определяется затратами на его производство. От затрат зависит будущая прибыль предприятия. Чем выше прибыль, тем больше средств на- правляется на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов про- дукции. Следовательно, важнейшим условием развития и расширения предприятий является умелое управление за- тратами на производство продукции. Под управлением понимается целенаправленное воз- действие субъекта управления на его объект для до- стижения определенных результатов. Следовательно, управление затратами – это воздействие на них с целью улучшения результатов деятельности предприятия, дости- жения высокого экономического результата. Оно распро- страняется на все элементы управления. К задачам управления затратами можно отнести [2, c. 86]: – выявление роли затрат как фактора повышения эко- номических результатов деятельности; – расчет затрат по отдельным подразделениям пред- приятия; – исчисление необходимых затрат на единицу про- дукции; – подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений; – поиск резервов снижения затрат на всех этапах хо- зяйственного процесса и во всех подразделениях пред- приятия. При организации управления затратами необходимо соблюдение ряда принципов, позволяющих создать базу экономической конкурентоспособности предприятия. Принципы управления затратами – это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, ко- торые должны учитываться и выполняться в практиче- ской деятельности на всех уровнях управления. Основными принципами управления затратами явля- ются: – системный подход к управлению затратами. Данный принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно. Си- стемный подход означает необходимость использования системного анализа и синтеза в каждом управленческом решении. Данный подход находит выражение в том, что эффективность управления затратами оценивают по эф- фективности самого слабого звена системы; – единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами. Методическое единство предпо- лагает единые требования к информационному обеспе- чению, планированию, учету, анализу затрат. Необходимо единство и соподчиненность используемых критериев эф- фективности; – управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукции. Жизненный цикл продукции составляет процесс создания, разработки, производства, эксплуа- тации, обращения и утилизации продукта; – органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции. Конкурентоспособность предпри- ятия во многом зависит от конкурентоспособности про- дукции, которая определяется соотношением цены и ка- чества. Противоречие заключается в том, что повышение качества продукции сопровождается увеличением затрат, а следовательно, и увеличением цены. Оптимальный ба- ланс между качеством и затратами на всех стадиях жиз- ненного цикла продукта достигается грамотным управле- нием на основе исследований и экономических расчетов; – недопущение излишних затрат; – широкое внедрение эффективных методов снижения затрат; – повышение заинтересованности всех подразделений предприятия в снижении затрат. Решение поставленных перед предприятием задач тре- бует конкретизации и систематизации основных методов 10. Учет, анализ и аудит 132 Проблемы современной экономики (II) управления затратами. Рассмотрим основные и наиболее эффективные из них. Первый метод – управление затратами по системе «Стандарт-кост». Термин «стандарт-кост» означает стандартные за- траты: стандарт – количество необходимых производ- ственных затрат (материальных, трудовых) для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство; кост – это денежное выражение производ- ственных затрат, приходящихся на единицу продукции [3, c. 5]. Система «Стандарт-кост» служит мощным инстру- ментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию продукции, исчислить себестоимость для определения цен, определить сумму ожидаемых доходов в будущем году. В основе данной системы лежит предварительное (до начала производства) нормирование по статьям затрат: основные материалы, оплата труда основных производ- ственных рабочих, производственные накладные затраты (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомога- тельные материалы, арендная плата, амортизация), ком- мерческие затраты (затраты по сбыту, реализации про- дукции). Предварительно исчисленные нормы рассматрива- ются как твердо установленные ставки, для того, чтобы привести фактические затраты в соответствие со стан- дартами путем умелого управления затратами. При воз- никновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установ- ленный период, за исключением серьезных изменений, вызываемых новыми экономическими условиями. При установлении нормативов используются физи- ческие (количественные) стандарты, позволяющие из- мерить в натуральном выражении расход материала, ко- личество рабочей силы и объем услуг, необходимых для производства данного изделия. Эти физические стандарты затем умножаются на коэффициенты в денежном исчи- слении и получают стандартные стоимостные нормы. По тем статьям затрат, по которым произошло пре- вышение нормативов, проводится тщательный анализ причин отклонения и ведется поиск решений по снижению затрат до нормативных значений. Следует отметить, что данный метод направлен на по- стоянный поиск резервов и путей снижения затрат, так как стандарты исчисляются с предположением, что пред- приятие функционирует в нормальных условиях. Можно сказать, что данные стандарты «идеализированы», то есть представляют тот идеал, к которому стремится предпри- ятие. Однако среда, в которой фирма функционирует, ди- намична и обладает достаточной неопределенностью, по- этому фактические значения затрат часто превышают стандарты. К основным преимуществам данного метода можно от- нести: – получение информации о стандартных затратах на отдельные виды продукции; – регистрация и учет в оперативном порядке откло- нений по местам и причинам их возникновения; – контроль и обобщение данных о фактических по- терях и непроизводительных расходах; – поиск резервов снижения затрат; – оценка результатов работы производственных по- дразделений и предприятия в делом. Существенным недостатком данного метода является трудность определения и составления стандартов в усло- виях инфляции и при выполнении большого количества разных по характеру и типу заказов за сравнительно ко- роткое время. Кроме того, стандарты можно устанавли- вать не на все производственные затраты, в связи с чем на местах всегда ослабляется контроль за ними. Далее рассмотрим метод управления затратами по видам внутрихозяйственной деятельности (Activity-Based Costing). В данном методе предполагается, что затраты возни- кают в результате осуществления внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессов и что конечная про- дукция создает спрос на определенные виды внутрихозяй- ственной деятельности. При использовании данного метода формирование ин- формации о затратах проходит три стадии: – определение величин расхода ресурсов по органи- зационным подразделениям предприятия (по филиалам, структурным подразделениям, отделам, цехам, участкам); – на основе величин расхода ресурсов рассчитыва- ются затраты по каждому виду внутрихозяйственной де- ятельности и бизнес-процессу, осуществляемому в одном или нескольких подразделениях предприятия; – исходя из величин затрат по отдельным видам вну- трихозяйственной деятельности и объемов потребления данной деятельности определяется себестоимость про- дукции. Для реализации данного метода управления затратами необходимо прежде всего определить состав ресурсов предприятия. Затем необходимо выделить протекающие на предприятии виды внутрихозяйственной деятельности. Вид внутрихозяйственной деятельности – часть работы с определенной целью. Виды внутрихозяйственной дея- тельности могут объединяться в бизнес-процессы. Методами выявления видов внутрихозяйственной де- ятельности и бизнес-процессов является анкетирование, фотография рабочего дня, построение диаграмм. На ос- нове этих данных составляется номенклатура видов вну- трихозяйственной деятельности и бизнес-процессов. При построении попроцессной организационной струк- туры по каждому виду внутрихозяйственной деятельности назначается ответственное лицо. Им принимаются ре- шения об устранении неэффективных, расточительных процессов, выявляются резервы снижения затрат [4, c. 21]. Заключительным этапом в данном методе является калькулирование себестоимости продукции. Затраты, 133 обобщенные по видам внутрихозяйственной деятельности распределяются между отдельными видами продукции. Распределение происходит пропорционально времени выполнения внутрихозяйственной деятельности и про- порционально числу случаев выявления внутрихозяйст- венной деятельности. Можно выделить следующие основные преимущества данного метода: – выявление дополнительных резервов для снижения затрат в ходе рационализации бизнес-процессов; – высокая точность определения себестоимости про- дукции; – выявление причинно-следственной взаимосвязи между величиной затрат и процессами, происходящими на предприятии; – улучшение механизма контроля и управления затра- тами. Недостатком данного метода является то, что на каждый бизнес-процесс воздействует множество фак- торов, и зачастую их бывает сложно определить. Осо- бенно сложно определить краткосрочные факторы, воз- действующие на бизнес-процессы. Теперь остановимся на методе целевого калькулиро- вания себестоимости (Target costing). Целевое калькулирование себестоимости осуществ- ляется на стадии планирования и разработки продукции. Исследованиями установлено, что именно на данном этапе закладывается около 80 % затрат по производству. Поэтому здесь имеются наиболее существенные возмож- ности снижения себестоимости. Для их реализации необ- ходимо формирование многомерной прогнозной инфор- мации о затратах, что помогает сделать метод целевого калькулирования себестоимости. Целевое калькулирование себестоимости – подход к определению себестоимости, по которой производство и продажа некоторого продукта с заданными функциональ- ными возможностями и качеством обеспечит желаемый уровень прибыли при предлагаемой продажной цене [1, c. 171]. В ходе целевого калькулирования себестоимости про- дукции производится планирование по трем стратеги- ческим направлениям конкурентной борьбы: себестои- мость/цена, качество, функциональные возможности. Данный метод осуществляется по следующим этапам: – установление целевой продажной цены продукта исходя из рыночных ожиданий, установление целевого объема производства; – определение целевой прибыли с учетом общей стра- тегии развития предприятия; – определение целевой себестоимости, которая рас- считывается как разность между целевой продажной ценой и целевой прибылью; – определение целей по сокращению себестоимости путем вычитания текущей плановой себестоимости из це- левой и распределения полученной разницы по видам за- трат, а также потребительским функциям изделия. Используя данный метод в многономенклатурных про- изводствах, можно определить целесообразность сокра- щения модельного ряда, числа комплектующих путем их стандартизации, унификации, возможности исполь- зования на производстве нескольких видов продукции. Основные затраты при этом возрастут, однако они с избытком компенсируются снижением затрат по заказы- ванию, получению, хранению и обработке значительного числа уникальных компонентов. Следует также рассмотреть метод калькулирования непрерывно улучшающейся себестоимости продукции (Kaizen costing). Калькулирование непрерывно улучшающейся себе- стоимости продукции является инструментом управления затратами, который применяется на стадии производства и сбыта продукции для обеспечения приемлемого уровня рентабельности продукции и предприятия в целом. Оно дополняет метод целевого калькулирования себестои- мости продукции. Кайзен в переводе с японского означает улучшение, которое должно происходить во всех аспектах деятель- ности предприятия: расходования материалов, рабочего времени, использования оборудования [5, c. 208]. Методика калькулирования непрерывно улучшаю- щейся себестоимости продукции применяется на двух уровнях: – на уровне предприятия кайзен-костинг помогает вы- явить способы более эффективного выполнения бизнес- процессов в сферах производства, сбыта, обслуживания и таким образом обеспечивает снижение основных и на- кладных затрат; – на уровне продукции производится поиск способов и путей снижения себестоимости того или иного вида изго- тавливаемой продукции или отдельных компонентов про- дукции. На уровне предприятия применение метода кайзен- костинг осуществляется совместно с бюджетирова- нием. Вначале определяется целевая величина улуч- шения прибыли, которая находится как разность между целевой бюджетной прибылью и оценочной прибылью. Целевой величине улучшения прибыли ставится в соот- ветствие целевая величина сокращения затрат. При этом могут определяться ежегодные целевые нормативы со- кращения отдельных элементов и видов затрат. Далее целевые величины сокращения затрат распределяются между подразделениями и отделами предприятия. Подра- зделениям, запускающим в производство новый вид про- дукции, устанавливаются более высокие нормативы со- кращения затрат. Пониженные нормативы сокращения затрат применяются для подразделений, выпускающих зрелую продукцию и уже выполнивших ряд программ по снижению затрат. На уровне продукции кайзен-костинг применяется в следующих случаях: – при превышении целевого уровня затрат по запу- щенной в производство новой продукции. Сокращение 10. Учет, анализ и аудит 134 Проблемы современной экономики (II) затрат на стадии производства осуществляется в ходе ана- лиза потребительской ценности продукции. Анализ по- требительской ценности позволяет в целях снижения себестоимости произвести пересмотр схемы дизайна про- дукции при условии сохранения заданных на стадии разра- ботки функциональных возможностей; – при снижении рентабельности продукции. Кайзен- костинг позволяет выявить способы восстановления уровня рентабельности или повышения рентабельности в ходе комплексного анализа процесса формирования за- трат по тому или иному виду продукции; – при поиске резервов снижения затрат по отдельным компонентам выпускаемой продукции. Кайзен-костинг проводится в отношении отдельных компонентов про- дукции, когда затраты по компоненту занимают значи- тельную долю в общей себестоимости малорентабельной продукции. Важнейшим направлением кайзен-костинга явля- ется измерение и анализ затрат по обеспечению каче- ства, так как затраты, связанные с несоответствием про- дукции установленным стандартам качества очень велики. Кайзен-костинг позволяет снизить количество затрат, связанных с дефектами продукции. Рассмотрев основные методы управления затратами, можно сделать вывод, что в них по-разному организовано управление затратами. Каждый метод обладает своими определенными преимуществами и недостатками. Поэ- тому вполне целесообразно использование смешанных методов, объединяющих в себе несколько методов управ- ления затратами. Например, можно использовать систему управления, основанную на совместном применении ме- тода кайзен-костинг и системы «стандарт-кост», или на применении метода управления затратами по видам вну- трихозяйственной деятельности и метода целевого каль- кулирования себестоимости. Применение смешанных методов позволит повысить эффективность управления затратами и достичь более высоких экономических результатов. Литература: 1. Гасин Ф.М. Стратегическое управление затратами // Экономические науки. – 2009. – № 9. – с 170–172. 2. Гомонко Э.А., Тарасова Т.С. Управление затратами на предприятии: Учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 320 с. 3. Залевский В.А. Управленческий учет и анализ формирования целевой себестоимости для целей стратегиче- ского менеджмента // Управленческий учет. – 2009. – № 12. – с. 3–14. 4. Ивашкевич В.Б., Шигаев А.И. Расчет прибыли от продаж продукции на основе учета и распределения затрат по видам внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессам // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 12. – с. 19–30. 5. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 351 с. |