ВКР. ВКР Арина Даллакян подняли 29122020. Стратегия и тактика поведения современной
 Скачать 1.32 Mb.
|
|
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» Факультет Управления
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ работа – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
Москва 2020 г.
ЗАДАНИЕ на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающегося ……………………. ____________________________________ (Ф.И.О. обучающегося полностью) Тема выпускной квалификационной работы: Стратегия и тактика поведения современной организации работодателя на рынке труда Структура ВКР1. Введение Глава 1. Организация на рынке труда: цели функционирования и основные партнеры Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда Краткие выводы по главе Глава 2. Анализ практики работы организации N2на рынке труда 2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2017 - 2019 гг. 2.2. Оценка степени привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя 2.3. Оценка существующей практики работы организации на рынке труда и выявленные в ней недостатки Краткие выводы по главе Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности работы организации N3 на рынке труда 3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда 3.2. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования 3.3. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда 3.4. Предложения по повышению эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда Краткие выводы по главе Заключение Список использованной литературы Приложения Основные вопросы, подлежащие разработке: Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы); информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению); методы исследования; практическая значимость сформулированных во второй или в третьей главе рекомендаций автора для исследуемой организации В главе 1 (теоретическая часть ВКР) целесообразно: раскрыть понятие современного рынка труда, его структуру, макроэкономические функции, сегментацию по основным признакам, цели и механизмы централизованного и децентрализованного регулирования данного рынка; раскрыть понятие имиджа организации на рынке труда как работодателя и критерии его оценки; сформулировать и аргументировать дополнительные конкурентные преимущества, имеющиеся у привлекательных работодателей; аргументировать тезис о том, что главным фактором, определяющим привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников, выступает социально-ориентированная кадровая стратегия, кратко сформулировать другие факторы; сформулировать и кратко аргументировать возможные стратегии и тактику взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда в лице профессиональных союзов, профессиональных посредников, профессиональных консультантов, учреждений профессионального и бизнес-образования; в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие теоретические выводы и заключения (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.). В главе 2 (аналитическая часть ВКР) целесообразно: дать краткую характеристику исследуемой организации и проанализировать динамику ее кадрового потенциала (обязательны таблицы с кадровой статистикой за три года, предшествующих году написания ВКР с подробным анализом динамики соответствующих показателей, в конце пункта - результирующий вывод об изменении качества человеческого капитала организации за анализируемый период); провести авторскую оценку степени привлекательности исследуемой организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя, выявить и подробно аргументировать факторы, повышающие и снижающие ее имидж; провести авторскую оценку эффективности сложившейся практики работы организации на рынке труда, в части взаимодействия с различными типами бизнес-партнеров, сформулировать выявленные в ней недостатки; в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие выводы по результатам проведенного анализа (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.). В главе 3 (проектная часть ВКР) целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию практики работы организации на рынке труда. При этом следует дифференцировать данные рекомендации по следующим направлениям: рекомендации, направленные на повышение имиджа организации как работодателя на рынке труда (прежде всего, путем усиления степени социальной ориентации ее кадровой стратегия); рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес-образования, преимущества, приобретаемые ею в случае перевода их в формат стратегического партнерства; рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда в лице муниципальной службы занятости населения и рекрутинговых агентств; рекомендации, направленные на повышение эффективности бизнес-взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда, обратив особое внимание на критерии выбора конкретного партнера и механизм взаимодействия с ним в процессе получения услуг HR-консалтинга; в кратких выводах по главе сформулировать важнейшие авторские рекомендации (в форме нумерованного перечня общим объемом не более 1,5стр.). В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие: выявленные в процессе анализа возникают вопросы при изучении работы сотрудника; сформулированные автором рекомендации по обновлению (совершенствованию) направлений кадровой работы; планируемый (или уже обеспеченный) эффективность реализации и рекомендации; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях. Исходные данные по ВКР: Основная литература: Алавердов А.Р. Организация на рынке труда: Интернет-курс, Университет «Синергия», 2016. - [Электронный ресурс] - Электронная библиотека МФПУ «Синергия», доступ по ссылке: http://www.e-biblio.ru. Дополнительная литература: Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Университет «Синергия», 2017. Периодические издания: Аристова О. Важно знать, в каких местах кадровое агентство может по-своему истолковать вопрос подбора. - Управление персоналом, №39, 2016. С.18-19 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru. Боруховский Л. В этом суть бизнеса – уметь нанять людей умнее себя. - Управление персоналом, №25, 2016. С.45-47 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru. Дворецкая В. Секретные вакансии закрываются кадровым агентством так, чтобы внутри компании об этом никто не узнал до часа икс. - Управление персоналом, №46, 2017. С.41-47 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru. Иванов М. Консультирование первых лиц компаний: клиентоориентированный подход. - Управление персоналом, №48, 2017. С.31-46 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru. Лурье Е. Статус непривлекательного работодателя никто не присуждает, но такие компании существуют … - Управление персоналом, №34, 2016. С.11-20 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru. Оськин В. Рынок труда то падает, то поднимается, а специалисты всегда нужны. - Управление персоналом, №11, 2015. С.5-10. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru. Панченко Т. Поможет ли обучение и консультанты «помирающей» компании. - Управление персоналом, №2, 2017. С.48-57. – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru. Ферапонтова Л. Инфантильные ребята бродят по рынку труда. - Управление персоналом, №31, 2017. С.8-10 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru. Хлынина М. «Кошки-мышки» бывают и в практике работы агентства с заказчиком. - Управление персоналом, №1, 2018. С.55-61 – [Электронный ресурс] Открытый ресурс Интернет – режим доступа: http://www.top-personal.ru. Интернет-ресурсы:
Руководитель: ________________ Н.В. Громова подпись расшифровка Обучающийся задание получил: «____» _____________ 2020г. Обучающийся ________________________ подпись расшифровка СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 8 ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА: 11 ЦЕЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И ОСНОВНЫЕ ПАРТНЕРЫ 11 1.1. Понятие современного рынка труда, его структура, макроэкономические функции, сегментация, механизмы централизованного и децентрализованного регулирования 11 1.2. Имидж организации на рынке труда, критерии его оценки, связанные с ним конкурентные преимущества и факторы, определяющие привлекательность работодателя в глазах имеющихся и потенциальных сотрудников 17 1.3. Стратегии и тактика взаимодействия организации работодателя с другими постоянными участниками рынка труда 22 Краткие выводы по главе 31 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ РАБОТЫ ГОСТИНИЦЫ «MRIYA RESORT & SPA Ялта» НА РЫНКЕ ТРУДА 33 2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2017 - 2019 гг. 33 2.2. Оценка степени привлекательности организации на соответствующем сегменте рынка труда как работодателя 48 2.3. Оценка существующей практики работы организации на рынке труда и выявленные в ней недостатки 53 Краткие выводы по главе 58 ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ГОСТИНИЦЫ «MRIYA RESORT & SPA Ялта» НА РЫНКЕ ТРУДА 59 3.1. Предложения по усилению социальной ориентации кадровой стратегии организации в целях улучшения ее имиджа как работодателя на рынке труда 59 3.2. Предложения по повышению эффективности бизнес - взаимодействия организации с учреждениями профессионального и бизнес - образования 68 3.3. Предложения по повышению эффективности бизнес- взаимодействия организации с профессиональными посредниками на рынке труда 70 3.4. Предложения по повышению эффективности бизнес - взаимодействия организации с профессиональными консультантами на рынке труда 75 Краткие выводы по главе 80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||