Главная страница
Навигация по странице:

  • Итого 950000 р. 6100000 р. 131

  • Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции

  • Международная заочная научная конференция (г. Челябинск, октябрь 2012 г.)


    Скачать 6.49 Mb.
    НазваниеМеждународная заочная научная конференция (г. Челябинск, октябрь 2012 г.)
    Дата01.02.2022
    Размер6.49 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаecon56.pdf
    ТипСборник
    #348429
    страница30 из 46
    1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   46
    Шаг 4. Провести переоценку НМА по рыночной сто- имости
    В соответствии с ПБУ 14/07 организация имеет право на переоценку нематериальных активов не чаще одного раза в год. Таким образом, уже на следующий день после постановки НМА на учет, можно произвести их перео- ценку по рыночной стоимости. Задание на выполнение этой внеплановой переоценки (не в рамках приказа об учетной политике) также документируется в виде при- каза.
    Переоценка выполняется независимым оценщиком имеющим членство в соответствующей СРО. Основным методом оценки нематериальных активов, используемым оценщиками, является доходный метод. Исходные данные для доходного метода оценки черпаются из бизнес-плана организации. Поскольку составление бизнес-плана про- исходит под контролем финансового директора, то име- ется возможность в определенной степени «отрегули- ровать» стоимость оцениваемых НМА при составлении финансовой части бизнес-плана, т.е. чем выше ожида- емая доходность, тем выше стоимость нематериального актива, являющегося основой для получения данного до- хода.
    Сумма дооценки нематериальных активов, полученная в результате их переоценки, зачисляется в добавочный капитал компании (ст. 21 ПБУ 14/07). В налоговом учете результаты переоценки не учитываются (ст. 257 НК РФ).
    Таким образом, переоценка нематериальных активов на налогооблагаемую базу не влияет и выплаты налогов не предполагает.
    Результаты переоценки отражаются в карточках нема- териальных активов.
    Шаг 5. Начислять амортизацию
    Стоимость нематериальных активов с определенным сроком полезного использования погашается посред- ством начисления амортизации в течение срока их полез- ного использования.
    Необходимо отразить в приказе об учетной политике метод начисления амортизации НМА и ежемесячно ее на- числять. Определение ежемесячной суммы амортизаци- онных отчислений по нематериальному активу произво- дится одним из следующих способов: линейный способ; способ уменьшаемого остатка; способ списания стои- мости пропорционально объему продукции (работ). Нами применен линейный метод амортизации.
    Способы отражения амортизационных отчислений на счетах бухгалтерского учета: путем накопления сумм амортизации на 05 счете, или путем уменьшения первона- чальной стоимости объекта на 04 счете.
    Итоги
    Затраты на проведение перечисленных действий со- ставили около 950 тыс. руб (таблица 1)., в том числе: сто- имость работ по оценке 150 тыс. руб. единовременно, воз- награждения авторам – 800 тыс. руб с учетом начислений с выплатой по графику в течение 10 лет.
    Уменьшение прибыли за счет амортизации НМА со- ставило 30 млн. руб., экономия на налоге на прибыль со- ставила 6 млн. руб. в течение 10 лет.
    таблица 1
    результаты оптимизации налога на прибыль за счет интеллектуальной собственности
    Год
    Затраты дополнительные
    Экономия на налоге на прибыль
    1 250000 р.
    650000 р.
    2 80000 р.
    650000 р.
    3 80000 р.
    650000 р.
    4 80000 р.
    650000 р.
    5 80000 р.
    650000 р.
    6 80000 р.
    650000 р.
    7 75000 р.
    550000 р.
    8 75000 р.
    550000 р.
    9 75000 р.
    550000 р.
    10 75000 р.
    550000 р.
    Итого
    950000 р.
    6100000 р.

    131
    Литература:
    1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. –
    328 с.
    2. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А. Мотивация и оценка персонала. МАУП, Киев, 2002.
    3. Милкович Дж., Ньюман Д. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала./пер. с англ. – М.:
    Вершина, 2005. – 760 с.
    Основные принципы и методы управления затратами
    на производство продукции
    якупов ильшат Фанисович, студент казанский (привожский) федеральный университет
    У
    спешность функционирования любого предприятия определяется уровнем ее конкурентоспособности. На- иболее конкурентоспособным является то предпри- ятие, продукция которого имеет наилучшее соотношение
    «цена-качество».
    Как известно, цена товара определяется затратами на его производство. От затрат зависит будущая прибыль предприятия. Чем выше прибыль, тем больше средств на- правляется на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов про- дукции. Следовательно, важнейшим условием развития и расширения предприятий является умелое управление за- тратами на производство продукции.
    Под управлением понимается целенаправленное воз- действие субъекта управления на его объект для до- стижения определенных результатов. Следовательно, управление затратами – это воздействие на них с целью улучшения результатов деятельности предприятия, дости- жения высокого экономического результата. Оно распро- страняется на все элементы управления.
    К задачам управления затратами можно отнести [2, c. 86]:
    – выявление роли затрат как фактора повышения эко- номических результатов деятельности;
    – расчет затрат по отдельным подразделениям пред- приятия;
    – исчисление необходимых затрат на единицу про- дукции;
    – подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
    – поиск резервов снижения затрат на всех этапах хо- зяйственного процесса и во всех подразделениях пред- приятия.
    При организации управления затратами необходимо соблюдение ряда принципов, позволяющих создать базу экономической конкурентоспособности предприятия.
    Принципы управления затратами – это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, ко- торые должны учитываться и выполняться в практиче- ской деятельности на всех уровнях управления.
    Основными принципами управления затратами явля- ются:
    – системный подход к управлению затратами. Данный принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно. Си- стемный подход означает необходимость использования системного анализа и синтеза в каждом управленческом решении. Данный подход находит выражение в том, что эффективность управления затратами оценивают по эф- фективности самого слабого звена системы;
    – единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами. Методическое единство предпо- лагает единые требования к информационному обеспе- чению, планированию, учету, анализу затрат. Необходимо единство и соподчиненность используемых критериев эф- фективности;
    – управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукции. Жизненный цикл продукции составляет процесс создания, разработки, производства, эксплуа- тации, обращения и утилизации продукта;
    – органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции. Конкурентоспособность предпри- ятия во многом зависит от конкурентоспособности про- дукции, которая определяется соотношением цены и ка- чества. Противоречие заключается в том, что повышение качества продукции сопровождается увеличением затрат, а следовательно, и увеличением цены. Оптимальный ба- ланс между качеством и затратами на всех стадиях жиз- ненного цикла продукта достигается грамотным управле- нием на основе исследований и экономических расчетов;
    – недопущение излишних затрат;
    – широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
    – повышение заинтересованности всех подразделений предприятия в снижении затрат.
    Решение поставленных перед предприятием задач тре- бует конкретизации и систематизации основных методов
    10. Учет, анализ и аудит

    132
    Проблемы современной экономики (II)
    управления затратами. Рассмотрим основные и наиболее эффективные из них.
    Первый метод – управление затратами по системе
    «Стандарт-кост».
    Термин «стандарт-кост» означает стандартные за- траты: стандарт – количество необходимых производ- ственных затрат (материальных, трудовых) для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство; кост – это денежное выражение производ- ственных затрат, приходящихся на единицу продукции [3, c. 5].
    Система «Стандарт-кост» служит мощным инстру- ментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию продукции, исчислить себестоимость для определения цен, определить сумму ожидаемых доходов в будущем году.
    В основе данной системы лежит предварительное (до начала производства) нормирование по статьям затрат: основные материалы, оплата труда основных производ- ственных рабочих, производственные накладные затраты
    (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомога- тельные материалы, арендная плата, амортизация), ком- мерческие затраты (затраты по сбыту, реализации про- дукции).
    Предварительно исчисленные нормы рассматрива- ются как твердо установленные ставки, для того, чтобы привести фактические затраты в соответствие со стан- дартами путем умелого управления затратами. При воз- никновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установ- ленный период, за исключением серьезных изменений, вызываемых новыми экономическими условиями.
    При установлении нормативов используются физи- ческие (количественные) стандарты, позволяющие из- мерить в натуральном выражении расход материала, ко- личество рабочей силы и объем услуг, необходимых для производства данного изделия. Эти физические стандарты затем умножаются на коэффициенты в денежном исчи- слении и получают стандартные стоимостные нормы.
    По тем статьям затрат, по которым произошло пре- вышение нормативов, проводится тщательный анализ причин отклонения и ведется поиск решений по снижению затрат до нормативных значений.
    Следует отметить, что данный метод направлен на по- стоянный поиск резервов и путей снижения затрат, так как стандарты исчисляются с предположением, что пред- приятие функционирует в нормальных условиях. Можно сказать, что данные стандарты «идеализированы», то есть представляют тот идеал, к которому стремится предпри- ятие. Однако среда, в которой фирма функционирует, ди- намична и обладает достаточной неопределенностью, по- этому фактические значения затрат часто превышают стандарты.
    К основным преимуществам данного метода можно от- нести:
    – получение информации о стандартных затратах на отдельные виды продукции;
    – регистрация и учет в оперативном порядке откло- нений по местам и причинам их возникновения;
    – контроль и обобщение данных о фактических по- терях и непроизводительных расходах;
    – поиск резервов снижения затрат;
    – оценка результатов работы производственных по- дразделений и предприятия в делом.
    Существенным недостатком данного метода является трудность определения и составления стандартов в усло- виях инфляции и при выполнении большого количества разных по характеру и типу заказов за сравнительно ко- роткое время. Кроме того, стандарты можно устанавли- вать не на все производственные затраты, в связи с чем на местах всегда ослабляется контроль за ними.
    Далее рассмотрим метод управления затратами по видам внутрихозяйственной деятельности (Activity-Based
    Costing).
    В данном методе предполагается, что затраты возни- кают в результате осуществления внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессов и что конечная про- дукция создает спрос на определенные виды внутрихозяй- ственной деятельности.
    При использовании данного метода формирование ин- формации о затратах проходит три стадии:
    – определение величин расхода ресурсов по органи- зационным подразделениям предприятия (по филиалам, структурным подразделениям, отделам, цехам, участкам);
    – на основе величин расхода ресурсов рассчитыва- ются затраты по каждому виду внутрихозяйственной де- ятельности и бизнес-процессу, осуществляемому в одном или нескольких подразделениях предприятия;
    – исходя из величин затрат по отдельным видам вну- трихозяйственной деятельности и объемов потребления данной деятельности определяется себестоимость про- дукции.
    Для реализации данного метода управления затратами необходимо прежде всего определить состав ресурсов предприятия. Затем необходимо выделить протекающие на предприятии виды внутрихозяйственной деятельности.
    Вид внутрихозяйственной деятельности – часть работы с определенной целью. Виды внутрихозяйственной дея- тельности могут объединяться в бизнес-процессы.
    Методами выявления видов внутрихозяйственной де- ятельности и бизнес-процессов является анкетирование, фотография рабочего дня, построение диаграмм. На ос- нове этих данных составляется номенклатура видов вну- трихозяйственной деятельности и бизнес-процессов.
    При построении попроцессной организационной струк- туры по каждому виду внутрихозяйственной деятельности назначается ответственное лицо. Им принимаются ре- шения об устранении неэффективных, расточительных процессов, выявляются резервы снижения затрат [4, c. 21].
    Заключительным этапом в данном методе является калькулирование себестоимости продукции. Затраты,

    133
    обобщенные по видам внутрихозяйственной деятельности распределяются между отдельными видами продукции.
    Распределение происходит пропорционально времени выполнения внутрихозяйственной деятельности и про- порционально числу случаев выявления внутрихозяйст- венной деятельности.
    Можно выделить следующие основные преимущества данного метода:
    – выявление дополнительных резервов для снижения затрат в ходе рационализации бизнес-процессов;
    – высокая точность определения себестоимости про- дукции;
    – выявление причинно-следственной взаимосвязи между величиной затрат и процессами, происходящими на предприятии;
    – улучшение механизма контроля и управления затра- тами.
    Недостатком данного метода является то, что на каждый бизнес-процесс воздействует множество фак- торов, и зачастую их бывает сложно определить. Осо- бенно сложно определить краткосрочные факторы, воз- действующие на бизнес-процессы.
    Теперь остановимся на методе целевого калькулиро- вания себестоимости (Target costing).
    Целевое калькулирование себестоимости осуществ- ляется на стадии планирования и разработки продукции.
    Исследованиями установлено, что именно на данном этапе закладывается около 80 % затрат по производству.
    Поэтому здесь имеются наиболее существенные возмож- ности снижения себестоимости. Для их реализации необ- ходимо формирование многомерной прогнозной инфор- мации о затратах, что помогает сделать метод целевого калькулирования себестоимости.
    Целевое калькулирование себестоимости – подход к определению себестоимости, по которой производство и продажа некоторого продукта с заданными функциональ- ными возможностями и качеством обеспечит желаемый уровень прибыли при предлагаемой продажной цене [1, c.
    171].
    В ходе целевого калькулирования себестоимости про- дукции производится планирование по трем стратеги- ческим направлениям конкурентной борьбы: себестои- мость/цена, качество, функциональные возможности.
    Данный метод осуществляется по следующим этапам:
    – установление целевой продажной цены продукта исходя из рыночных ожиданий, установление целевого объема производства;
    – определение целевой прибыли с учетом общей стра- тегии развития предприятия;
    – определение целевой себестоимости, которая рас- считывается как разность между целевой продажной ценой и целевой прибылью;
    – определение целей по сокращению себестоимости путем вычитания текущей плановой себестоимости из це- левой и распределения полученной разницы по видам за- трат, а также потребительским функциям изделия.
    Используя данный метод в многономенклатурных про- изводствах, можно определить целесообразность сокра- щения модельного ряда, числа комплектующих путем их стандартизации, унификации, возможности исполь- зования на производстве нескольких видов продукции.
    Основные затраты при этом возрастут, однако они с избытком компенсируются снижением затрат по заказы- ванию, получению, хранению и обработке значительного числа уникальных компонентов.
    Следует также рассмотреть метод калькулирования непрерывно улучшающейся себестоимости продукции
    (Kaizen costing).
    Калькулирование непрерывно улучшающейся себе- стоимости продукции является инструментом управления затратами, который применяется на стадии производства и сбыта продукции для обеспечения приемлемого уровня рентабельности продукции и предприятия в целом. Оно дополняет метод целевого калькулирования себестои- мости продукции.
    Кайзен в переводе с японского означает улучшение, которое должно происходить во всех аспектах деятель- ности предприятия: расходования материалов, рабочего времени, использования оборудования [5, c. 208].
    Методика калькулирования непрерывно улучшаю- щейся себестоимости продукции применяется на двух уровнях:
    – на уровне предприятия кайзен-костинг помогает вы- явить способы более эффективного выполнения бизнес- процессов в сферах производства, сбыта, обслуживания и таким образом обеспечивает снижение основных и на- кладных затрат;
    – на уровне продукции производится поиск способов и путей снижения себестоимости того или иного вида изго- тавливаемой продукции или отдельных компонентов про- дукции.
    На уровне предприятия применение метода кайзен- костинг осуществляется совместно с бюджетирова- нием. Вначале определяется целевая величина улуч- шения прибыли, которая находится как разность между целевой бюджетной прибылью и оценочной прибылью.
    Целевой величине улучшения прибыли ставится в соот- ветствие целевая величина сокращения затрат. При этом могут определяться ежегодные целевые нормативы со- кращения отдельных элементов и видов затрат. Далее целевые величины сокращения затрат распределяются между подразделениями и отделами предприятия. Подра- зделениям, запускающим в производство новый вид про- дукции, устанавливаются более высокие нормативы со- кращения затрат. Пониженные нормативы сокращения затрат применяются для подразделений, выпускающих зрелую продукцию и уже выполнивших ряд программ по снижению затрат.
    На уровне продукции кайзен-костинг применяется в следующих случаях:
    – при превышении целевого уровня затрат по запу- щенной в производство новой продукции. Сокращение
    10. Учет, анализ и аудит

    134
    Проблемы современной экономики (II)
    затрат на стадии производства осуществляется в ходе ана- лиза потребительской ценности продукции. Анализ по- требительской ценности позволяет в целях снижения себестоимости произвести пересмотр схемы дизайна про- дукции при условии сохранения заданных на стадии разра- ботки функциональных возможностей;
    – при снижении рентабельности продукции. Кайзен- костинг позволяет выявить способы восстановления уровня рентабельности или повышения рентабельности в ходе комплексного анализа процесса формирования за- трат по тому или иному виду продукции;
    – при поиске резервов снижения затрат по отдельным компонентам выпускаемой продукции. Кайзен-костинг проводится в отношении отдельных компонентов про- дукции, когда затраты по компоненту занимают значи- тельную долю в общей себестоимости малорентабельной продукции.
    Важнейшим направлением кайзен-костинга явля- ется измерение и анализ затрат по обеспечению каче- ства, так как затраты, связанные с несоответствием про- дукции установленным стандартам качества очень велики.
    Кайзен-костинг позволяет снизить количество затрат, связанных с дефектами продукции.
    Рассмотрев основные методы управления затратами, можно сделать вывод, что в них по-разному организовано управление затратами. Каждый метод обладает своими определенными преимуществами и недостатками. Поэ- тому вполне целесообразно использование смешанных методов, объединяющих в себе несколько методов управ- ления затратами. Например, можно использовать систему управления, основанную на совместном применении ме- тода кайзен-костинг и системы «стандарт-кост», или на применении метода управления затратами по видам вну- трихозяйственной деятельности и метода целевого каль- кулирования себестоимости.
    Применение смешанных методов позволит повысить эффективность управления затратами и достичь более высоких экономических результатов.
    Литература:
    1. Гасин Ф.М. Стратегическое управление затратами // Экономические науки. – 2009. – № 9. – с 170–172.
    2. Гомонко Э.А., Тарасова Т.С. Управление затратами на предприятии: Учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 320 с.
    3. Залевский В.А. Управленческий учет и анализ формирования целевой себестоимости для целей стратегиче- ского менеджмента // Управленческий учет. – 2009. – № 12. – с. 3–14.
    4. Ивашкевич В.Б., Шигаев А.И. Расчет прибыли от продаж продукции на основе учета и распределения затрат по видам внутрихозяйственной деятельности и бизнес-процессам // Экономический анализ: теория и практика. –
    2010. – № 12. – с. 19–30.
    5. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –
    351 с.

    1   ...   26   27   28   29   30   31   32   33   ...   46


    написать администратору сайта